篇一：专项检查工作总结
xxxxxxx：
根据xxxxxxxx《关于立即开展专项安全大检查的紧急通知》（xx〔2010〕xxx号）文件精神，x月x日安全生产视频工作会议的有关要求，我司立即行动，一是紧急制定专项检查工作方案，二是于xx年x月x日由主管领导带队在全司内开展了外包队伍专项检查，现将我司检查工作总结如下：
一、认真学习《紧急通知》及安全生产视频工作会议精神及要求，安排部署专项检查工作。
x年x月x日，召开了职业健康安全环境委员会扩大会，公司主管安全生产副总经理，各部室、外协单位负责人等参加了此次会议。会议认真学习了xxx《关于立即开展专项安全大检查的紧急通知》（xx〔2010〕xx号）及x月x日安全生产视频工作会议的有关精神要求。
二、深入开展专项检查
x年x月x日由主管领导带队分两个大组按照《xxxxxx专项检查工作方案》在全司内开展了专项检查。
（一）、基本情况
1、我司共有外包施工队x家，其中，矿山开采有x家，都取得了安全生产许可证及相关资质证；尾矿库管理x家，各种资质证照都齐全且在有效期范围内。
2、制订了各级安全生产责任制及相关安全生产管理规章制度、办法，并以制度、办法及规程的贯彻执行为切入点，规范作业现场的日常安全生产管理工作。
3、加强现场管理。强化对重大危险源的管理监控，实施全过程监控。
对尾矿库管理，建立了尾矿库安全监测设施，对尾矿库运行过程实行定期或不定期观测监控，建立了有关资料台帐；各特种设备按期进行了检测检验，并按规定登记建档。
4、认真开展了安全教育、安全技能培训，有效地提高了员工的安全意识和安全技能。
（二）、检查过程中的亮点
从检查过程中发现，以下几个亮点，值得推广和学习。
亮点一：制度建设方面，xxxx比较规范，切合实际，可操作性强，值得借鉴。
亮点二：xxxxx在制度建设明确监督人、执行人、执行日期，为各项制度的落实、执行奠定基础。
。
（三）、整改措施及落实情况：
本次检查查出安全生产隐患27条，当场责令整改16条，下达《隐患整改通知书》限期进行整改11条；其中，对存在较大事故隐患的两家施工单位（xxx、xxxxx）进行停产整改，整改完毕后经主管领导
带队验收合格后方可复产。
目前，xxx、xxxxxx正在停产整改之中。预计x月x日可整改完毕。
三、存在问题和不足
（一）、部分单位在招用工制度上执行不到位。
（二）、
制度建设存在不结合本单位实际编制，行文不规范，可操作性不强。
（三）、由于从业人员流动性较大，普遍存在安全意识低，缺乏自我保护意识。
（四）、部分单位无专业的工程技术管理人员。
四、下一步工作打算
（一）、进一步宣传贯彻落实xxxxxx月x日安全生产视频工作会议的有关要求。
（二）、进一步规范安全生产管理责任，明确发包方、承包方的安全生产责任和义务。扭转以包代管、包而不管，相应的安全措施落不到实处的被动局面。
（三）、加强对施工单位招用工的监管，严格执行相关管理制度。
（四）、组织开展各施工单位负责人、专职安全员和班组长安全管理教育培训，强化基层管理人员的安全生产管理能力，提高安全生产管理履职素质和水平。
（五）、着力加强各单位安全生产管理监督检查队伍建设，充实管理经验强的专、兼职安全管理人员，通过加强各作业现场的安全监
督、检查，提高全司安全生产现场管理的时效性。
Xxxxxxxx
二Ｏ一Ｏ年十二月十五日
篇二：安全生产大检查工作总结
为了认真贯彻落实集团“关于在集团范围内集中开展安全生产大检查”的指示精神，根据《*****公司安全生产大检查工作实施方案》的工作安排，整改于2013年7月5日至9月期间为“百日安全”活动，确立每周三为安全标准化创建大检查日，作为制度长期坚持下去，全面开展安全生产大检查工作。现将安全大检查工作情况总结汇报如下：
一、提高认识，明确目标和要求
根据****集团有限公司安全生产大检查工作实施方案，公司在**水泥安全检查检查组“6.22”检查之后，在公司大修预留问题较多，安全安全隐患整改滞后、检查结果名次最后的不利情况下，为了扭转现场卫生“脏、乱、差”和安全隐患整改工作滞后局面，公司领导于7月1日先行召开了专题会议，李继东董事长、谢泰坚总经理亲自部署，落实任务。会议将此次活动定为“百日安全”活动，要求各部门针对本次活动，精心组织，制定检查方案，明确分工，落实责任。按照全覆盖、零容忍、严查处、重实效的总要求 ，在 6 月“安全生产月”活动中开展的安全生产大检查基础上，进一步全面深入、细致彻底地开展安全大检查活动。要求将安全检查覆盖到公司每个部门、车间、每个生产环节、每个生产岗位，不留死角和盲区；检查过程中检查出的隐患和问题，以“零容忍”的态度进行治理和整改，不放过任何一个隐患；以“严”字当头，对违章违规行为、隐患排查治理不力的相关责任人严肃处理；检查结果“重实效”，不能走过场。
二、加强领导，认真部署
为认真贯彻落实以上各项工作，公司成立安全检查领导小组，以董事长组长，总经理为副组长，其他部门主要负责人为主要成员。公司在7月1日召开2013年下半年工作会议时，制定了公司每周三下午进行一次安全标准化综合大检查的制度。由董事长、总经理亲自带领导，安环部牵头分别组成电气组、设备组、工艺组、消防组、矿山组等检查小组。将中材集团和中材水泥的华南检查组对本公司检查出来的安全整改项作为安全工作的首要任务。同时，将每周安全检查作为安全标准化创建重点项目之一，以水泥部作为安全标准化建设示范班组试点，以预热发电作为安标创建试点车间，以点带面带动公司全面安全标准化工作。