二、明确公司经营发展的总体要求与目标任务
20xx年,是公司实现跨越式发展的.奠基之年。我们面临的外部发展环境依然严峻,国家出台的各项政策、行业中的激烈竞争等方面都直接影响着公司的每一步发展;公司内部结构治理、队伍建设、制度规范、工作效率也需要进一步加强和提高。对此,我们必须准确判断、认真应对,并做好充分的思想准备。
今年公司工作的总体要求是:以科学可持续发展思想为指导,深入贯彻落实“加强四项基本建设,提高四个服务能力,跨入昆明中型地产行列”的发展战略,按照公司20xx年度工作计划和工作部署,紧紧围绕推进三大项目开发建设、不断提高公司综合竞争能力目标,继续实施齐头并进、分域展开方略,着力提高高层管理层的决策质量和效率、中层管理层的执行力和责任心、普通员工的履职能力,着力加强公司企业文化建设、培育员工爱国家爱企业爱荣誉的意识,着力解决公司发展与人才匮乏等矛盾,全面完成20xx年度各项工作任务,为公司在今后更好更快发展奠定坚实基础。
三、以攻坚克难的精神做好20xx年工作
重点抓好四个方面工作:
1、全力推进阳宗海春城海岸项目一期建设、二期开发建设和高尔夫球场建设。确保完成销售回款任务。
2、全力推进别样蓝天项目工程建设。完成别样蓝天项目土地招挂牌,完成项目工程施工各类证照的申报办理,加快推进别样蓝天项目策划销售各项准备工作。
3、全力推进北京路凤凰龙庭项目开发的前期准备、项目规划、建筑设计、拆迁、土地招拍挂、安置房建设、市政配套设施建设等工作。
4、全力推进公司内部结构优化、队伍建设、制度建设和企业文化建设,提高公司可持续发展水平和行业综合竞争能力。
四、努力提高公司自身建设的科学化水平
(一)以更加过硬的本领履行职责
围绕建设学习型企业的目标,站在公司跨越式发展的前沿,结合本部门的工作特点和需要,通过自学和考察培训广泛学习房地产方面的新知识,掌握地产现代管理的新经验,不断加强员工规范化管理和效能考核,建立一支高素质的员工队伍。
(二)以更加规范的行为依法办事
要把依法办事贯穿于公司决策、执行、监督的全过程,严格按照法定权限和程序及公司的管理规定行使权力、履行职责。通过加强公司规章制度建设,建立职责明确、行为规范、监督有效、保障有力的行政管理体制,确保公司各项工作开展有章可循 。
(三)以更加快捷的效能搞好服务
围绕效能企业建设,按照“精准、统一、效能”的原则,规范公司各部门的职能定位,实现部门专一职能向创造良好工作环境、提供优质高效服务、维护正常工作秩序转变。
(四)以更加扎实的作风狠抓落实
通过开展“工作效能提升年”、“干部作风改进年”活动,大兴求真务实、艰苦奋斗、高效决策、狠抓落实之风。要增强效率意识、责任意识、大局意识,发挥团队精神,加强协调配合,形成工作合力。
各位员工,机遇和挑战考验着我们,责任和使命召唤着我们,来自四面八方的客户期待着我们。十年来的艰辛成就了我们今天的事业,十年来的奋斗铸就了我们今天的辉煌。让我们紧紧团结在董事会周围,在公司经营管理班子的坚强领导下,锐意进取,合力攻坚,奋发有为,为深入贯彻落实20xx年度工作计划,加快佳达利地产新跨越而努力奋斗!
【房地产项目年终总结】相关文章:
2.房地产项目策划
4.房地产项目建议书