实际上，现在的一些大型企业，某种程度上也像是另一个贾府，员工动则上万，部门近百。一个普通的员工进入企业，从学徒做起，面对多达十数个的层级；一个普通员工三四年才可能提升为线长；而要提升至课长，可能需要十年甚至更长。看不到成长的希望，压抑、难受、没有前景，成为工作氛围的真实写照。
这样企业所谓的“企业精神”就是制度、执行命令守则、罚款细则，这样的企业文化状态下，员工多是“漂泊亦如人命薄”的负面心态也就不足为怪了，N跳就成必然。在有的工厂中，一个线长就可能像晴雯一样对下属拳打脚踢，甚至最终异化成保安治厂。
如果现代企业只知道制度上墙，只管不理，就难以创造出一个组织的温馨，员工对企业的价值认同感就会消弭于无形，主动性、积极性与创造性更无从谈起。
良性企业文化的缺失，致使“赫赫扬扬，将近百载”的贾氏望族，几年间就呼拉拉大厦倾，树倒猢狲散。同样，伴随着中国经济三十多年的高速发展，中国的许多企业已经做大，取得了世人瞩目的成就。然而辉煌背后，很多中国企业却总是像贾府一样陷入一个“成名也忽，其败也速”的大企业陷阱。
以铜为鉴，可以正衣冠。以史为鉴，可以知兴亡。以人为鉴，可以明得失。我们的企业当以红楼梦所揭示的企业文化大败局为鉴，以人为本，强调情感管理、塑造企业文化、推行民主管理、重视人才培训、人才资源开发；柔性管理，才能做大做强，基业长青。
有了好的企业文化，就能激发员工的认同感、归属感、凝聚力，上下同欲，就能在激烈的市场竞争中如虎添翼，无往而不利。