1989年他来到中国，进入中国大陆市场。这一次他没有急于成立公司，他吸取了上一次惨痛失败的教训，用了3年的时间来对中国大陆市场进行了全面详细的调查、预测、评估和分析。
当时放在他面前的有两个地产专案选择：一个是位于上海黄金地段徐家汇的商业开发（位置相当于台北市忠孝SOGO），这是稳赚不赔的买卖；另一个则是在二线城市另辟战场，在南京盖摩天大楼。而当所有人认为会毫不犹豫的选择前者的王恒却“意外”的选择了后者。因为3年来对中国大陆市场的全面详细的的调研结果，让他清醒地看到一个事实：在中国大陆，“第一”是特别值钱的名号。由于当时跻身投资进入一线城市的竞争者如过江之鲫一般，而这庞大的竞争者队伍中也有很多台商，与其这样的“齐头并进”，不如自己寻找“退一步海阔天空”的豁达——投资深入上千个二、三线城市绝对有机会立地称王。
所以当大家都把眼光集中在上海、北京等大都会，竞相进驻一级城市时，他却把布局重心摆在南京、扬州、合肥、西安、昆明等二线省会城市。并且采取了和一般百货业截然不同的方式进行投资：一般百货同业对土地多采取租赁模式，降低开店成本，再把赚来的营收拿来扩张分店，希望在最短时间内，创造最大市占率。然而，他却自己买土地、且规划整体商场开发。随着近年中国房地产价格翻升，许多通路业都苦于年年飙涨的租赁成本，大叹赚来的钱都交给了房东。唯有近七成地产都属自家的他，得以幸免于难，且集团土地资产也跟着大涨。
这一次，他成功了。不到20年，他所控股经营的“金鹰国际集团”在中国已拥有28家分店，遍及15个城市，2012年总营收超过160亿元，今年上半年达86亿元，依旧维持7%的成长率，堪称中国百货业数一数二的领导品牌。他就是素有中国百货王之称的“金鹰国际集团”董事长王恒。 当有记者问及他的成功秘诀，他说：“跌倒了，爬起来，就是成功。面对困境，我们首先要相信有成功的可能。把每次失败带来的教训掌握了，便有了下次的进步。在坚强意志的统率下，矢志不渝地前行，那么成功已经不再遥远了。”