部门总监求职简历

2020-12-30[第四单元]好读书读好书

部门总监求职简历范文

  简历的真实可以反应出一个人的诚信品质,而这往往是HR对于求职者的基本要求。在自我评价一栏的发挥确实可以为自己增彩不少,但是坚决不要言过其实。此外,即使是自我夸奖也要有针对性,与职位不相关的部分大可删除。因为与应聘的岗位相关经验与技能才会有价值,如果是不同的领域或职能,再丰富的经验也不会让自己脱颖而出。

  简历需要有针对性,所谓有的放矢即是如此。不同的公司或岗位需要不同面貌的简历来应对,每一份简历都有自己的特点,也会有针对某特定公司与岗位的文字。从阿灿投递简历的情况来看,他虽然投出了上千份,但是成效却不明显,症结就在于此。他没有分析好所应聘职位和公司的特性,并按照这个特定来突出自己简历的特点。

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  个人信息

  yjbys

  性  别: 女

  婚姻状况: 已婚

  民  族: 汉族

  户  籍: 广西-河池

  年  龄: 35

  现所在地: 广东-东莞

  身  高: 156cm

  希望地区: 广东-深圳、 广东-广州、 广东-东莞

  希望岗位: 行政/人事类-人力资源总监

  经营/管理类-分公司/办事处经理/主管

  经营/管理类-部门经理

  寻求职位: 常务副总、 人力资源总监、经理、 总裁助理、总经理助理

  待遇要求: 可面议

  最快到岗: 随时到岗

  教育经历

  2010-09 ~ 2012-09 中山大学 工商管理 硕士

  1994-09 ~ 1997-07 广西大学 新闻 大专

  培训经历

  2005-03 ~ 2005-05 东莞智通职业培训学校 人力资源管师 结业证

  2004-09 ~ 2004-10 方之见顾问公司 ISO9000/ISO14000内部审核员 内审证书

  工作经验至今11年4月工作经验,曾在3家公司工作

  ***公司名称 (2009-12 ~ 2011-04)

  公司性质: 外资企业 行业类别: 快速消费品

  担任职位: 行政人事部经理 岗位类别: 人事经理/主管

  工作描述: 工作描述:

  1、企业文化导入与宣贯,文化大纲之编写与实施;加强集团对子公司之管控力度,企业发展规划、重组企业构架、核心团队组建、机制平台构建。

  2、建立企业管理体系,完善管理制度,推行书面化质量管理系统;梳理内部管理流程,清晰部门职能,建立业务汇报及专线责任制,及时处理不良问题,管理争端解决程序。

  3、进行岗位工作分析,建全职务说明书,建立晋升晋级考核标准,组建管理层培训体系与员工职业生涯规划发展体系,加大培训力度,有效监控企业人力配置,提高整体综合素质。

  4、制定公司福利政策,组织提薪/晋升评审,完善绩效考评体系,进行绩效反馈、面谈、改善、跟进,达成企业目标与部门业绩及个人绩效。

  5、内部人力、物力成本的全面预算与控制,最大限度地开发资源,节约成本。

  工作业绩:

  1、在集团内首个提出及执行‘限时解决问题,促进工作效率’的理念,将各环节之沟通协商解决问题时间由原来的15-20天,缩减为3个工作日,并有效解决问题,提高整体工作效率。

  2、在东莞公司内开启沟通快线,积极主动与各层级沟通,有效降低员工离职率,往年一直存在的‘招工难’‘人手不足,影响生产’等不良事件在本人任职期间未再发生;与同期相比,员工流失率由12%下降到5% 。

  3、将‘以人为本’之理念运用到实际工作中,规划了员工申诉管道流程,建立了高层与员工对话平台;有效加强员工对企业的认同、归属感,增强企业形象。

  4、首个以‘公平、公正、公开’为执行原则,塑造、维护、发展和传播企业文化;营造良好工作和生活氛围,塑造企业良好形象。

  5、强制执行书面化管理制度,提高部门及工作人员之责任感,有效避免部门间推卸事故责任之现象。

  6、编写及执行《福利待遇与薪酬等级制度》,有效节约人工成本。

  7、加强行政费用控制,成功控制差旅、公务招待无控制、无标准、乱签单等现象,年度对比下降了18%

  8、非生产用品的采购,采取‘货比三家’及‘透明报价’等方法,从源头上降本节耗,年控制节约成本较往年低15% 。

  离职原因: 企业战略目标调整,主要业务外包,压缩管理人员,实行扁平化管理。

  ***公司名称 (2001-02 ~ 2009-05)

  公司性质: 外资企业 行业类别: 机械制造、机电设备、重工业

  担任职位: 工场长助理兼管理课课长 岗位类别: 人力资源总监

  工作描述: 工作描述:

  1、全面负责企业非生产事务工作管理,参与公司战略规划,对重大经营管理活动提出建议并参与决策。

  2、塑造、维护、发展和传播企业文化,增强企业凝聚力,提高员工归属感。

  3、拟订组织架构、部门权责划分,核心团队组建与机制平台构建,优化各部门人力资源配置;就内外环境的变化,及时提出调整方案,适时调整工作重点和目标措施。

  4、根据企业战略管理目标,制定行政部门的年度工作计划及管控年度费用预算和专项预算,有效节约成本。

  5、企业培训体系与员工职业发展体系建设与实施;建立企业人才库,加强人才梯队建设,为企业发展提供有力的人才支持;监督关键岗位人员的奖惩、任免和绩效管理工作。

  6、参与ISO9000的管理工作及担当ISO14000环境管理的主要负责人,实现内部管理标准化、制度化、程序化、规范化。

  工作业绩:

  1、在职期间,良好的沟通有效扼制了员工罢工等不良事件的发生,获得长安政府外企主管单位委任为“企业的人民调解员”。同时,充分运用管理知识,协助企业连续三年获得长安政府授予‘年度优秀先进文明企业’称号。

  2、全面负责企业行政、人事、后勤管理工作,根据公司的发展,构架人力资源体系,建立员工淘汰制、薪资绩效考核体系、人力资源成本控制,完善各项管理制度的制定及实施,降低公司经营成本;配合并参与公司经营及组织结构改革,数年来一直得到董事长的高度赞誉!

  3、负责管理公司资产,遵循公平、公正、诚实守信的原则,规范资产管理行为,防范资产管理风险,建立和完善资产管理制度;向公司提供资产处置的各类统计数据及综合情况。

  4、根据公司发展战略,加强关键岗位人才储备,优化人力资源配置,实现合理管控企业生产成本、有效激励员工工作激情,从而提高工作业绩,增强企业凝聚力。

  5、2006年,作为新厂搬迁的主要负责人,策划了各项预备性工作,成功的完成搬迁。

  6、任职八年期间,企业内无重大安全事故发生。

  ***公司名称 (1999-06 ~ 2001-01)

  公司性质: 外资企业 行业类别: 机械制造、机电设备、重工业

  担任职位: 经理助理 岗位类别:

  工作描述: 该集团是国际著名的消费电子产品生产商,在东莞厚街、长安有自己的生产工厂。是Venturer及RCA等国际知名品牌的原始设计制造商;主要生产有液晶电视机、DVD家庭影音设备、便携式DVD机等先进的音响、视像及数码产品。

  1、内部管理资料作成,工程资料的变更跟踪。

  2、协调部门内外关系,来访宾客的接待及行程安排。

  3、样品管理、办公用品管控。

  4、监控、核对部门报销凭证、客户及供应商的往来对账单。

  5、对下属进行指导和培养,协助相关部门处理归口工作。

  离职原因: 寻求发展

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