公司质量工作的个人总结

2018-07-13总结

  为了积极响应公司董事长新的保质经营战略思想,不断加强企业核心竞争力,进一步落实发展战略及改革方针。近一段时间以来,在公司领导的关心和支持下,在相关各部门的密切配合下,公司规范管理,强化控制,注重内部联系,团结协作,认真履行职责,按时、按质、按量地完成董事长保质工作任务。现将近段时间来的主要工作情况总结如下:

一、主要做法

  一是做好宣传动员

  为了充分加强此次公司对产品质量的重视,我们根据公司实际情况,按照上级领导的工作需要,组织全体员工认真学习相关文件精神,使全体干部员工深刻领会公司上层决策,做到保证产品质量人人心中有数

  二是加强领导重视

  为了更进一步加强公司全体干部员工对产品质量的重视,公司董事长亲自带领生产部经理、行政部经理等将经检测后不合格的产品全部烧毁处理。并专门安排成立工作小组,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,组成人员全力抓,形成了齐抓共管的格局。

  三是提高干部职工素质

  完善和健全了公司的学习制度,抓好公司干部职工的学习培训,特别是加强基层干部和广大职工的基础学习,严格按照公司学习制度和上级安排部署,深入学习相关理论业务知识,同时,做到了学以致用,将生产实践和培训学习有效的结合起来,积极深化6s工作,不断革新和改进教育内容方法,以求更好的培养高素质的基层干部和职工。

  四是以人为本,增强部门凝聚力

  公司各部门领导立足公司大局,在公司保质工作中,以身作则,积极投身于保质工作的开展中,努力加强自身工作积极性和指导性,杜绝消极懒惰,做好先锋模范,坚持以人为本,牢固树立“职工才是公司的真正主人”的理念,将心比心,以心换心,在利益分配上要处处为职工着想,充分尊重员工的劳动成果,使经营者与职工共享发展成果,广泛开展了喝基层员工的交流沟通,了解他们的真正需要,无论是在工作上还是生活中,让员工充分感觉到公司也是他们的另一个家,在这个家里也能得到尊重和认可,让员工对公司有强烈的归属感,确保了员工工作积极性和工作效率的提升,保障了公司产品的验收合格率。

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