2016年经济工作会议纪要
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2016年经济工作会议纪要1
4月25日上午，省委常委会召开会议，研究分析今年一季度全省经济形势，安排部署下一步经济工作。省委书记王三运主持会议。
会议指出，一季度全省经济运行总体态势平稳，基本面是好的，但下行压力仍然较大，整体呈现出稳中有进、稳中向好、稳中带忧、稳中存险的特征，主要经济指标环比前两月份都有增长，结构和效益状况向好，一些方面呈现出积极变化，同时也面临着投资增长乏力、工业形势严峻和城乡就业出现波动、发展后劲不足等矛盾风险。我们既要看到积极的一面也要看到危机的一面，既不能丧失信心也不能掉以轻心，树牢底线思维，增强发展信心，把国家的一系列宏观政策对接和落实好，把当前面临的各项机遇把握和转化好，把各方面的积极因素调动和发挥好，力促经济运行在合理区间。
会议强调，二、三季度是全年经济工作的关键时期，要牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持以提质增效升级为中心，统筹兼顾、综合施策，着力扩大“进”和“好”的发展势头，有效化解“忧”和“险”的下行压力，推动全省经济持续健康发展。一要狠抓项目带动稳增长。坚持不懈实施“3341”项目工程，切实发挥项目库作用，保持项目筛选、落地、实施的连续性，以大项目好项目来支撑稳增长和调结构。要上争支持，吃透和抓住国家刺激投资、补齐短板、推动转型升级的政策机遇，捕捉和用好项目建设利好信息，加强与国家各部门的沟通、汇报和衔接，积极谋划和争取一批投资效益好、带动作用强、引领力度大的项目。要精准招商，利用好兰洽会、民企陇上行、丝绸之路国际文化博览会等平台，发挥好比较优势，吸引更多的产业发展、县域经济、结构升级等方面项目，同时积极主动“走出去”，招大商、精招商。要抓好落地，逐一分析重大项目落地实施的瓶颈制约，对症施策、强化调度，开辟项目审批“绿色通道”，确保重点项目早日建成、发挥效应。二要狠抓改革创新促转型。各级各方面要把改革创新的问题牢牢抓在手上，瞄准市场变化，推进供给侧结构性改革，提供更多低成本、高效益的产品;围绕降低成本，坚持一企一策，抓住成本管理的每一个环节，促改革、降成本、增效益;抓好存量增量，以创新驱动为抓手，在着力改造提升传统产业的同时，培育壮大战略新兴产业，力促产业规模、经济总量、发展后劲上台阶;推进简政放权，在下放权力的同时，强化管理和服务，真正为企业和市场主体减少发展的束缚;深化国企改革，落实中央和省里的改革部署，总结推广白银公司、酒钢集团的有益经验，分类指导、逐个突破，加快产权组织、经营方式和发展模式转型步伐。三要狠抓共享发展保民生。继续抓好脱贫攻坚，确保完成减贫100万人的年度任务;继续抓好双创战略，切实体现到具体项目和效果上;继续抓好有效供给，扭住关系民生的价格过快上涨的问题，强化蔬菜、猪肉等产品供应，保障低收入群众基本生活;继续抓好民生工程，瞄准群众关切的重点难点问题，扎实推进和落实好各项为民实事;继续抓好技能培训，整合资源、用好政策，瞄准市场需求开展针对性培训，切实解决好农民工稳定就业和下岗失业人员再就业问题。四要狠抓组织领导强保证。保持定力抓发展，针对不同地区量小速慢、速慢质低、质低量少等不同情况，坚持把转型升级作为适应和引领新常态的主线，利用增速放缓但处于合理区间的机遇和空间，坚定不移调结构、促转型。传导压力抓项目，坚持把项目建设作为总抓手，把项目质量摆在第一位，特别要及早组织开展“看优不看劣”的项目观摩活动，把信号发出去，把压力传下去。按月研判抓调度，对各市州经济增长、项目建设、居民增收等工作进展情况，按月进行分析、排队和指导，形成常态化的调度机制，避免出现前松后紧或前紧后松的工作波动，确保完成全年经济社会发展目标任务。
2016年经济工作会议纪要2
4月19日，公司召开了一季度经济工作会议，会议对今年一季度的工作作了全面的分析和回顾，对下阶段的重点工作作了部署和要求。公司董事长薛国俊、总经理何建光、党委书记石建春等公司领导，及全体中层助理以上干部、各分工会主席、团总支书记、各制造厂工段长、班组长等参加了会议。会议由公司党委书记石建春主持。
常柴公司召开一季度经济工作会议
按照会议议程，公司副总经理徐毅对一季度新产品开发、技术管理、市场配套及产品质量改进工作进行了回顾，着重对后续新产品工作如何更好地开展向公司相关部门提出了具体要求。韦锦祥副总经理对一季度质量情况进行了总结，并结合新产品质量中的重点问题，对后续质量管理及攻关改进列出了具体工作举措。总师办对近三年攻关项目进展作了汇报，就迎接公司召开第六届技术创新大会提出攻关项目推进实施要求。政治部对今年中层干部实施绩效考核的方法进行了解读，并对中层干部绩效考核提出了要求。
随后，何建光总经理在会上分析了一季度生产经营情况。何总在分析中指出，一季度在宏观经济形势影响和全行业产销下降的情况下，公司生产经营情况好于预期，尤其是今年春节后多缸机呈现良好的市场旺销形势，反映出了产品结构调整方向是正确的，也正是因为公司坚持产品结构调整，使常柴在剧烈的市场的变化中，机遇大于困难。当前，公司新品进入了新的领域，新产品的管理工作也成了日常工作中的重要内容，这也对管理思路带来了改变，要有前瞻性地思考。何建光强调，要加深对新品管理的理解，对新出现的问题要主动思考、主动适应、主动解决，不能等问题出现后再去学习和思考。面对未来市场的不确定性，我们要牢固树立靠产品生存的理念，以抓好现有产品为落脚点，各部门要切实抓好生产制造、质量管理等工作，把各项措施落到实处，为加快新品进入市场而努力，同时要密切关注国家法规及排放要求，并从技术、生产、成本、市场等方面做好应对，从而让产品结构调整发挥出更大的效能。何建光在布置下阶段重点工作时，希望全体干部要树立信心，加强学习，围绕新品开发和生产，继续做好质量提升等工作。