竞争作文 篇7
只有参加激烈的市场竞争并壮大自己，才能获得更大的发展。
———沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
在没有竞争对手的行业里，企业是不是就能得到长足的发展呢？答案是否定的。因为在某具体细分市场，如果缺少或没有竞争对手，便极可能意味着消费市场缺乏现实的需求。正如自然界中的生态平衡所显现的任何生物都有它的天敌一样，市场竞争中的企业也总是成双成对地出现。麦当劳与肯德基，百事可乐与可口可乐……正是相互竞争的格局，才使得竞争的双方都有了快速的发展。
在第二次世界大战前，可口可乐主宰着美国的软饮料行业，无人可望其项背。1899年，美国的"百事可乐"饮料毅然进入饮料行业。在可口可乐主宰之下，百事可乐要想得到顾客的承认，真是希望渺茫。百事可乐的味道比可口可乐略逊一筹，它的主要销售方针是薄利多销，所以，给人们留下的印象是：这是一种二流软饮料。一直到20世纪40年代末，百事可乐的销售都是委靡不振的。
但是，到1988年百事可乐已荣登全美10大顶尖企业榜上第七名，成为独霸百年的可口可乐的最强劲的竞争者，百事可乐是如何赶上可口可乐的呢？
原来，在商界名流斯蒂尔受命任百事可乐公司总经理期间，他带领百事可乐进行了多方位的变革。他们策划了一个大型的攻击可口可乐的计划，计划主要分为两个阶段。第一阶段从1950年到1955年，采取了下列措施：首先要改进百事可乐的风味；第二，要重新设计并且统一瓶子和商标；第三，重新设计广告攻势，改变百事可乐的形象；第四，斯蒂尔决定集中力量占领可口可乐忽视的"外卖市场"；最后，斯蒂尔挑选了25个城市作为特别推销的重点，以期提高市场占有率。
到了1955年，百事可乐克服了全部主要弱点，销售额显著上升，斯蒂尔筹划了第二阶段的行动。第二阶段包括直接攻击可口可乐的"只供店内喝"的市场，特别是攻击迅速发展的售货机和冷冻饮料细分市场。另外，斯蒂尔决定引进新规格的瓶装饮料，这为"外卖市场"和"冷冻饮料市场"的顾客都提供了方便。最后，百事可乐公司对那些愿意购买并且安装百事可乐自动售货机的销售商给以资金援助。百事可乐从1955年到1960年采取了这些措施，使其销售额大幅度增长，不到10年，百事可乐的销售额增长了4倍。
到1985年，可口可乐为迎接其诞生100周年，突然宣布改变沿用了99年的配方，采取刚刚研制的新配方，这一举动引起了消费者的抗议，抓住消费者的抵抗情绪，百事可乐广为宣传，运用各种营销手段，奋起直追，很快就赶上甚至超过了可口可乐。虽然可口可乐及时地恢复了老配方，但此时的百事可乐已经抓住时机壮大了自己。
企业要学会对行业里的竞争对手感恩，因为越是强大的对手越能促进你的进步，就像麦当劳和肯德基，可口可乐和百事可乐一样，正是因为强大对手的存在，在毫不松懈的追求中，企业和对手一起培育消费市场，一起创新，一起发展。
在"感谢对手"观念的指导下，有些企业在选择市场领域时，"自寻对手的挤兑"，进入一个有较多竞争对手的市场，在这样的市场里，消费市场的需求相对现实和巨大，一个有进取心的，善于将压力转化为动力的，会使巧劲的企业，极可能因为竞争对手的压迫和挤兑，而获得较大的成功。
竞争作文 篇8
这个世界充满了竞争，各个行业，各个阶层，世界的各个地区都在无休止的竞争，也许是为了权力、为了金钱，总而言之，竞争无处不在。
作为一个八年级学生，我们的主要任务就是学习，如今的社会，学习避免不了竞争，也许是被感觉到了中考的临近，开学以来，我明显感觉到了竞争的火药味，这将是一场没有硝烟的战场，中考，千军万马过独木桥，实力相当的同学们开始了明争暗斗的生活。
上课时，抓住仅有的时间去多做一些题，在你努力的时候，不免有和你实力相当的同学偷窥你的一举一动，若看见你的笔在急速的运转，他也会变得非常紧张，然后匆匆的拿出复习资料发奋努力。
下课后，你想休息一会儿，可当你看见别人仍然埋头伏笔的话，你会不由自主的打消休息一会儿的念头，也许没必要这样，也许劳逸结合效率会更好，可是你无法摆脱心独具催促、心的折磨，你没有办法。
老师几乎天天在提：中考接近了、中考接近了。最先想，我们的上一届都还没参加中考，我们还远着哩，可是，如今才发现，日子一天天过去，中考还远吗？离我们人生中第一次重要考验的时候还远吗？不远了，光阴如梭，时光荏苒，中考不远了。
是的，人生就像一个赛场，我们不停地奔跑，不停地奔跑，因为我们坚信前方的桂冠属于我们，尽管这一路并不平坦，它长满了荆棘，布满了考验，现在的我还无法将所有的精力都放到学习上去，因为班里的事情还有很多很多，下星期要办板报，仅限4天，面对这些，我很累，但我又必须面对，也许，这就是人生路上的考验吧，这一路不平坦，可我要坚持走下去，因为永远相信：成功其实离我们很近很近。
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