一是从公司层面来看：
反映出公司在市场上的形象和地位，有利于弘扬了干部员工的拼搏精神，加强凝聚力和战斗力，也体现了总经理室提倡的“节假日值班制度”的执行力，真正实现公司上下思想统一、行动一致。
二是从领导者来看：
体现了一个领导者的政治意识、创新能力、组织能力、市场竞争意识以及个人魅力，即能否带领好自己的员工队伍投入到业务发展大流中去，能否在当地市场中占有一席之地。
三是从保费量来看：
虽然单个节假日保费量显得有点微不足道，但以少积多、日积月累，完全可以从量变到质变，增长千万元保费。
四是从合作渠道来看
由于节假日与合作单位的经常性良性互动，一方面加深了感情，拉近了距离，深化了合作关系，另一方面也充分体现了我们中华保险的诚信，树立了公司的形象，实现了双方合作共赢局面。
综上分析，这对当前公司保费渠道开拓难、业务来源少、费用支持力度相比偏小，处于竞争弱势的我们中支公司来说，开展假日营销不啻是在市场夹缝中深挖业务潜力，提增保费量的一种业务手段。那么开展假日营销具体要怎么做、要注意什么呢？
首先应充分重视。
各级领导特别是一把手领导负责人，需充分认识到其重要性，有着示范性推动作用，因而思想上必须高度重视，而且必须要有主观能动性，决不能“得过且过”，或者“纸上谈兵”。
其次要有思路。
对于怎样开拓市场？我想：选好方向，对准角度，善出奇招，有的放矢的拼抢是非常重要的。如选择关系良好的合作车商进行节假日营销，或对于转保价值业务进行假日点投，又如对于二网可集中资源，进行假日拉网式活动（因为二网都是信息相通的），还有针对汽车俱乐部进行假日赞助式活动营销。总之，必须走差异化、特色化、符合自己实际情况的路子。第三方案是关键。
良好的方案是营销活动成功的关键，因此，方案要富有市场竞争力，要有特色，有吸引力。我们要一方面集中、整合、优化自己的各项资源（如费用、理赔、承保政策），另一方面要有巧借他山之石为我所用的能力，集中优势兵力打歼灭战，从而收到奇效。
第四必须身先士卒。
各级领导在节假日必须深入基层，盯住现场，靠前指挥，这一方面可以激发员工的展业激情，另一方面与车商、客户加深了沟通，深化合作关系，获得第一手市场资料，为后续的保险业务打下了扎实的基础，同时也体现了中华保险良好的员工精神面貌。
第五政策兑现要及时。
为继续深化合作关系，提升车商、员工的积极性，活动结束以后必须尽快兑现奖励政策，这既是一个完美结果的保障，又是下次合作愉快的前提。
最后我想说：呼唤莫若实干,心动不如行动，爱拼就会赢！