学校系主任上任的演讲稿(3)

2018-10-06演讲稿

  四、 硕果见证付出,媒体广泛关注

  我们的暑期社会实践终已尘埃落定,然而在大家的共同努力下,通过实践调查使我们在双杭文化古街的兴衰史、商业文化、建筑、名人、会馆、民间信仰与习俗、教育、海外华侨、对台关系等方面收获了丰硕的科研成果,可谓满载而归。此外,本次社会实践调查也起到了深远影响,尤其得到了各媒体的广泛关注。其中《福州日报》、《福州晚报》、《福建政协天地》杂志等媒体进行了宣传报道,新浪网、网易、福建商旅网、福建之窗等十几家网络媒体进行了转载报道。

  另外,今年暑假,我系08级组建的暑期社会实践活动之探访闽安古镇小分队也于7月2日走进闽安古镇,开始了递进式实践模式之见知阶段的探索。

  从执行层面来说,培正现在的工作机制可以用两层皮来概括,即院与董事会与中层处室是脱节的,院一级的决策到了执行部门的处室有时常常是背道而驰的,甚至是对着干的,院一级重视师资队伍建设,处室则不然,常常以凌驾于各系与教师之上的姿态出现,有些人以刁难老师为乐事,院一级在笼络教师,处室在极力排斥教师;院一级重视科研,处室一级没有相应的配合,依旧执行老的一套、没有明文规定的习惯的一套,院一级在重视教学,处室则视自己的管理高于教学,拍脑袋想出来的东西就要强迫执行,院里与处室的人员素质相差太大,难以理解院里的决策。院、处室又与教师所想是脱节的,教师中积极争取进步的,更多的是创造条件好早早离开培正,培正只是暂时过渡的打工之地,归宿根本不是培正。教师中一些不思进取的,更是在应付,给多少钱干多少事,不给钱不干事,给了钱尽量少干事,不能提高绝对收入,就降低教学"成本",增加相对收入,教学放羊放水屡见不鲜,不做科研,混一天算一天,造成这样的情况,有这些教师自身的因素,也有培正长期的管理理念相关,只要讲台上有人并能忽悠住学生的就能在培正长期待下去,甚至还可能被评为教学的先进,久而久之,落后懈怠成了惯性或意识不到的惰性。还有一部分教师愿意进步,希望尽快地提高自己,但苦于不知道如何做,不知道路在何方,不知道科研如何搞,甚至不知道规范的科研是什么,而培正又很少有人能真正地、事半功倍地指导他们。虽然有一些退休的老教师,但毕竟激情不再,知识更新慢,现代的科研不了解,已经不关注也不了解最新的科研进展,责任心强,份内的工作肯定会做好,但已经起不到教学与科研的带头与示范作用了,起的作用与一般的讲师区别不大,再加之本已退休,后顾无忧,发挥余热工作所得聊有胜于无,目标函数中养生健康长寿是第一位的,没有精力也没有必要再拼搏,因而多一事不如少一事,你好我好哈哈哈地做一天算一天,直至实在力所不逮为止,可以说是另一种形式的高级"打工"者。这样的教师队伍使得院、处室的决策失去了真实执行的基础,一切都在天上没有落地,要么应付,要么变通,要么抵触。好的教师、老教师都没有长期化的预期,任何长期化的教学、科研、学科、制度、师资建设都会处于悬空状态,没有执行或扭曲执行。

  培正今年的学生报到率降到了历史最低点,高教的买方市场已经明显凸出,这是一个危险的信号,当然,一些人会提出各种辩护的理由,培正的一些人就是非到刀子搁到脖子上甚至要用力往下切割的时候,才会认真地反省自己,或也许到了这样的时候,依然故我,糊里糊涂地就把培正葬送了。我还是坚持,留给培正的时间不多了,要么凤凰涅槃地重生,要么堕落下去,培正不做一个里里外外伤筋动骨式的大手术,是走不出来的。借用一句流行语,信不信由你,反正我信了。

  我的演讲完毕!谢谢大家!

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