(二)抓好队伍建设，全力做好工作。
搞好副经理工作，队伍建设是根本。我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理思想，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境。同时，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，发挥“以市场为向导，以客户为中心”的经营理念，充分调动每个员工的工作积极性，引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工作搞好。
(三)做好协助参谋，增强经营活力
摆正自己的位置，当好总经理的参谋和助手，认真履职，勤奋工作，爱岗敬业，强化勤政意识、服务意识，尽职尽责努力做好本职工作，精心组织，周密安排，坚持以发展为第一要务，全面完成上级下达的各项工作任务。
(四)认真分析现状，制定详细计划
要认真分析地域地区、乃至现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务发展上，积极实施差异化的经营策略，大力发展新业务。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应证券发展的新形势。
空谈误事，实干兴行。虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我相信有在座各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我一定能够当好一名称职的大堂经理。无论我能否通过竞聘大堂经理一职，我将一如既往，一步一个脚印向前迈进，为银行发展做出自己新的贡献。