篇一：软件开发计划书
软件开发计划书
1．引言（Introduction）
1.1 目的（Purpose）
本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：
（1）软件生存周期的选取及裁剪。
（2）软件规范、方法和标准的选择。
（3）软件工作产品的规模估计。
（4）软件工作量和成本的估计。
（5）软件进度表的制定。
（6）软件风险的估计。
（7）软件项目培训计划。
1.2 范围（Scope）
说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目（工期6个人月以上），计划书包括如下内容：
（1）软件规模估计
（2）工作模块计划
（3）人力资源计划
（4）其他资源计划
（5）进度安排计划
（6）配置管理计划（可单独做一个计划）
（7）质量保证计划（可单独做一个计划）
1.3 术语定义（Terms Glossary）
将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：
[1] 软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。
[2] 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。
1.4 参考资料（References）
说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。
[1] ……
[2] ……
1.5 相关文档（Related Documents）
当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。
[1] ……
[2] ……
1.6 版本更新记录（Version Updated Record）
版本更新记录格式，如表4-8所示。
表4-8 版本更新记录
2．项目概述（Project Summary）
2.1 项目的目的（Project Purpose）
说明该软件项目的目的。
2.2 项目的范围（Project Scope）
本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：
（1）主要功能点列表
（2）主要性能点列表
（3）主要接口列表
（4）本软件项目与其他软件项目之间的关系
（5）项目实施方面的限制等内容
2.3 项目的使用对象（Project Reader）
在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。
3．项目组织（Project Organization）
项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：
（1）项目管理组
（2）质量保证组
（3）配置管理组
（4）软件工程组
（5）测试组
（6）需求管理组
各组织说明如下：
（1）项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。
（2）质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。
（3）配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。
（4）软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。
（5）测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。
（6）需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。
4．软件生存周期（Software Life Cycle）
本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：
（1）项目生存期框图
（2）项目生存期说明
5．规范、方法和标准（Criterion，Means，Standard）
本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。
6．任务与工作产品（Task and Work Products）
项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如：
（1）需求分析
（2）系统设计
（3）系统实现
（4）测试
（5）产品交付
（6）产品维护
项目可能包含的产品，如：
（1）需求分析说明书
（2）规格分析说明书
（3）系统设计说明书
（4）源代码
（5）各种测试报告
（6）用户手册
（7）软件问题维护记录
7．工作产品、任务规模、工作量估计（Estimates of Work Product，Task Size and Workload）
项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有：
（1）对软件工作产品规模估计依据的简要描述。
（2）每种任务和工作产品规模估计的结果。
（3）规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。
8．成本估计（Estimates of Costs）
成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如：
（1）直接人工
（2）直接费用
（3）间接成本
（4）制造费用
（5）管理费用
（6）不可预见费用
9．关键计算机资源计划（Critical Computer Resource Plan）
项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对关键计算机资源，如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，使之能满足软件开发、测试、运行的要求。
10．软件项目进度计划（Software Project Schedule）
件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有：
（1）软件项目每个阶段的进度时间表
（2）设定的里程碑
（3）评审时间
（4）缓冲时间
11．配置管理计划（可单独做一个计划）（Configuration Management Planning） 本书单独作为一章论述。
12．质量保证计划（可单独做一个计划）（Software Quality Assurance Planning） 本书单独作为一章论述。
13．风险分析（Risks Analysis）
项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括：
（1）被识别出的重大风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等。
（2）易发生重大风险事件的高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等。
（3）重大风险事件的级别：功能不全、性能不稳、迅速受限制等。
（4）拟采取的预防措施：增加投入、纠错、延时等。
（5）风险事件发生后建议采用的处理措施：更改计划、降低难度系数等。
14．设备工具计划（Equipment and Tools Planning）
项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到位，保证项目任务的顺利执行，在本计划中应包含以下几方面的内容：
（1）所需的设备
（2）基本的要求
（3）应到位的时间
15．培训计划（Training Planning）
项目的培训计划，应根据项目的特点和项目组成员技能情况，制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面：
（1）培训内容
（2）培训时间
（3）教员
（4）接受培训的人员
（5）培训目的（应达到的效果）
16．项目评审（Project Reviews）
项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为：
（1）评审点
（2）评审周期
（3）评审层次
（4）评审条款和措施
（5）管理评审活动中提交的工作产品（列出被评审的工作产品）
17．度量（Measurement）
度量是按规定在项目进行过程中，需要采集的度量数据，以便量化地反映项目的进展情况，为管理者提供对项目进展的适当的可视性，同时度量数据是项目过程改善的数据基础。应规定项目度量值的记录人（一般为项目经理或其指定人员）、记录时间（一般以定期评审为基础）和记录的数据。常用的度量数据如：
（1）项目过程的评审次数
（2）项目计划修改次数
（3）项目各阶段的人员投入（各阶段投入的人月数）
（4）各类任务耗用时间统计（如设计、编码、测试、文档编写等） （5）工作产品统计（如文档字数、功能点数、用况数、源代码行数等）