四、打造精局强所，在锤炼队伍中夯实基础
一是实施分层分类培训。要结合新形势的需要，科学确定培训专题，采取多种途径，分期分批对业务骨干、后备干部、新公务员等不同层次进行培训，形成培训体系的制度化、常态化。要将分散在系统内的注册登记、经检办案、消费调解、法治审核等各类专业性人才队伍进行整合，集中轮训，打造多支素质高、能力强、重责任、讲奉献、有作为的专业化队伍。
二是优化干部队伍结构。要从人员结构、学历层次、专业背景等入手，认真研究干部队伍现状，分析队伍结构中存在问题，按照打造“精局强所”的目标，坚持“梯度发展、潜力发挥、岗位适应、可持续发展”的原则，充实基层力量，对队伍结构进行合理调整，形成良性格局，使队伍更具生机与活力。
三是完善责任区监管。要大力推行以“四化”为内容的责任区监管标准化模式，让责任区干部明白“干什么”、“怎么干”、“干的怎么样”，切实提高监管效能。要进一步提高基层管理系统软件的实用性、稳定性，形成全市系统一盘棋的工作格局。要深入推进无照经营综合治理，紧紧依靠地方党委政府的领导，发挥联席会议的作用，在部门各司其职的基础上，提升无照查处取缔工作效能。要深入探索企业信用监管和责任区监管的有机结合，实现企业信用监管日常化、制度化、长效化。
五、强化风险防控，在依法履职中提升形象
一是完善教育体系，实现风险可识。要以工商核心价值体系为主线，加强对干部的职业道德教育，培育干部的使命感、责任感和自豪感，真正做到在工商言工商、在工商为工商。要认真学习领会中央“八项规定”和省委“六个严禁”纪律要求，深入开展党风廉政专题教育，增强党员干部的廉洁意识、风险意识和自警意识，筑牢思想道德防线。要定期举办干部履职风险教育，培养干部依法履职的意识和风险识别的能力。
二是完善制度体系，实现风险可控。要建立履职风险点动态管理机制，对新收集、新发现的风险点实现动态管理。要完善疑难事项会商制度，强化对登记注册、责任区监管、食品安全、无照整治等工作中遇到的疑难事项进行集中研讨，寻求破解对策。通过开展案件评查、优质案例评选、执法风险点排查等途径，强化行政处罚案件质量监督。要建立风险点预警机制，发现干部存在苗头性、倾向性问题和风险隐患，视情况采取不同预警措施，将问题解决在萌芽状态，尽最大努力保护好干部。要完善执法痕迹管理制度，所有的执法监管过程都要依法依规地留下痕迹、留下记录。
三是完善惩防体系，实现风险可防。要进一步完善网络化监督体系，对风险较高的行政审批权、执法办案权等点位进行风险合理分解，强化互相制约监督。强化责任追究，对制度落实不力、防范措施不到位的，及时责令整改。要加强对党委政府、横向部门、监管对象、新闻媒体的沟通，尤其是要加强和媒体的沟通、协调，营造内和外顺的工作环境。要充分发挥工商开放日、基层述职述廉、上门走访等载体的作用，认真听取意见建议，有则改之，无则加勉，切实提升工商部门的社会形象。