4。TCL的考验
虽然TCL拥有很多优势，但是，以本企业自己的力量开3000家连锁店，还是很吃力，而且风险很大。所以TCL采取了加盟的方式，通过收取加盟费、管理费，既使自己获得了可观的流动资金，还可以加快开店速度。而那些加盟的企业基本都是TCL原来在当地的经销商，他们对当地市场非常了解，他们愿意加盟，在一定程度上说明了当地市场的潜力，同时，他们也分担了部分风险。
对于TCL来说，幸福树能否取得成功，关键在于能否使每一个加盟店尽快实现赢利，只有这些加盟店赢利了，才能起到示范效应，使更多的经销商加入到加盟体系中来，只有当加盟者数量足够多，才能形成一个覆盖全国的加盟店网络，才能吸引更多的制造型企业把产品放入到"幸福树"连锁体系中来，从而摊薄渠道成本，增强赢利能力，形成良性循环。
此外，TCL还必须明白一点：幸福树一旦诞生，就是一个独立的经济体，有其自身的生命特征，TCL虽然控股，但是不能把幸福树仅仅当作本企业的销售渠道。当竞争对手的产品也进入到幸福树时，TCL一定要一碗水端平，而决不能刻意打压，否则必然会对幸福树连锁体系造成破坏，最终也会妨碍TCL自己产品的销售。此外，必须尽快提高连锁店的内部管理，实现集约化经营，才能经得起未来国美们的冲击。