四、平安建设成效显着，社会环境和谐稳定
上半年，我乡稳定工作始终坚持以工农纠纷调处为核心，以平安乡镇创建为抓手，狠抓措施落实，全面加大社会面管控工作，确保社会和谐稳定。健全了治安防控网络和应急管理机制，深入开展了“打黑除恶”等专项行动，进一步加强了社会治安综合治理。加强了“打非治违”日常巡查，对非法违规生产行为进行了严厉打击，实现安全生产零事故。同时持续推进了公路“治超”和客运市场等整治工作。积极用群众工作统揽信访工作，切实保障了8023部队和79兵等特殊人群的切身利益，实现了特殊人群零上访。尤其是快速、有效地安排部署了上半年民调工作，为群众和投资者营造了安居乐业的社会环境，切实提高了人民群众的安全感、幸福感。实现了全乡无群体性越级上访和群体性事件发生，切实维护了社会稳定。
五、党建工作全面深化，执政能力不断提高
以基础组织建设年活动为契机，半年来，按照“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，加强党的执政能力建设和先进性建设，全面推进党组织思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和执政能力建设。全乡形成抓党风促政风带民风的良好局面。一是以“三个结合”为抓手，加强党的基层组织建设。一、注重把乡、村两级党建结合起来。乡党委与各党支部签订党建工作目标管理责任书，重点抓基层、抓基础，通过提高基层工作，促进全乡整体工作水平。月梅村级组织活动场所建设点的各项任务已正在启动建设。二、注重把组织建设与党员发展结合起来。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针，严把党员入口关，保证党员质量。上半年，共发展党员6名。三、注重把现代教育设备配置与村级活动场所建设结合起来。全乡13个远程教育点每月都按时按质完成远程教育学教任务。二是以开展活动为载体，激励广大党员创先争优。把创先争优活动开展情况纳入年度考核内容，围绕“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的思路，确定了“开展创先争优活动，加强基层组织建设，建设富裕和谐”的活动主题。在机关党员和村支部书记中以“三诺四评，互联整推”活动为载体，积极承诺，全力践行承诺，认真开展点评和评议。在农村党员中开展了“党员四争当”、“建设新农村、党员争先锋”等活动。三是以作风建设年为契机，促进党风廉政建设责任制全面落实。严格执行县委、县政府的“六个一律免职”规定，执行领导干部廉洁自律建设各项规定，深入推进效能政府四项制度，成立了乡效能政府四项制度实施领导小组，制定乡推行效能政府四项制度实施方案及细则，全面提升政府执行力和公信力；搭建现代化政务服务平台，提高政务服务效率，于2013年3月启动了便民小超市。
六、半年来存在的困难和问题
半年来，我们在各项工作中虽然取得了一些成绩，但仍然存不少问题。一是经济发展瓶颈突现。主要表现乡域经济基础薄弱，产业结构仍不合理；农村集体经济发展乏力，没有支撑经济发展的小城镇建设企业和乡镇企业；乡税源有限，财政增长乏力；农贸市场狭窄，不能满足经济发展；农业基础设施不强，水利设施有待整治；乡村公路、民房改造、人畜饮水问题有待解决；农民人均收入没有明显提高。二是村级经济薄弱。个别农村党支部缺乏驾驭市场经济的能力，在带领群众调整产业结构，发展村级经济，增加收入方面办法不多，能力不强，造成村集体发展经济的思路不清，路子不明，成效不高。三是乡、村干部在抓工作上思路不活，工作标准不高、效率低下，习惯于凭老经验、老思维办事，工作没有创新，自己没有决心，群众没有信心，干工作不上心上手，真正没有把群众工作做深、做细、做扎实。四是党员带动致富的意识不强，部分党员、村干部先富了起来，但是带领大家共同致富的意识不够，不能很好地发挥党员的先锋模范作用。有些致富能人意识不强，群众推荐其为村级组织后备干部，但他推诿，不想参加组织和当村干部。个别村干部不安心本职工作，认为农村工作环境艰苦，任务繁重，村干部待遇低，这些现象影响了村级组织的巩固。以上这些问题，我乡党委、政府将认真分析研究，在以后的工作中采取得力措施，加以解决，促进全乡经济快速健康发展。
七、下半年工作总体思路
下半年，我们将在保稳定的基础上，除把好“一事一议”工程质量，搞好联网公路的施工环境，加快各项水利工程的建设外，还将在项目建设方面启动一批，特色农产品方面打造和包装一批。乡、村两级干部思想和工作作风上强化教育一批，具体体现在以下几个方面：
（一）实施“三化工程”，建设居。以“绿化一条走廊、亮化一片区域、美化一方环境”的指导思想扎实推进“三化”工程。借助三年绿化攻坚的契机，保质保量完成好“三边”植树造林任务和中心街道绿化廊的建设；为点亮，在下半年我乡将加大力度持续投资，完成中心街道路灯安装工程，彻底告别打着手电上街的历史，同时抓好李家塘、月梅部分自然村农网改造的收尾攻坚战；抓住热点、难点问题，迅速完成街区生活垃圾的处理，目前我们正处于选址建设垃圾处理池阶段，年内将改变脏、乱、差的形象，达到保持一方净土，美化一方环境的目的。
（二）发展特色农业，打造生态。一是转变模式。引导永吉公司、旺达合作社、马阵湘南黄牛基地采取“公司（协会）+基地+农户”的订单模式，带动全乡红薯系列产品开发和发展。在培育月梅、田舍等村蔬菜规模化、科学化种植大户的同时，采取土地流转“打捆”模式，引导科裕隆、隆平高科制种公司联合协作连片租赁、城头等村1600余亩水田进行科学制种，实现双赢。二是做强品牌。通过加大宣传力度，进一步提高产品知名度，确保市场占有率不断提高，产品附加值不断扩大。三是开发产品。白辣椒、萝卜干也是我乡的特色产品，如何实现对白辣椒、萝卜干等特色农产品的开发、推广，打响特色品牌是我乡下半年将要解决的问题，我们将从宣传、包装、品质上下功夫，力争现有农产品上规模、上档次。
（三）狠抓作风建设，打造活力。一是要在思想上有进步。重点是教育干部要用先进的思想、理念武装头脑，不断增强大局意识、奉献意识、责任意识、创新意识；二是要在工作上有效率。以创先争优活动为载体，改进工作方式，创新工作内容，按照“亲民、务实、高效、廉洁”的要求，将乡、村班子建成有朝气、有干劲、有作为的坚强堡垒；三是要作风上有转变。认真开展作风大整顿活动，进一步完善考核激励机制，鼓励干事者，宽容失败者，严惩慵懒者。大力提升机关工作人员的依法行政能力和服务水平，切实转变机关工作作风，努力营造高效、务实的良好政务环境。真正建设一支能干事、干成事、善共事、不出事的干部队伍，进一步提高乡村组织的执行力、向心力和凝聚力，让干部队伍充满活力。