他带班在管理上有个绝招是“四严法”：严格要求自己。他每天接班，都提前一个小时到井上，手里拿着个小本本，把所有的岗位边认真检查边仔细记录，不放过任何死角，发现问题及时处理，把隐患消除在萌芽状态。严格要求班组成员认真履行岗位巡回检查制度。有一次，内钳工在几次巡回检查中都没有发现钻井上少了一个黄油咀子，徐良伟发现后严厉的批评了那个内钳工，还处罚了他，班后会上，他以此事教育了本班成员，要求大家以此为戒，养成良好的工作习惯和作风。严格执行操作规程。生产中他从不简化和超越作业程序，也不允许班组人员有这种行为，他要求班组人员，宁可不干，也不能盲目蛮干；宁可慢慢干，也不能图海事，怕麻烦简化必要操作程序。严格执行指令及技术要求。20xx年8月30789队承钻的LG15-15C井，属含硫化氢的高压油气井，甲方及新疆项钻井项目部都对井控工作十分的重视，徐良伟便在每天的班后会组织班组人员学习井控知识，认真学习井控装备的原理和性能。让班组人员人人都认识到井控的重要性、井喷失控的危害性以及硫化氢的破坏性，使刚参加工作不久的新员工都明白：井控工作在钻井施工作业中的紧迫性、紧要性和重要性。LG15-15C井几次溢流成功的关井压井受到甲方的高度评价。在这口井中上千吨泥浆材料的加重量十分臣大，徐良伟带领班组员工按时完成队上下达的生产任务，过硬的操作技能和认真的工作作风受到在驻井甲方监督的`赞赏，说长庆的队伍是一支能打硬战的好队伍。
毛主席还说过：思想政治工作是一切经济工作的生命。灿烂的思想政治工作之花，必然结出丰硕的经济之果。徐良伟同志把思想教育作为培育班组团队精神的一把金钥匙，贯穿于生产、生活、班前、班中、班后，使班组管理产生事半功倍的效应。思想是人之根本。要想工作好，思想先对头。
一是他在工作中积极带头，发挥模范和表率作用，开展潜移默化的思想工作，教育班组成员树立以队为家、队兴我荣的思想，以主人翁的责任感干好本职工作，不断培养职工良好的职业道德，他能把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。每班提前一小时到岗位开始交接班前的检查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，他十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动班组，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
二是注意与员工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从员工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每一位员工的信任，使每一位员工都愿意与他沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。
三是把制度管理和人性化管理有机地结合起来，建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准，并经常开展班组自检、互检活动，促进了员工主人翁责任感的树立。同时，积极开展谈心活动，虚心倾听员工的建议和意见，了解他们的思想、工作、生活状况，对家庭有困难的员工，发动大家主动帮助，体现集体的力量和温暖，最大限度地激发和调动员工的工作积极性。
四是加强安全管理工作。他认为，只抓生产不抓安全不是一名称职的班组长，在班组工作中，他时时紧绷安全这根弦，坚持开好班前、班后会，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状态，对有反常的员工多关心、多劝导，确保员工人身和设备的安全。钻井生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不可，所以必须教育员工培养集体作战的精神。许多员工是从农村来的，工作起来各顾各，协作精神差，他就经常利用工余时间，叫上全班人员对某些有故障的部位集体进行联合突击。
五是工作讲科学，既坚持以老带新，又做到新老同志一视同仁，使新同志很快成长为独挡一面的骨干。特别注意不让那些思想不稳定的同志带情绪上岗，以杜绝安全隐患。在这方面，他认为，人的思维是比较复杂的，人常说百人百性，面对复杂各人内心，应以一颗宽容的心去面对。他不仅说得好，做得也好。在工作中，他把本班员工当成自己的亲兄弟，在生活上给予他们无微不至的关怀，在工作之余和他们谈心，交流感情，了解他们生活中的苦乐酸甜，帮助他们排忧解难，让他们全身心投入到工作中去。
海纳百川，有容乃大。徐良伟认为：大度容人，是一个优秀班组长的基本素质。一个班组要有强大的战斗力，全班人员必须心往一处想，劲往一处使，团结得象一个人一样，人非圣贤，孰能无过，小毛病谁也难免，改了就是好同志，要看主流，不能因为一点小错误就否定一个人，班组人员应该以团结为出发点，关心和帮助落后的同志，共同建设自己的集体，干好本班组的工作。在日常工作中，徐良伟坚持一切以工作为重，一切为工作服务的思路，对于批评和建议，不管来自上级还是普通职工都能虚心接受，积极采纳，有则改之，无则加勉。
多年来，徐良伟同志以他科学、人性化的管理理念，在不断完善自己的同时，也带动班组员工共同进步，从而更好地促进了各项工作的发展，为我队自己班组的建设、我队的生活工作及打造中石化品牌，树立良好的长庆形象作出自己应有的贡献。
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