新时代健康产业集团公司演讲稿

2020-06-28演讲稿

关于新时代健康产业集团公司演讲稿

篇一:新时代健康产业集团核心文化理念

  新时代宗旨:发展民族产业 造福人类健康

  作为一家国有企业,作为共和国的长子,发展民族产业是新时代的根本使命和责任,作为军工企业在健康产业成功转型的典范,新时代以对国家和民族的绝对忠诚,不断发展、自我创新,追求卓越,树立行业榜样,将发展成果回报国家,回报社会,回报人民,为实现社会的和谐发展,为中华民族的伟大复兴贡献力量。

  健康,是人的基本需求,在世界任何地方,只要有人的存在,就会有健康需求。当今,“亚健康”已成为人类健康的最大障碍,全球将近70%的人处于“亚健康”状态。新时代以保

  健品和天然营养品为主,以中华养生理论作为产品研发的基础,解决人类“亚健康”问题,改善人类生活品质,实现健康新生活。新时代核心价值观:自立立他 德行天下

  一个人,想要获得成功,实现自我价值,首先自己要强大,自己站立起来,自己成功,成为对社会有用的人,实现自立、自强;立他,就是要帮助他人站立、成长,帮助他人实现成功;在践行自立立他的过程中,要时刻遵德,守德,始终如一的以德作为一切行为的准则,德是人的属性,天道为道,人道为德,自立是德,立他也是德,只有拥有德,才能行天下,走天下。

  新时代八德:

  孝—尊敬 悌—爱心 忠—忠诚 信—诚信

  礼—规范 义—正义 廉—廉洁 耻—知耻

  新时代愿景:团队大家庭 事业大舞台 健康大产业

  新时代是一个大家庭,大家因为共同的价值观走到一起。这里,有我们共

  同的事业,有至亲至爱的兄弟姐妹,我们用心感受他人需要,相互信任、彼此关爱,在成功的时候得到祝福和鼓励,在失落的时候得到关心和帮助,感受世间真情和友谊,无论过去还是将来,新时代永远是一个快乐和温暖的大家庭。 新时代是一个大舞台,它属于每一个人。在这个舞台上,你是传播健康事业的大使,为民族产业发展贡献力量,创造自我价值,实现精彩人生。

  我们已经开启健康产业发展的新时代,我们准备进入一切与人体健康有关的新领域。未来,公司将以提供健康产品和服务为主业,构建品牌卓著、实力雄厚、国际化的大健康产业集团,实现多元化的发展战略,为中国健康产业发展做出更大贡献。

  新时代精神:特别能吃苦 特别能战斗 特别能忍耐 特别能奉献

  新时代“四特”精神是对军工精神的继承,它是新时代发展至今的源动力,是新时代人的精神财富,赋予新时代人强大的元气。

  特别能吃苦,让我们在人生艰难时期,坚持到底,奋斗不息;

  特别能战斗,让我们在激烈的竞争中,拥有激情,勇敢前进;

  特别能忍耐,让我们在受到伤害时,宽容和理解对方;

  特别能奉献,让我们在收获成功后,感恩和帮助他人。

  【应用文化理念】

  发展理念:和谐发展 立业百年 经营理念:诚信为本 彰显特色 人才理念:崇德尚能 赛马识才 产品理念:中华养生 荟萃精华 服务理念:专业服务 真诚无限 团队理念:心怀感恩 合作共赢 事业理念:创造价值 成就梦想

篇二:关于新时代健康产业集团发展的思路

  付万成书记 殷董事长 黄总经理 滕副总及各位领导:

  不久前华点通公司为新时代健康产业集团(以下简称“新时代集团)做的发展战略设计方案,虽然有较强的实战意义,但仍有进一步探讨的必要,我在此提供一些材料,并谈谈集团发展的思路,一家之言,仅供参考。顺颂 年祺刘 建 文2006 –12-17

  加强信心 度过阵痛 继续前进 国内13亿人的大市场是个聚宝盆 必需 稳固和发展

  在直销改制阵痛之际,有人说是健康产业的“严冬”。其实健康产业已经延伸为“大生命产业”,包括药品、保健食品、营养食品和食品,其中食品发展最快,保健食品也有较快的发展,而药品正面临着一个相对低谷期。在这次直销变局中,正是保健行业结构调整的开始,也是企业新生的拐点,趁此时期,企业经营的焦点是苦练内功,整合资源要素,盘活存量,优化增量,去芜存菁,把产品、生产环境、包装等企业的物质层重新审视与设计,目的是提高新的竞争力水平。同时改进内部管理,加强直销人员的专业化和规范化建设,发展新时代公司一贯推行的专业推广的有效模式,同时达到品牌推广的更高层面。

  稳固和发展国内市场仍是当前和今后的重要任务,13亿人的大市场是聚宝盆,如轻视国内市场,就会形成无本之木、无源之水,要想度过“严冬”,必须加强国内的“供暖”水平,加强经济技术各个层面的创新能力,有所为有所不为,提高企业的核心竞争力。如果当前将大部精力压在国外市场这块宝上,恐怕远水不解近渴,有可能两头都耽误了。

  食品工业前景大好

  新时代集团已经涉足于生产食品,食品的生产经营与保健食品有较大的兼容性,应该大力发展消费弹性低、风险度低的食品。保健行业中生产食品的成功典范是娃哈哈集团,仅用七年已于2005年销售超过百亿元,可资借鉴。

  近二十余年来,中国的恩格尔系数不断下降,但随着膳食结构的调整,自给型食品消费日益减少,而加工型食品和营养保健食品不断上升,所以中国食品工业一直保持稳定增长,产值由1993 年的3428、66亿元增加到2005年的20344 亿元,占GDP的1、2%,说明中国的食品工业有较高的景气度。因此,食品行业的上市公司形成的食品饮料、板块的业绩,高于全体上市公司的平均水平,显示出较强的抗风险能力。而美、日、法等发达国家食品工业产值占GDP得20%,可见中国的食品工业有极大的发展空间。

  保健食品做大做强的之路-顶天立地 永续发展

  高新技术产品

  顶天的位置在塔尖 打品牌

  客户群高消费人群 向发达国家出口

  利润较高的产品

  客户群中上收入人群并出口

  普及型大众型产品 市场范围极大

  世界保健品市场,近十年年均增长12%,20世纪后十年全球销售2000亿美元,中国保健品市场2000年达到500亿元,而后时起时伏。外资产品以安立(纽崔莱)为首,在中国经常销售的产品有107种,其中保健食品只有16种,营养食品21种,其余为护肤美容及清洁用品,据说年销售60亿元。其余进口保健食品100多种,在中国缺乏竞争力。中国保健品有较大的增长空间,预计到2010年达到1000亿元。

  新时代集团,只用十年时间,年销售突破15亿元,成绩斐然,在保健食品行业中,如何保持领先地位,首先要有顶天立地的战略决心和行动,如上图所示,顶天的关键是高科技,立地的关键是畅销的大市场。做到顶天立地不完全在于销售方式,而在于战略目标清晰,由机会型转向永续性,产品结构完善,提高产品附加值。提高自主研发能力,专注于一个永不停息的话题----创新,注册有自主知识产权的产品。改变体制性缺陷,淡化军工背景,发挥国营机制的优越性及避免大企业病。居安思危规避各种风险,2008年“危害分析与关键控制点(HACCP)”将实行强制认证,而当前出口西方的产品必须通过HACCP认证,应早作准备。

  建议发展大品种:设厂生产保健饮料,2005年全国饮料产量3380万吨 ,而保健饮料只有100万吨左右 ,“红牛”年销超过十亿元,“健力宝”年销30多亿元,而今已处于休克状态,保健饮料市场大有潜力;女性用保健品是永恒的卖点;为白领阶层提供“套餐”,一小袋内有一次服用的多种保健品小片(区别于把不同产品装在一盒内的“维格尔”套餐);一亿四千万老龄人群的消费能力不可低估;其他个性化产品等等。

  新形势下食品、保健食品的国际化

  开发国外市场是业界梦寐以求的课题,其中天狮集团颇有成就;健康元(太太药业)只在东南亚小有斩获;三九集团赵新先先生只赔不赚已官司缠身;老字号同仁堂屡次换将上层不稳,在西方市场步履维艰。当前中国已“入世”五周年,新形势对我们有利,仅提以下几条相关材料,供作决策参考。

  1、中国食品出口概况

  中国食品出口以初级产品为主,大量的农产品直接出口,而经过深加工的终端产品较少。2005年出口有以下大宗货物:苹果汁60余万吨,罐头205、24万吨,花生130万吨,肉类105万吨,蔬菜600万吨,玉米600万吨,茶叶26万吨,柠檬酸34万吨。我曾到过中国大蒜之乡山东金乡县,年产50万吨蒜头,绝大多数直接内销或出口,如果制成保健品可增加50倍的收入,类似情况比比皆是。但山楂果的命运相对好些,益达公司今年收购鲜山楂3万吨,富了盛产山楂的河北省宁晋县。新时代集团如果能够像致力于松花粉那样,再选择某些农产品精加工的大项目,开发单品种年销售超过5亿元的重磅炸弹,是完全可以做到的。

  2、中国健康产品经常性出口品种以植物提取物为主,2005年出口2、6亿美元,而终端产品只有4000万美元左右。虽然2006年上半年植提出口增加至2、26亿美元,但利润大大下滑。

  1)、植物提取物出口品种: 绿茶、芦荟、银杏叶、水飞蓟、青蒿素、红豆杉、葛根、葡萄籽、薄荷、人参、罗汉果、番茄、红曲米、五味子、大豆异黄酮、卵磷脂、甘草等提取物等。

  2)、作为膳食补充剂出口品种:微藻类、地黄、当归、半夏、肉豆蔻、党参、大黄、人参、冬虫夏草、月见草、连翘、灵芝、香菇、蜂王浆等。

  3、国际化失败的案例:医药保健行业的国际化进程比较缓慢,而食品的出口量相对较大。由于西方国家对医保产品要求严格,我们习惯称之为“贸易壁垒”,其实很多是“制度壁垒”,违背人家的法规制度,还谈什麽与国际接轨。中国人自古讲究入国问禁、入境问俗,知己知彼才能百战不殆,如果违禁犯俗,轻则水土不服,重则遭遇甚惨,今秋某医药公司人员因侵权在法国被拘,教训十分深刻。

  成功的案例:

  一、某小型公司先通过贸易出口产品,在网上离岸价外销卵磷脂,效果尚称满意,企业虽小,却雄心勃勃,今后计划在国外设立分支机构或与国外所在地企业合资办公司,了解商情,获取信息,以便方便快速的进入当地市场。然后把生产和销售据点设在多个国家,实现公司多国化,最终实现全球化。

  二、借道出口:如借道越南出口东盟国家,又如在墨西哥设厂,利用北美贸易协定,在美、加、墨销售产品。制造成本和运输成本下降,同时还能突破贸易壁垒。

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