tpm项目建议书

2020-06-25建议书

  “工欲善其事,必先利其器”。下面是关于tpm项目建议书,欢迎参考借鉴!

  篇一:关于tpm项目建议书

  TPM管理项目的核心价值及特色

  一、TPM管理项目的核心价值

  1、创造企业利润的手段

  企业不是因为没事干而推行TPM,TPM不是我们的目的。对于企业本身来说,高利润是唯一的永恒目标。TPM就是企业创造利润的手段,也就是赚钱的工具之一。这种认识是十分必要的。那么,TPM通过什么手段来创造利润呢?就是通过全员参与,排除和预防阻碍利润的因素,建立能有所赢利的企业体质。另外,TPM提供了很多具有革新性的手段,在排除和预防阻碍利润的因素之后,全员参与,以现场为基础,构筑预防阻碍工作顺畅因素的机制,并在预防哲学这一机制中实现自然化、习惯化。可以说这是TPM的一个显著特色。

  2、与时俱进的精神

  在七八十年代,那是一个求大于供的繁荣时期。只要能把产品投放到市场中去,就可以直接获得利润。所以企业关注的焦点就是如何提高产能,当时TPM的定义就是设备效率最大化。时代巨变,顾客现在的要求越来越高,已经进入个性化、多样化时代。这种环境下,单方面追求设备效率最大化很难创造利润。TPM为顺应时代的需求,定义为全公司的生产系统综合效率最大化的无限追求。

  3、构建赢利企业体制的目的

  赢利体制指的是能带来经济效益的工作方法。赢利企业体制的创建指的是打造能带来期望经营效果的工作模式,这与单项的课题改善存在很大的不同。要实现构建利益企业体质,先要让公司员工摆脱墨守成规的思维方式,变被动为主动,成为能够参与到经营中去的自主自律的人。参加TPM活动能够锻炼员工的自主自律。全员参与就是指任何人都会有改善的机会,任何人都能通过自己的努力,体会到取得成功后的.喜悦和成就感,这就是对人的尊重,对人的尊重才可以实现企业人才的培养。

  4、预防哲学(防患于未然)的出发点

  TPM的核心价值“预防哲学”就是让“原因管理”以及“过程管理”

  这种思考方式,适应于生产体

  系的哲学。说到底,就是要预防、排除影响公司赢利的因素,包括制约条件、消耗等,来实现公司赢利。追根究底,TPM的核心价值本身不会改变,但是时代在改变,赢利方式也在改变,TPM不断在适应新的变化。

  二、TPM的特色

  1、目标的设定关注经营环境变化

  如零缺陷的目标设定,只要企业追求“0”目标,在激烈的竞争中就一定会胜利,这个目标的设定和竞争对手的水平没有关系。但是如果竞争对手也在追求“0”目标,那么速度是胜败的关键。对经营环境变化的高度关注是TPM的特色之一。

  2、“三全”经营

  “三全”指的是全效率、全过程、全员。在目标上追求全效率,可以使企业综合效益最大化。在对象和范围上要求全过程,一方面可以打破部门壁垒,通过跨部门合作创造新效益;另一方面也从整个工作流程出发,关注最薄弱的环节(瓶颈),用最少的投入,产生最大的效益。在实施上要求全员参与,可以提高组织成员的能力,提高员工的热情,提高企业的活性,达到组织成果的最大化。

  篇二:关于tpm项目建议书

  “工欲善其事,必先利其器”。设备管理不仅直接影响公司当前的生产经营,而且关系着公司的长远发展。漳州烟草物流有限公司的卷烟仓储分拣设备已运行3年时间,开始出现损耗和老化现象。为转变设备基本以事后维修为主,缺少有效的维护保养这一现状,进一步提升公司员工自主维护的的专业性和积极性,确保TPM课题研究顺利开展,特制定本实施方案。

  一、实施目的

  通过开展TPM课题研究,进一步提高设备的运行效率,延长设备的使用年限;进一步增强设备员工自主维护的意识,不断提升员工的专业技术知识,从而有效降低公司的运营成本,减少公司的损失风险,提高公司的综合实力。

  二、实施目标

  开展TPM课题研究,着重要限制和降低六大损失:设备停机时间损失,设置与调整停机损失,闲置、空转与暂短停机损失,速度降低损失,残、次、废品损失(缺陷损失),产量损失(由安装到稳定生产间隔)。本司结合实际情况,确定1个总目标,3个细目标,即:实现公司总体设备运行效率提升3-5%的总目标,实现设备停机时间损失降低10%,速度损失降低5%,皱损烟损失低于0.0001%卷烟差错率低于0.01‰的细化目标。(进一步明确这些目标值要怎么换算?)

  三、实施机构

  (一)TPM领导小组

  为保证TPM课题各项工作的顺利开展,经研究,公司决定成立TPM课题领导小组,负责课题的整体推进和组织协调,具体成员如下:

  组 长:王金文

  副组长:张洵、吴秀青、黄祥勇

  成 员:林志军、许凌峰、简志慧、王仁杰、许芃

  (二)TPM实施小组

  下设TPM实施小组,挂靠技术部、储配部,负责课题的具体推进、设备设施检修、重点设备技改项目实施等工作任务,具体成员如下:

  组 长:林志军、许凌峰

  成 员:郑智辉、吕伟伟、杨建锋、孙滨、赖鹏扬、林绍舟、章惠民、连伟容、张强、柯斌、吴坤泽、颜志杰、张庆文、苏志龙、汤燕飞、陈丹阳、沈宝生、方演坤

  四、课题实施

  (一)设备诊断与流程疏理阶段(2014年5月-6月)

  1、实施设备诊断

  (1)多维度开展设备诊断,监测设备异常信号。TPM实施小组成员采用仪器仪表诊断(万用表、电子控制面板,常用于电气设备诊断)、先进技术诊断(传感技术、计算机自动检测技术,常用于电气设备诊断)和感官诊断(听诊法、触测法和观察法,常用于机械设备诊断)相结合的方式,实时监测收集机械设备、电气设备的关键部位以及容易产生故障的构件的异常现象信息(如振动、噪声、温度变化、程序异常、电磁干扰等),并形成《设备监测异常情况报告书》。

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