三、我的行政执法工作思路与设想
这次若能得到组织和领导的信任、同事们的支持和认可，我竞职担任农业行政执法大队大队长，我将在各级领导的关心、支持下，按照县委、县政府的工作部署，结合我县实际，开展好以下几个方面的工作：
1、以“敬业为农、文明执法”为理念，着力抓好农业执法体系规范化建设。“敬业为农、文明执法”是农业行政执法的特色和要求，我将按照“有健全的机构、有精干的队伍、有完善的手段、有严格的制度、有高效的目标”的要求，加快推进我县农业行政执法体系的规范化建设，争取1-2年内抓好执法队伍培训、增强队伍素质、提高执法水平、理顺职能关系、健全各项制度的工作；力争2-3年内落实执法经费、改善执法装备、完善检测手段、建立长效机制的工作。逐步在我县建立起统一、规范、高效的农业行政执法体系，打造一支政治合格、业务精湛、作风优良、反应快速的农业行政执法队伍，努力实现执法机构综合化、执法队伍专业化、执法行为规范化、执法监督制度化的规范化建设目标。
2、以“农资打假护农”为重点，着力抓好农业行政执法工作。为不断适应我县“三农”工作新形势的需要，我将从服务“三农”、服务县域经济发展的高度，加强农业行政执法职能和工作方式转变。在以往工作基础上，继续抓好种子、农药、肥料等农业投入品市场监督和农产品质量安全的监管工作。突出重点品种、关键环节、主要季节、重点地区、重点市场的监督管理，工作重心下移，工作关口前移。严把市场准入关、行政审批关，在1-2年内引导建立起我县的新型农资产销机制，逐步建立起农资市场长效管理机制，基本消除重大农产品质量事故和农产品安全事故的发生。努力实现我县农资市场秩序根本性好转，确保农业生产安全和农产品质量安全。
3、以体制机制创新为突破，着力改进执法方式，不断拓宽执法领域。执法能力建设是农业行政执法工作的永恒主题，如何适应我县“三农”发展新形势的需要，加快执法体制机制创新，建立充满活力的工作运行机制，是县农业行政执法大队大队长必须面对的现实课题。我将结合事业单位机构改革，优化整合资源，形成工作合力，进一步理顺关系，明确工作职责，强化绩效考核，实现执法管理的常态化、制度化、公开化。建立起部门之间、乡镇之间整体联动，协调统一的执法机制，不断完善农资质量信息网和加快农产品质量安全信息网络建设，力争在1-2年内在全县范围内普遍建立农产品质量安全监管服务机构，村级配备农产品质量安全监督信息员。不断拓宽农业行政执法范围和领域，探索推进农业执法进超市、进市场、进商店工作，在做好传统执法领域的监管工作外，积极开展对日常卫生杀虫剂、水果、茶叶、食用菌及农产品质量安全安全方面的执法工作，努力提高农业执法的社会认知度，真正树立起良好的执法形象和执法权威。
各位领导、各位同事，我深知农业行政执法工作责任大、任务重、要求高，但我坚信只要有扎实的工作基础、过硬的业务素质、全面的法律知识、牢记的宗旨观念，就一定能做好农业执法工作。“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”！无论我这次能否竞职成功，我都感谢组织上为我提供了一个展示自己的机会和平台。
谢谢大家！