XX集团是一个有着27年历史的大型商业企业，自1983年建店最初的单店零售公司发展成为下辖8大公司，9600余名员工，涉足零售百货、超市连锁、汽车贸易、物流配送、家居装修、房产开发等多业并举的商流集团。多年来，我们一直保持了稳健、快速的发展，不仅顺利闯过了经济转轨的阵痛，金融危机的冲击，并且经济效益保持了年均递增30%的高速度，不断刷新经营业绩，创造新的辉煌。近年来集团先后荣获了“全国商业服务业十佳企业”、“全国商业和谐企业”、“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号，涌现了一批以“全国劳动模范”XX为代表的先进个人，企业保持了多年“无上访、无下岗、无犯罪”的记录。我们集团有幸做为商业思想政治工作典型企业出席了在大连举行的“全国商业事迹经验研讨会”并介绍经验。现将我们抓好企业思想政治工作的几点体会汇报如下：
一、与时俱进，建立科学完善的运行机制
开展好企业思想政治工作，必须要与时俱进，建立一套科学完善的运行机制。随着企业发展的不断深入和外部形势的变化，新的经营格局给企业的思想政治工作提出了新的任务，创新思想政治工作机制，实现“政工机构网络化、政工队伍知识化、思想政治工作制度规范化”成为紧迫的任务。为此我们建立和完善了五大运行机制：
一是健全组织领导机制。建立了以集团党委为核心，各党支部为基础，各业务部门和群团组织配合跟进的组织机构；建立了一支以支部书记、商场经理和专职政工干部为骨干的政工队伍，形成了纵到低、横到边，党政工团齐抓共管的思想政治工作网络，为思想政治工作的顺利开展奠定了良好的组织基础。
二是强化责任机制。我们把思想政治工作包含的内容逐项量化，责任到人，重点实行领导责任制及政工干部考核机制。明确各企业一把手为思想政治工作第一责任人，推行“一岗双责”和思想政治工作目标管理责任制，使思想政治工作渗透到企业经营的全过程，形成与生产经营同研究、同规划、同部署、同落实、同检查、同考核、同奖励的良性循环机制。
三是改善教育机制。思想政治工作要解决人的思想问题和认识问题，必须靠教育。我们坚持以树立正确的理想、信念为主题，紧紧围绕企业生产经营这个中心，将员工的思想统一到企业发展上来。在教育内容上，针对不同对象的不同需求，区分不同层次，确定相对稳定、比较系统的教育内容，将政治导向、企业形势、职业道德、法纪约束和企业文化有机地结合起来。在教育方式上，力求灵活多样、生动活泼。
四是注重渗透机制。思想政治工作的最终目的是促进企业发展，因而，必须围绕大局，渗透到具体工作中去。我们结合企业奋斗目标、发展战略，将工作渗透到员工自觉培养归属感、自豪感上，从而达到爱岗敬业、自觉奉献；结合收入分配制度改革，将工作渗透到关心群众切身利益的过程中；结合“学习型”组织创建，将工作渗透到提高员工岗位技能的过程中。
五是完善队伍建设机制。我们注重加强对政工干部的培养、选拔和培训工作，增强政工干部的责任心和使命感，使政工干部政治强、业务精、作风正、懂经济、会管理，多方面胜任。集团还有计划地选调一批德才兼备、有发展前途的中青年干部到政工队伍中来，不断优化了政工队伍结构。高效有力的运行机制有力地保证了思想政治工作各项任务的落实。