广告公司实习工作总结6
本人，广告学专业的学生一枚。
在学校参加的比赛不多。就参加了此次学院的策划，金犊的平面之类的。没什么大战果。
废话不多。上实习感想。
我实习的情况呢，是分配到策划组。我们这个公司的机制是这样的，反正我在地那个组是由这个部的策划总监带着。组里面三个新人还加上已经有两年左右工作经验的策划指导带着。我们组主要负责比稿，年度比稿方案的撰写。所以最常接触的就是PPT了。
最后的成果都是以PPT的形式提交的。
说说我最大的感想吧。
1、专业性是最大的不同。广告公司毕竟是实战，相较我们做的比赛之类的，专业那是必须的首要感觉。做方案的时候，姐会说，“某某东西不要这样子做，这样显得很不专业”
2、基本的流程是：
客户给招标要求，大家分头先找一些资料。
老大接着就找我们一起开会，开会时我们几个人先一轮轮说下去，最后老大给点评，加上说自己的看法。
基本是以老大的为主，然后我们在和指导一起开小会，讨论具体的细节，具体的内容方面。
分工开始做。写方案。
期间会在做完初稿的时候，给老大过目。老大提出修改调整意见，我们再接着调整。
这样子反复几次，后面就都是些小调整。期间老大什么想法上的变动之类的我们再接着改。
组内流程基本是那样。就是先查资料，讨论，老大定方向和大的框架，我们充实内容和制作。老大审核修改。
组外和其他组的合作是一般是我们这边策划确定好框架和大的内容后，文字方面基本确定后给设计创意部下达创作单。
我们这边同时开始从策略大纲转向制作和完善PPT提案，设计部同步制作。
文案就专门想平面设计方案方面的文案。也算是和设计部他们同步的。
当然，老大也会和设计总监，文案总监，创意总监一起开会，沟通创作方面的。我们是基本都在做PPT。
我眼中的流程：客户招标——跨部门开会（设计，创意，策划，文案，公关，客户服务等一起开，时间表，讨论下大的方向，解读客户的要求）——策略大纲——平面设计的文案确定，开始制作平面稿/提案PPT同步制作中——整合，调整，修改——提交
1、策略先行。所以一个案子出来后，策划肯定是先开始加班的。比稿的时间都是很紧张的。所以策略大纲没有出来前，策划加班是必定的。最后整合也是在策划这边。
2、大纲出来后给创意、设计下制作单。
3、PPT制作和调整也是很费时间的。期间需要一些资料啊什么的都是AE在和客户那边沟通。
和以前在学校和比赛的区别呢？
1、就是时间明显紧张，N+n次方的比在学校做比赛紧张。想想我们组当初参赛做那个策划，亲，可是准备了好几个月的，结果可能时间太多了，最后反而做的有点来不及。
2、洞察才是关键。没有切到点上的策划就只能事不痛不痒，就像隔靴搔痒一般。
3、数据图表必须有来源，有出处。要严谨。
在这边工作的氛围和同事怎么样？
广告公司实习工作总结7
20xx年的暑假，我的收获有许多，这是我第一次与社会面对面地接触，心连心地交流，我感触颇深。我实习的地方是家里人费了九牛二虎之力才找来的单位—— 杭州新创广告有限公司。
第一天走进公司的时候，与经理进行了简单的面谈之后，并没有给我留下过多的任务，先让我熟悉一下环境，了解了一下公司的状况，包括其规模、部门、人员分工等。我所在的部门是公司的策划组，主要负责完稿、协调、杂务等。
一个月时间，说短是因为可以学的细节太多了，说长是因为可能缘自实习生的缘故，这一个月更多时间浪费在杂务上，没有参与过一次完整的广告策划到执行过程，不免有些遗憾。下面基于这一个月的实习体会，就我感触或者获益比较深的几点谈谈。
第一，进了公司才发现，原来自己之前坚持的所谓兴趣至上、效率第一都是些不切实际的幼稚想法。一味追求理性的理想化的工作状态，却忽视了办公室里无处不在的潜规则和现实令人无奈却又得甘之如怡的状态。虽然说广告行业是一个创意产业，理应鼓励自由大胆的创见和作风，然而套在一个层层等级的行政制度和薪酬体系下，所有的创意灵感的活力都被扼杀殆尽。你的想法必须迎合客户具体个人的喜好，你的创意必须迎合总监领导的个人喜好，所以很多好的想法可能连浮出水面的机会都等不到就被扼杀在摇篮里了。对于我这个实习生，想法难免稚嫩;而对于正式员工，想法其实只是拿来兑换薪水的等价物，更何况对艺术创意本身的理解就是见仁见智的，与其寻求一厢情愿的艺术高标准，还不如追求面面俱到的客户迎合。衡量创意的标准在未下市之前，客户的满意就是艺术创作的胜利。
第二，我这个人是三分钟热度型的，所以做事情特别重效率。在学校也是习惯今日事今日毕，有了灵感就会一直做到完美为止，但是到了社会实践阶段，效率高就碰到了麻烦。因为对于刚进来的新人，办公室几个大官或者小兵都像逮到勤杂工般的兴奋，啥琐事都丢给你做，这点其实我早就有心里准备，而且大事情都是靠小事积累起来的道理我很懂。但是我没意识到，做得快又做得好的客观结果，是看起来我每天总是很闲，一不留神被经理抓到，他不会了解你做了什么，也不会去当面指出，只会误解为我好吃懒做，无所事事。吃了一个亏以后，我便慢慢适应起有条不紊且速度得当的做事方式。然而，这样的做法有一个致命的坏处，会让我滋生不思进取、习惯偷懒的恶习，我其实最怕自己处于这个状态，所以目前想出来的办法就是在工作时间多翻翻公司的宝贵资料，近水楼台先得月，填充一下平时枯乏的时间。第三，我是个外表看起来心浮气躁的人，在公司里头几天，可能和家里关系介绍的优越感有关，我一方面心里一直对被分配到看起来简单低能的工作耿耿于怀，另一方面办公室烦闷的空气让我有些窒息，于是偶尔会趁着总监不在，上QQ、看网络电视，谁知道我自以为忙里偷闲，其实早就被人看在眼里记在心里。于是，我意识到：自己绝不能再那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作;要学会虚心，身边的同事就是很好的榜样，无论他们表面上有多玩世不恭、桀骜不驯。因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步得更快。要向有经验的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样才少走很多弯路。
最后，我想接下来我必须得充电了，不仅仅是多看，还要多思考、多体验，积累够多的感性体验和理性知识。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。在短暂的实习过程中，我深深感觉到自己所掌握的知识的肤浅和在实际运用中专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里，对工作感觉无从下手，茫然不知所措，这让我非常难过。在学校总以为自己学的不错，而一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么的少，这时才真正领悟到“学无止境”的含义。这也许是我个人想法，不过我们接受的教育和实践的确有很长一段距离。实习期间我也很努力的将在学校学的理论知识转向实践方面，尽力做到与实践相结合。
实习之后我最大的感想就是学校里面学的东西基本上是没什么实用性的。在实习的地方，什么都是从新开始。才实习一个月，也很难说具体学到什么，但是有一点是肯定的，在公司里接触到的都是很实用的东西，不像课本知识那么理论而抽象。而且，工作中很需要独立与人打交道的能力。虽说一开始有人带，但困难天天会有，而且很多，因为是很实际的问题，很多时候也不得不茫然地面对。现在，我觉得我已经能够独立处理一些问题，知道怎么解决某些困难。遇到困难后不要逃避，而是要想办法怎样去解决它，我觉得，这种能力是很重要的。
建议事项
对实践单位制度建议
有位名人说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理体制和方法只要它与当时的生产规模水平不相适应，就必然会影响企业的发展，就必须寻求变革，只有改掉原体制中的弊端后，企业才能正常经营、飞速发展，假如一个企业不能了解市场、适应市场、因时而变，及时调整运行机制，那么企业的生产经营管理必然会陷入被动，导致企业经营的举步维艰。现就我实践的公司当前的现状和存在问题提几点粗浅的建议：
第一，注重文化创新，突出广告公司学习型组织的特点
广告公司是典型的学习型组织，学习型的组织意味着组织对外部环境的变化具有快速的应变能力，这种组织的竞争力不是靠过去的经验，而是依靠学习。广告公司的核心竞争力与核心素质密切相关，而核心素质就是创新。不论是管理者还是员工都要学会去学习，只有不断的学习才会有创新，才能使本土广告公司具备和外资广告公司抗衡的资本。
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