二、“京腾计划”，京东从封闭到开放
“京腾计划”就是“开放计划”，两个大背景环境
年前有不少文章，也有不少淘宝大卖家朋友聊到了，有淘宝，中国经济就不会转型成功，淘宝属于一将功成万骨枯的模式，中国品牌都会被作死掉。话有一些极端，但的确凸显了当下品牌在电商平台运营难处。京腾计划当然有很强的针对天猫双十一的意味，但肯定远远不止是针对双十一。你可以简单理解为一个基于电商去中心化趋势下的，扶持品牌计划。
“京腾计划”的第二个大背景环境就是传统线下的大规模在线化，餐饮在线化，传统零售(服装百货、商超、便利店)在线化，医院事业单位在线化，等等。所有这些在线化，基本都是基于微信公众平台展开的。当然其中很多服务，直接通过微信交互可以实现，但零售部分如何获取流量规模化，如何闭环却是一个头大的问题
“京腾计划”如何实施，裂变效应，闭环体验
去中心化说起来好听，微店的故事看上去也很美好，但没有流量，然并卵。所以东哥以为这一次京东腾讯联手，账户打通统一，两家联手给品牌店铺直接导如海量的流量。当然京腾数据共享，品牌也可以直接购买精准的流量。更牛逼的招数就是社交流量，举个可能的案例，用户购买了大朴的毛巾，特别好用，品牌还附赠50券可分享到了微信朋友圈或者群，这样激发口碑营销更多用户购买。这种裂变效应是非常惊人的，每个在微信群里见识过滴滴打车券的人都会明白这个道理，社交流量和购物流量并不是那么遥不可及。
微信上有很多线下门店做了公众号，也拉了很多门店的客户关注，但大多只能发发门店的广告促销信息，并不能做闭环交易。因为用户下单后，订单根本没有办法及时送给消费者。在“京腾计划”公布现场，杰克琼斯大老板谈到了目前有十个城市实现了同城当日达。东哥揣测十有八九，用的就是京东到家的社会化物流解决方案。目前京东到家的主要还是配送商超便利店、蛋糕、餐饮之类的，当然扩展到服装自然也不是什么问题。所以京东作为腾讯最核心的'战略合作伙伴，会成为微信中心化电商里面最大的底层供应链物流支付解决服务商之一，进而也推动京东物流从成本中心向利润中心的转变。
总而言之，“京腾计划”与以往大型平台组织一堆货，再采购海量流量销售的玩法是有着根本性差别的!
三、越来越封闭的“天猫双十一”，阿里逆行
今年天猫双十一会非常有意思，有意思不在于请冯小刚搞阿里双十一晚会，购物节搞成了娱乐狂欢夜。有意思的在于今年终于有一个同等量级的玩家要打擂台戏了。比整体交易额，京东差不多是阿里的六分之一，又在阿里主会场和阿里斗的确还是很难的。但是今年腾讯决定背后全力扶持京东，所以双十一就变成了阿里和京腾之间的终极对决。
阿里双十一操盘手玩法关键词“排它”封闭化
在很多人印象当中，阿里是一个非常开放共享的互联网大生态。阿里不会什么都做，阿里人也很愿意分享，再加上马云又到处演讲宣扬阿里的公平，平等、开放和共享精神。但实际中的阿里与这些精神越来越远，应该是越来越封闭了。
品牌排它，控制货品。最近半年就签了数千家服装品牌独家排它协议，只允许在阿里卖，尤其是不能到京东卖，而且还必须得价格最低。双十一的时候，就更多了，逼着供应商二选一站队。和几个大卖家沟通了一下，今年比往年更加严重了。不签文字协议，天天口头“逼供”，让卖家做出承诺。
控制货品之后，就是买断流量了。因为双十一是全网网购的高峰，除了京东，唯品会、聚美优品等数百家垂直电商一样也会做大促，在所有媒体投放广告，流量的竞争是非常激烈的。当然了阿里不差钱，凡事能够排它买断的，通通买断，尤其是和阿里有投资关系的。
这种玩法打个不恰当的比喻，为了保证天猫双十一搞800亿，通过逼着站队手段，尽可能做到那天就只有天猫有好货可卖，然后把其它家的店门入口强行关掉。尽管供应商怨声载道，也无用，我的地盘我做主，真是尽显主场流氓本色!置商户卖家利益于不顾，走自己的路，让别人无路可走。
“双十一”硝烟弥漫 阿里苏宁银泰强攻京东根据地
最后，双十一转折点，阿里京东分道扬镳!
央视对话两年后，封闭的京东联合腾讯大搞去中心化开放，全面支持品牌商，共享全渠道，共享自己的数据，共享所有流量，共享京东的仓储物流基础设施。而开放的阿里却选择了，排它协议，数据接口限制越来越多，流量越来越封闭，不管商户赚不赚钱，想着的是如何牢牢的把品牌绑死在阿里身上。阿里用开放打败了竞争对手，这一次却选择了封闭。
马云现在不知道是否有种感觉，阿里越来越封闭了，一点都不符合新商业文明的趋势呢?这一次，阿里站在了电商去中心化大趋势的对立面，站在了卖家商户利益的对立面。
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