3、指导员工处事光明，不贪捷径
“彼尧、舜之耿介兮，既遵道而得路。何桀纣之猖披兮，夫惟捷径以窘步。惟夫党人之偷乐兮，路幽昧以险隘。岂余身之殚殃兮，恐皇舆之败绩!”
利益团体在大部分公司都是存在的，但一个企业员工之间有非正式的小群体都可能给企业管理带来困扰。职场没有捷径可走，影响组织文化与企业团结的员工绝不可能走得长远。管理者必须杜绝企业中结党营私、私相授受等情况，以企业大局为重，对于下属走捷径、轻文化等行为及时制止并给予相应的惩处措施。
4、切记朝令夕改，需从谏如流
“荃不查余之中情兮，反信谗而齌怒。余固知謇謇之为患兮，忍而不能舍也。指九天以为正兮，夫惟灵修之故也。曰黄昏以为期兮，羌中道而改路!初既与余成言兮，后悔遁而有他。”
管理者不可能也没有足够的时间去了解每一个员工，但是对每一个员工的承诺都必须言而有信，用人要有“疑”，但也必须要有“信”。对于员工的忠言直谏，管理者应“兼听”不可“偏听”;对于不利于员工的传闻，管理者应深入了解，不可武断......规章、制度、任命、任务下达后，就不可反反复复。
5、重视职员的价值观、职业观
“鸷鸟之不群兮，自前世而固然。何方圜之能周兮，夫孰异道而相安?”
不少管理者在选拔新的管理层的时候，会遇到这样的窘境：有的员工具有很强的工作能力，但是其在观念中有很多同企业价值观相悖的地方，“取”和“舍”之间往往让管理者为难。员工的价值观、职业观是否与企业价值观一致，是管理者不可忽视的，如果在晋升培训过程中发现二者差异不可斡旋时，管理者应理智果断地做出正确选择。