化鸡肋工作为机会散文

2020-04-27散文

  鸡肋的问题困扰了中国人上千年,我们知道的第一个鸡肋故事就是曹操怒杀杨修,为了一个舍不得丢、也拿不下来的汉中,上演了血淋淋的鸡肋事件。从此,鸡肋在中国人的心里做了病。做着舍不得丢、养家糊口的鸡肋工作,心中向往着汉中生活的富庶,百般纠结着,最后是汉中没去成,鸡肋也没咂摸出滋味,一辈子就这样过去了。

  其实鸡肋也是可以烹制出美味人生的,只要你肯拿它当盘菜来对待。曾经去过沈阳,那里的人就把鸡肋做成了美味的“烤鸡架”,成为当地的一道特色名吃。

  对待鸡肋般的工作也应如此,只要你有心,鸡肋工作也能变成机会,让你出奇制胜。我的一个朋友就曾经来问我,他在一家行业内顶级公司做事,职务非常一般,三十多了还没能成为部门主管,甚至因为他负责的业务不是公司的主流业务,长期得不到领导的重视,让他郁郁不得志,每天就盼望著有机会跳槽,所以自己手上的工作就更加没有起色。

  他到底要不要跳槽呢?公司里没有机会,说明他从事的业务的.确没有那么大的市场需求量,外面的机会相应肯定也就少,即使找到机会跳了,也还是难以成为人家的主营业务,难免会再度陷入鸡肋的尴尬境地。

  唯一摆脱这个鸡肋行业的办法,就是做大这个行业。二十年前,北方人是不吃鸡脖子鸭脖子和鱼头的,只有南方人才会吃,可是现在,鸡脖子鸭脖子和鱼头在北方卖得比鸡肉鸭肉和鱼肉都贵。所以碰上自己所在部门不受重视马上就想着离开,不一定就能解决鸡肋的问题。

  后来,在大家的鼓励下,我这个朋友决定在原有的平台上继续努力,去年年底时,他们公司终于决定把他这块业务单独成立一个部门,这本来是件值得高兴的事,毕竟公司表示出了对这部分业务增长的肯定。可是他又郁闷了,因为他发现,这个部门虽然单独运营了,可是整个部门只有他一个人。他并没有如愿以偿地变成部门主管,因为他根本无人可管。这时候,他第二次萌生了去意,觉得公司领导在排挤他,肯定是想把他挤走再另外找人来负责这个部门。

  站在他的立场也许会很难理解公司的这种做法,但是站在公司的立场,其实他所负责的业务也是公司的鸡肋,公司可能对这部分业务既有所期望,又有所观望,在没有看到业务呈爆炸性增长的时候,很难在人力物力上投入过多的资源,也许并不是有意想排挤什么人。

  在大家开导下,这位朋友调整了自己的心态,开始继续积极发展业务,主动地给部门做计划、发展业务,并坚持跟领导沟通,要公司资源,充分地向领导展示了他能够驾驭一个部门发展的能力,而且因为这部门业务的冷门性,公司也很难找到比他更合适的管理人选。之后不久,在他的努力下,业务开始达到一定的规模,部门需要招兵买马,他很自然就做上了梦寐以求的部门主管。

  后来他自己感悟到,其实当初领导要是想排挤他,索性把他的那块业务砍掉更痛快,不会再成立一个部门。当时让他一个人单挑部门,除了对业务上持观望态度之外,公司也在观察他是否能胜任管理工作,如果当时他撂挑子躺倒不干,也就没有后来的转机了。

  让鸡肋永远只是鸡肋,还是把鸡肋变成炙手可热的“烤鸡架”,其实就在你的一念之间。

  

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