办公室主任竞聘演讲稿9
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
能够有机会来到这里，参与办公室主任的竞聘，我感到很幸运，但我也感到很紧张，虽然说以我的工作能力是可以参与竞聘，但是我也对自己能否胜任感到些许的忐忑，不过我会尽力去争取。
办公室是公司运转的核心部门，作为办公室主任自然需要统领全局，无论是什么事情，都要做到最好。办公室主任应该要对办公室的日常业务熟悉，毕竟再怎么说也不能对办公室的业务不熟练吧，即便只是一名普通的办公室职员，也得要成为其中的佼佼者。其次也是擅长管理，只会埋头苦干可不行，得要从工作中走出来，带领大家完成上级下发的任务才行，作为管理者，不一定非要亲自去做，但至少也要能够指挥其他人去做，这个就要看自身的领导能力了。最后要能够控制得住自己的情绪，毕竟一个情绪不稳定的人是绝对做不到管理阶层的。当然，这些只是我对办公室主任工作的一个看法，可能其中也有不成熟的观念需要去完善。
在做好本职工作的基础上，我能够经常指导办公室的基层员工，教导他们如何去做，如何尽快融入部门之中，虽然这都是一些比较基础的知识，个人简历但是对于新员工来说，能够有一个优秀的领路人也是比较重要的。平时我也能够与其他部门交接好工作，能够协调员工之间的矛盾，我觉得办公室不是一个孤立的部门，肯定以后也有需要大家帮忙的地方，因此前期我应该协调好大家之间的关系。
如果竞聘成功，我会尽力完成自己的工作任务，领导指派的工作任务我也会按时按量地完成，办公室的职员在工作之中遇到了难题的话，我也会主动去帮助他们。最重要的是我一定会时刻保持一颗进取的心，不会因为竞聘成功而沾沾自喜，也不会因此闭门造车，我会加深与其他部门之间的交流，争取将办公室打造得越来越好。
即便这次没能竞聘成功，我也不会因此灰心，我会在以后的工作中继续磨砺自己，不断强化现有的基础技能，这样在下次的竞聘中我会厚积薄发，一定能够凭借自身的努力获得这个岗位。当然，也没人希望自己会竞聘自己失败，我也希望这次能够竞聘成功，这样自然是最好的。
给我一次机会，我将还您十分精彩！这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
谢谢大家！
办公室主任竞聘演讲稿10
尊敬的各位领导：
大家好！
我于1988年河北司法学校毕业后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到办公室任副主任，20xx年8月到XXX法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。
一、竞争的优势：
1999年5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比较，有其独特的特点，除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益，即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂**，既有人际关系，又有人与物的关系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。
二、竞岗成功后的改革措施。
如果我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为目的。
（一）后勤管理社会化、企业化。
随着法院机构改革的不断深入，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而且造物力、财力的极大浪费，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的服务中心，为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，创造经济效益。
（二）资源配制效益化。
现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务**工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。
（三）服务商业化。
法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。
（四）用工市场化。
我觉得要仿效现代企业的用工办法，引入用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。
总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。
谢谢大家！
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