工商企业管理求职个人简历范文
如何避免个人简历制作过程中出现“造假”的情况介绍，求职者能够认识到简历造假的危害非常大，只有通过实事求是的制作简历，才能够获得招聘单位的高度认可，从而获得较为适合自身能力的工作岗位。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 42岁 民 族： 汉族
工作经验： 11年以上 居 住 地： 浙江温州 乐清市
身 高： CM 户 口： 江西萍乡 莲花县
自 我 评 价
1：精通企业管理，有港资企业2年、台资企业9年、日资企业4年、民营企业4年管理工作经验，十多年中高层管理经验，工作期间成功推行过成本管理、绩效管理、目标管理，并取得良好的效益。
2：结合企业现状制定合理生产计划控制和物料计划控制管理流程，理顺企业生产计划和物料计划控制，提高生产效率，降低仓库库存成本，控制物料损耗，完成公司生产经营目标。
3：结合企业现状制定合理高效的绩效考核管理机制，提升管理水平、有效激励及评价员工工作业绩、合理分配奖金激励，规范管理。
4：结合企业增强员工上岗前安全生产培训，制定安全生产管理标准，控制事故发生。
5：结合企业现各工作岗位，制定企业人员岗位职责，实现分工明确化，提高内部竞争力，更好地为企业发现和使用人才。
6：结合企业制定产品检验标准，控制不良品发生，完善品质管理体系，提高产品质量，满足客户需求。
7：通过岗位职责培训，筛选企业优秀人才，为企业打造高效的管理团队。
8：结合企业销售年度计划，制定年度生产经营计划，组织、实施、控制生产车间完成年度生产经营目标。
9：制定企业年度各岗位培训计划，培养人才，建立企业梯队人才。
10：本人专业从事注塑五金冲压、机电、汽车配件、机械机加工、半导体、网络箱、电表箱、光纤箱、线路板、印刷行业生产管理十多年，对该行业订单评审、生产计划、物料计划的制定、物料核算、物料损耗控制、生产进度控制、人员评估、机台设备维护、生产安全监控、产品质量控制、产能最大化评估、各工序操作流程、6S推行具有丰富实际的管理经验。
11：熟悉企业人力资源六大模块、生产八大模块，QC七大手法，对企业文化、团队建设、企业内部培训具有丰富经验。
12：较强的执行力、服从力和团队沟通协调力，适应能力和抗压能力强，喜欢有挑战性工作。
13：工作原则性强，属实干性人才，不喜欢光说不练，工作想做就做，要做就一定要做好、并且要做到底。
14：熟悉企业ISO90001、TS16946管理体系，能实际操作企业ERP系统。
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO
寻求职位： 总经理，副总经理，厂长，
希望工作地点： 浙江浙江 广东广东 江苏江苏江苏
期望工资： 15000 /月 到岗时间：2016-09-30
其它待遇要求： 包吃住，五险
工作目标 / 发展方向
希望可以加入改革发展提升管理台阶的企业,共同开创企业辉煌，休现自己的人生价值。
工 作 经 历
▌2011-07--2014-07：浙江永景科技有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 副总经理
职位描述：1、负责确保公司各部门正常工作运行，领导制定和实施公司总体战略，下达公司年度各部门经营目标。
2、负责各部门年度经营计划，实施、监督，执行、控制过程，并及时召开相关会议。
3、负责主持、推动公司管理工作流程和规章制度，领导公司各部门建立健全良好工作沟通渠道，建立组织高效管理团队，营造良好企业文化，塑造和强化公司价值观。
4、负责生产部门各项工作进度的实施、监督、检查、控制。
5、负责对PMC部、技术部、品质部、销售、采购、生产车间的组织、规划、指导、控制及协调生产过程中的各项工作，确保生产进度、保质、保量完成出货计划。
6、制定并完善生产计划及物料控制等相关操作流程与管理。
7、监督各生产车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及生产成本控制等管理工作。
8、监督检查生产线的操作流程改善和车间计件单价核算与实施方案。
9、负责推行企业精益生产、绩效管理，6S管理工作。
10、负责员工的招聘、录用、培训，制定和完善绩效考核管理制度。
11、负责沟通和协调(生产、物控、仓库、采购、技术、品质)之日常工作配合。
12、领导公司利用人、机、料、法、环管理。
13、负责主持召开生产周会、品质周会，监督会后事项改进措施进度追踪和检查。
14、负责协助董事长完善公司经营计划，制定公司相关管理制度。
15、负责整合各部门月工作总结报告，上交董事长。
16、及时完成董事长临时交待其它工作。
▌2009-09--2011-07：义乌百易文具有限公司
所属行业： 办公设备、文化体育休闲用品(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/总经理助理
职位名称： 生产副总
职位描述：1、统筹生产部、PMC部、技术、品质日常运作。
2、组织、规划、指导、控制及协调生产过程中的各项活动和生产资源，确保按期、保质、保量完成生产任务。
3、制定并完善生产计划及物料控制等相关运作之流程与管理制度。
4、指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及生产成本控制等管理工作。
5、负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况之检查考核工作。
6、建立安全生产管理体系，对安全生产负有管理责任，各生产部门6S的管理。
7、负责生产部员工的招聘、录用、培训、考核,提升团队凝聚力与战斗力。