在培训班上的讲话【1】
同志们:
为建设一支政治素质好、管理能力强、业务水平精、道德水准高、忠于职守、尽职尽责、勤洁廉政、甘于奉献的管理干部队伍，确保xxxx年各项工作任务的顺利完成，在新的一个任期干部聘任工作结束后，经院党委研究，举办了这次中层干部培训班。参加这次培训班的学员主要是xxxx年新聘任的中层以上领导干部，共计165人。为了把这次中层干部培训班办好，达到预期的效果，我讲点三意见:
一要充分认识举办这次中层干部培训班的必要性和重要性。加强中层干部教育培训工作，是认真贯彻落实科学发展观，实施“人才强院”战略的迫切需要，同时也是全面提高中层干部队伍素质的有力措施。我们通过民主推荐和公开竞聘，使一批有能力，有水平，有干劲，有责任心的干部脱颖而出，走上了领导岗位，特别是有的科室增加了新的领导力量，一些年轻有为的同志被充实到了中层干部队伍，这给我们的中层干部队伍增添了新的力量。但长期以来在我们的管理工作中，还不同程度地存在着科室管理不到位，科室之间和医护之间协调配合不默契，医患之间关系不和谐，科技创新意识不强，医疗质量意识和安全意识不强和服务工作不到位等现象，这些现象都是影响和制约医院发展、三级医院建设不可忽视和必须尽快解决的重要问题。为了使以上这些问题尽快得到解决，院党委有针对性地确定了培训内容，各位主讲人也都做了充分的准备。因此希望大家要充分认识这次中层干部培训的重要意义，合理安排好科室工作，静下心来，认真参加培训。
二要理论联系实际，增强学习的针对性。这次培训班所设定的学习内容是经党委研究确定的，范围广，内容全，有很强的理论性和实践性，涉及到党务、管理、医疗、护理、科教、行风、文化建设和自身建设等贴近工作实际的内容。在学习中，我们要联系科室工作和个人自身建设方面的实际，有针对性地去学习，力争通过这次培训，使自己各方面的能力和水平提高到一个新的层次。
三要严明组织纪律，保证学习效果。为保证这次培训顺利进行，保证学习效果，我强调三条纪律;一是各党支部要认真组织，保证中层干部在不影响正常医疗工作的前提下，按时参加培训;二是中层干部要适当安排好科室工作，静下心来，认真听课，认真做好笔记。三是要建立签到制度。参训人员没有特殊情况，原则上一律不许请假，如确有特殊情况，要向所在党支部请假，党支部拿出意见后，报主管领导审批。
下面就加强自身建设方面我讲几点意见。
第一，要高度重视学习。学习是个人成长的需要，也是事业发展的需要。古人有“一日不读不可与之谈”之说，而当今世界，学习更是如同饮食一样比以往任何时候更加重要。特别是医学知识的迅速更新和医疗技术的迅猛发展，都要求我们一要重视学习;二要善于学习;三要刻苦学习。
第二，要高度重视大局。我院的任何一项工作都是医院大局中的一个部分，说重要都重要，但在不同的情况下，如何摆布，应该统筹兼顾，科学调度，合理安排。所以希望大家时刻提醒自己，在工作中，一定要眼里有全局，心中有大局，任何意见都可以提，任何理由都可以说，但要克服本位主义、个人主义和局部利益、少数利益过重的思想。凡事不宜过度、过分强调，而且事情一旦定下来，必须服从大局，不允许说三道四，更不允许擅自做主，各行其事。
第三，要高度重视团结。对领导班子来说，团结就是凝聚力和战斗力;对领导干部来说，团结就是政治纪律和个人修养，也是责任和义务。能不能搞好团结，善不善于搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。搞不好团结，一害身心，二害班子，三害干部，四害事业。因此，班子成员之间要相互尊重，相互理解，相互支持。特别是要有容人之雅量，助人之美德。要多做补台的事，不做拆台的事，决不允许任何人做伤害团结的事。在此，我强调三点:一是要以诚相待，提倡诚实为人;二要善于沟通，提高沟通能力;三要互相理解，密切合作关系。特别是要搞好班子内部的团结。
第四，要高低重视效能。效能主要是指工作的效率和工作的能力。效能建设是一项高层次的管理活动，如果工作效率低，质量差，执行不力，不仅会引起群众不满，而且直接影响到医院形象和事业的发展，关系到党委决策的执行和工作目标的实现。提高效能，这不仅是一般性的工作要求，而且是建立办事高效，运转协调，行为规范的现代化管理体系的必然要求。要通过效能建设，切实解决好治庸、治懒、治劣、治贪等方面的问题;要通过效能建设，进一步调动全院职工的积极性、主动性和创造性，使每个工作人员都做到办事公、廉、快、好。要突出解决事难办、办事难、工作质量差、效率低、心思不在状态、精气神不足，以及上面急，下面急，中间慢腾腾的问题。效能建设的主题可以鲜明地提出:马上就办、一定办好“的口号。第一句强调效率，第二句强调质量，两者加起来体现能力和效果。
第五，要高度重视落实。一项工作有了思路、定了政策，或者说开了会、下发了文件，任务只完成了一小部分，大量的，更艰巨的任务是落实。我们的干部队伍已经配齐了，全年工作安排大会也已经开完了，各项工作任务都已经明确了，下一步的任务就是围绕全年的8项主要预期目标和六项重点工作抓落实。这次培训结束后，各位党委班子成员、院长助理、机关各职能科长要集中时间、认真查摆、梳理一次。看看自己分管的工作有什么重点、难点、热点问题，要逐项安排落实，确实有困难的要上报院党委，不允许回避、推委、扯皮和隐瞒。总之，希望大家要清醒地认识到，今年我们面临医疗体制改革和三级医院建设，是“爬陡坡“、啃硬骨头”的阶段，要有不进则退、退则无路，不上则下，下则无门的思想，切实增强狠抓落实、坚决执行的能力;切实增强发现问题，解决问题的能力;切实增强攻坚克难、善闯难关的能力。
第六，要高度重视创新。创新是一个班子、一个团队能力和活力的体现。没有创新就会死气沉沉、停滞不前、被动落后，没有创新就不能提升工作的层次、档次、位次。因此，希望大家要增强创新意识，提高创新本领，明确创新目标，加大创新力度，力争在思想、工作、技术、制度和方式方法等方面取得一批新成果。
第七，要高度重视决策。决策是领导干部最重要的职能，也是其能力水平的集中体现。决策更是一件经常的、大量发生的、无法回避的常项工作。可以说，决策水平的高低，体现干部水平，决定班子形象，影响群众利益。决策事关重大，不可不慎。长期以来，有的领导者决策靠“拍脑袋”，执行靠 “拍胸脯”，出了问题靠拍“大腿”，出了大问题靠“拍屁股走人”。这种现象一定要坚决预防，力求杜绝。
第八，要高度重视制度。工作要讲规范、讲程序、讲法治、克服随意性、简单化、防止大脑发热。也不要把懂规矩、重程序和有魄力、敢干事对立起来，我们既要讲思想解放、敢闯敢冲，又要讲实事求是、会闯会干;既要讲大胆设想，又要讲小心求证。小平同志说制度管根本、管长远是非常正确的。制度不科学可以修改，甚至推翻，但在此之前不能人为破坏，任何人都不能。总之，要真正做到用制度管人管事。
第九，要高度重视作风。作风建设涉及到思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风等多方面。胡锦涛同志专题强调过作风建设，提出并倡导勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康八种良好风气，这是我们今后加强作风建设的总的指导思想和准则。这里我在强调五条要求:严、细、深、实、勤。
“严”就是要严格、严谨、严密、严明。严明是一种态度、一种责任。做事不能松松垮垮，作官不能随随便便。政治上、工作上、生活上都必须严格要求、严格标准。比如汇报工作，向分管领导汇报，科室领导必须把关;向主要领导汇报，分管领导必须把关。
“细”就是要细致、细心、精细。凡事要周密安排，力戒粗心大意。很多事情是细小看能力，细微看态度，细节定成败，无论什么事情都不能有“差不多就行”的思想，往往差之毫厘，谬之千里。也要少说“好像是”、“听说是”、“应该是”之类的话。
“实”就是深入、深化、深刻。深度决定高度和境界。领导干部要力求做到思想深刻、工作深化、作风深入。只有“深”才能拨开浮层、进入核心;只有“深”才能穿透表象，发现本质;只有“深”才能发现问题、解决问题。
“实”就是要诚实、扎实、实干。要说实话、干实事。要少说空话、怪话，少说不切实际、不痛不痒的话;少干竭泽而渔、饮鸠止渴、殃及后来的事，少干利私损公的事，少干“面子”事、“整景”的事。实干是一种可贵的精神、是一种优良的作风，是一种真本事;实干才有凝聚力、战斗力、说服力。要想成就大业，必须有三种人，即有远见的人，有热情的人，有实干的人。我希望在座的各位都是三者兼备的领导干部。
“勤”就是勤奋、勤勉、敬业。勤能补拙，天道酬勤。勤是为官的最基本要求，也是群众对干部最基本的评价。只有勤才能提高本事，锻炼才智;只有勤才能体现价值，积累政绩。一个人再有能力，如果不勤苦干事，等于没用。
第十，要高度重视廉洁。在现实生活中有无数案例说明，99%以上干部出问题，都在一个“廉”字上。我们不反对正常的人际交往，但不能过格、过分。这个度很难把握。如果把握不好会影响个人形象和声誉，自毁前程，甚至有牢狱之灾。所以在这个问题上，务必慎独、慎始、慎微。一要管好自己;二要管好队伍;三要管好亲属和身边人;四要是同志之间要提倡君子之交，不要互相添麻烦。