二、存在的主要困难和问题
虽然，今年来我委在国资监管、国企改革以及党的建设等方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是国资监管工作依然任重而道远，在国资监管、国企改革上仍存在一些“老大难”的问题，主要表现在：
(一)国有资产管理体制仍不完善。近几年来，在市委、市政府的大力支持下，我市已初步构建了新型的国资监管架构，但是国有资产监管关系还未真正理顺，很多行政部门属下都有企业，该移交国资委监管迟迟不移交，这明显与《企业国有资产法》、与中央重申的机关不能办企业、政企分开、政资分开的政策相违背。
(二)劣势企业改制难度大。由于我市国有企业整体规模小，资产质量差，缺乏市场竞争力，而且大部分国有企业处于关停和半关停状态，资不抵债，即使存有少量的资产也远不足以满足企业改制的需要;再加上目前我市国有资产收益总量仍然较少，市级财政财力有限，难以支持劣势企业的改制。另外，在企业改制中，涉及的各类问题多且复杂，在解决职工安置补偿问题后，经常出现部分职工到市政府、国资委以及相关部门上访，提出一些不合理、无理取闹的要求，特别是在企业改制后期，群信群访、持续上访的事件几乎每天都发生，信访维稳形势严峻，压力较大。
(三)国有企业班子不健全。由于目前我市国有企业历史遗留问题多，债务包袱重，下岗特困人员多，部分企业班子不健全，没人愿意担任企业负责人，只能原班子继续留守，退休不退职。金曼集团上市后退在三板继续经营，但现班子只有一人，明年也到达退休年龄，急需配备市管班子成员。