一、学生会主席**同学介绍学生会的工作规划，发言如下：
1、回归本源
（1）干事之间多见面，不只是通过网络等方式联系；
（2）回归部室之本，明确部室定位。
2、加强合作
集中力量办大事，部室之间要形成良好的互助关系，部室之间可以一起举办活动，提高活动质量。
3、培养激情
二、部长总结工作并明确部室定位；
三、执行部长积极发言，针对学生会的现状提出问题或建议；
四、主席团针对各部室的问题，提出建议及解决办法。 一、部室定位
通过开展系列活动，引导大学生走向社会，提高大学生社会实践能力，使理论与实践相结合，使广大青年成为能创新，能动手的新型人才 。
二、问题总结及解决办法
1、工作思路不明确。上个学期的工作中，态度急躁，过于追求活动的规模及影响力，导致筹办的活动与本部室定位相脱离。本学期严格围绕本部室的定位开展活动，目前活动正在筹备。
2、干事工作积极性不足。总结原因，开会气氛过于压抑，激励措施不足，部长与干事交流不够。人是工作的关键，所以目前正在重点解决此问题，并已开始从这三个方面入手。
三、工作设想及计划
1、活动规划
实践部拟定日后工作重点立足于重大纪念日的公益活动以及提高大学生实践、就业技能。
本学期计划增加对外交流，走进企业、事业单位，为广大同学进行社会实践打造良好的外界条件支撑。
2、拟定活动
（1）模拟职场大赛。虽然有院学生会举办过此类活动，但是我们认为办活动不一定非要另辟蹊径，而在于其质量与影响。我们计划将此活动做大，做细，为大学生求职提供一个更好的练兵的机会。
（2）学生讲堂。周期性针对某一热点事件，让同学们发表自己的观点。本活动旨在提高校园学术氛围，给广大同学一个探讨国家大事、了解科技前沿的平台。
（3）系列讲座。连续开展系列讲座，邀请知名学者、商界精英，教育专家等来我校讲座，为大学生的成长提供更多的帮助与信息。