安全生产是企业发展的坚实基础，没有安全就没有效益，没有安全就没有企业长足的发展。下面小编为大家带来的是关于安全工作的建议书，欢迎大家参考!
关于安全工作的建议书(一)
化工行业在我国是一个发展晚，但发展速度很快的高危行业，技术方面也做到遥遥领先。但作为一个高危行业来说，安全生产对于任何一个企业，乃至任何一个岗位都是其命脉所在，本文意在提高企业管理安全和企业员工自身安全，追求‘安全意识很重要’的体会。
一、加强一线员工的安全素质培养
在每个岗位加强‘三级安全教育’的培训，通过演讲、班前会宣贯、提问、监察 ，以现场巡检人员合理化建议予以整改 。
1、强化安全生产再教育、再培训工作，重视不同岗位安全生产知识的实际需求进行再教育再培训工作。本着学什么，干什么;干什么，学什么的原则，让在岗职工将本岗位危化品熟记于心。
2、通过多种活动形式加强安全教育宣传活动，营造良好安全文明氛围。如组织考试、检测一系列活动，使员工提高自身安全意识，掌握安全生产的必要性。 开展火灾隐患排查整治、灭火器的使用宣传画、安全监督审查表，等专项活动形式提高员工的安全知识，增强员工的安全知识，提高员工的的动手能力。在开会期间看安全教育影视片，参与安全知识有奖竞答，以讨论方式全面的让每个人都牢记安全!
二、全面落实安全责任制
1、领导干部靠前指挥、安全关口向基层推移。用制度管理安全，推行安全管理到个人领导24小时跟班制度，明确领导分管生产车间的安全监督工作，承担责任范围，出现安全事故或存在未落实的重大安全隐患时作出安全监管方案，将安全隐患降低到最小。
2、增强班组安全责任制，发挥终端管理优势。签订终端安全管理者《安全生产责任制》、严格落实安全生产责任制，增强班组长角色安全管理意识，形成一级抓一级、一级保一级、下级对上级负责的安全生产责任网络，促进安全生产工作的顺利开展，确保生产安全、平稳、有效的进行。
3、每个小岗位必须健全自己岗位的安全责任人，将每一天的安全整改作总结和汇报，记录每一个安全隐患以及整改的方案向上级汇报，确保领导、员工、现场，三方交流群。
三、设备安全管理工作薄弱环节，突出重点，严格落实定期复查。
不定期安全积极采用职业安全健康管理体系认证、风险评估等方法，设置安全生产薄弱环节，实施重大危险源管理方案。落实安全防范措施，提高安全生产保障水平。在日常安全检查中严格按照一岗双责的要求，进行及时排查，各负其责 。
在实际工作中，查重点、重点查;查反复、反复查;横向到边、纵向到底;不疏不漏、不留死角。将发现的隐患及事故及时汇报、归类、建档，健全资料档案制度。为领导决策，工作研究，检查指导，工作讲评，年度考评提供第一手资料，使安全工作更具有预见性，规范性和针对性。
四、明确个体岗位工作内容，深化考核，提高安全工作执行力。
1、职责一次性划分到个人，让每个员工有宏观的摸不到的概念化的内容转变为具体的事项。通过不同岗位危化品不同，制定日常工作卡片。把做多错多变为做多错少，消除领导与员工、员工与员工之间的管理低效率，扯皮推诿、责任真空等。实现重落实轻形式的工作目的，提高了安全管理工作效率。
2、基层安全管理工作必须依托强有力的考核途径达到安全管理工作效率的目的，采用有奖有惩的制度，对于注重安全生产的员工给予必要的奖励、对于不遵守劳动规则的员工，给予严厉的处罚和必要的警告以及罚款制度，让每一个员工都有‘四不伤害’的意识。
安全工作一直是全球人类关注的关键性话题，是一个永不过时的话题，应该在每个人的意识海中树立一个安全第一，时刻安全的烙印 ，只要人人都真正明白两改一归的含义时，每个人将会将自身和外在的危险降低到——最低!