施工员转正工作总结范文（精选6篇）
时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。那么写工作总结真的很难吗？以下是小编帮大家整理的施工员转正工作总结范文（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
施工员转正工作总结1
转眼又是一年考研时，去年在图书馆朝八晚十的奋斗日子还犹如眼前。记得那时候，有天天气特别晴朗，我和研友隔着窗户眺望广场上悠闲晒着太阳的俊男靓女们，我们鼓劲着说：“没事，等明年了我们晒超级太阳！”
嘿嘿！时间跟我们开了一个小玩笑。现在天气无异常情况下不分季节我都能晒到大量的太阳，而他则开始了“暗无天日”的三年实验室生涯。其实在九月份开学的时候，看到读研同学发出的各种美丽校园生活的图片时，心里都还有点躁动，还是对那烂漫青春的校园有种割舍不断的情分。但沉静下来，我的生活虽没有那么的徇烂多姿，但其充实度丝毫不亚。
七月份刚到株洲xx项目部，我就分到了给我传道授业解惑的xx师傅门下，从此一入吴门深似洋啊！吴哥跟我讲搞施工不仅仅要懂施工还要懂技术，那时候正值打基础建地下室，白天我就跟着吴哥，李哥跑现场，或是对图纸，遇到问题就问，还有些就先做笔记，晚上就在通宵守混凝土时看规范，查二建资料。平时也留意着材料进度质量安全的安排和各施工工序之间的交接与协调，再回来比对着二建，实践与学习的融合让记忆尤为深刻。同时，认真体会跟甲方监理老板民工之间的交流，理清中间的关系，致力于探索一种高效创新的管理方法。那时候，别人都以为我是刚出茅庐，威信不够，权利有限，做起事来很是艰辛。
累了我就跟自己说，刚入职场是要学习以适应新环境，肯定要比别人付出更多，总会有段难熬的时光。文王拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》嘛，《诗》三百篇，大底圣贤发愤之所为作也。所以我也相信它必然会是我日后刻在美好时光钻石上的横切面，带着外人无法领略的辛酸，成为有朝一日看得到的浮法璀璨的铺垫。再有朝一日，当某个女孩子手托香腮听得入神时，我也可以讲：“哥也是个有故事的人”。
前三个月，用一句话总结：房建施工，与众不同；能力要强，感受也深。已记不清有多少个朝霞在我的凝视中渐晰渐明，多少个夜晚在我的指尖溜过。逝者如斯，我拼尽所有的激情，在学习工作中毅然前行，且行且悟，且累且充实！
十月份，项目部领导经研究决定让我单独负责一栋楼的施工。当栋号长可不比跟班，质量进度都是我来安排，四天一层，我照样拿着图纸去现场指导，记录下每个钢筋工木工架子工一天能做多少事，一个班组完成一个工序需要多久时间，每层结合图纸按规范要求大概需要多少材料。了解这些，我可以更好的组织好流水施工。有时候施工环境瞬息万变，做事坚决不能拖沓，不能留小隐患，要以质量进度安全和文明施工的标准要求班组，才能让我们房建的每一项工程都对得起历史和良心的考验。
独立施工，熟悉现场，让我学到很多很多，遇到问题也更具有针对性。
施工完这一栋，我就接触了施工的各个环节，以后我就能全局地把握整个施工过程，控制好施工中的问题。虚心学习，做事果断，我相信我能对得起施工员这个岗位。
同时，我也知道自己还有好多知识需要提升，综合能力还需加强。进公司时李书记就说，一个人成不成功就看他怎么利用休息时间来学习。诸葛亮在《诫子书》中说，“非学无以广才，非志无以成学。怠慢则不能励精，险躁则不能冶性”。
所以一直以来，我都用心地学习，积极地工作，适时地归零，每天保证至少有四个小时的学习时间，学习让我成长很快，在工作中处理问题游刃有余。
一万年太久只争朝夕。虽然我没在青春的校园，但只要我接受青春的天线不倒，怀揣梦想，持之以恒。三年之后，待我剪完头发，我也可以是颜色不一样的烟火！
施工员转正工作总结2
2020年，我负责xx项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下，基本进展顺利。
一、端正态度，认真工作
回顾xx项目部2020年的工作，我作为xx项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的'感到工作责任心的重要性。
今年，xx项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。
现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。
现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。
现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。
二、对公司的合理化建议
对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利。
公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量。
公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。
三、未来的工作计划
通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。
总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。