5、技术本身不是公司卓越或者衰弱的原因?
带着疑惑看这个(也许是企业选型标本的原因,因为年限不足,所以科技公司基本没在本书的研究范围内),技术不仅仅指信息技术,还有工艺等。
轻率的依赖技术不是一种资产,而是一种负债,当技术服务于一个清晰连贯并深刻理解的概念和管理时,它才是加速器,否则单纯的技术崇拜反而会加速灭亡。同理技术不是万能的,没有任何一种技术能让不合格的人变成合格的,技术只有当人们深刻理解所要做的事情的理念后才会成为最佳的辅助。想单纯的依赖技术完成公司的转变,无异于在漆黑一片的环境中动手术。
6、如何进行企业的研究和分析
感谢作者在后记中把研究的框架也展示出来了,又学到一种企业研究的思路和方法,真好
研究企业总结规律,企业样本的选择非常的重要,过程中要先设计排除标准,匹配标准挑选出符合研究模型的公司
研究企业可以从以下几个角度切入:
7.1硬件:组织、政策、程序、制度、激励、奖励、所有制结构
7.2软件:文化、人文政策、标准、故事、团队活力、管理风格
7.3商业战略及战略过程
7.4市场竞争对手环境
7.5主要领导人
7.6产品&服务
7.7地理环境及位置
7.8技术应用:信息技术、工艺、装置、技术构形等
7.9洞察力、核心价值观、目的、胆大包天的目标
7.10财务数据报表
7.11访谈
7.12主管变动及主管报酬
7.13行业绩效
7.14媒体宣传
7.15CEO分析(内、外部)