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信息化推进科个人年度考核总结
XX年，信息化推进工作，在局党委和行政的正确领导下，在相关人员的共同努力下，取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面
全市“每千人国际互联网用户数”——年末达到了960户左右，全年净增60户以上，超额完成“现代化指标体现”中省里规定的要求。通信业务四大运营商的业务量都出现了不同程度的上升，总收入为6.5亿元，同比增长12%。全市信息化水平总指数有了很大的提高。两化融合的进程逐步加快，以点带面、整体推进的效果初步显现。
今年申报成功省示范企业1家、试点企业5家;常州市初级智慧企业1家;常州市三星级数字企业1家。两化融合正在不断深化。
企业信息化项目建设全面展开，有效支撑了两化融合的深度发展。比如利步瑞的《染整及服装企业智能化集成系统的应用》、总投资1.3亿，波仕曼公司的《波仕曼服饰网上购销电商平台》、总投资400万元等共计十多个项目正在建设之中，有的已竣工投入正常使用，效果良好。该两项目还获得了省经信委的资金奖励，实现了争取省级以上信息化项目资金零的突破。
组织企业信息化人员业务培训，为两化融合做好人才上的保障。先后组织企业副总以及IT人员参加《江苏数字企业创建专家金坛行》、《两化深度融合讲解》等活动，共计达两百多人次。
加强农村信息化建设。我们按照省里“四有一责”行动计划，围绕“有先进适用的信息网络”这个目标，在20个示范村中，采购并安装了触屏机，组织村级信息员操作培训，建立起农村综合信息服务平台，运行良好。顺利通过了“四有一责”省级检查验收组的考核验收。
确保网络信息安全。布置55个单位进行信息安全自查工作、风险评估4个重要信息系统、应急管理中有5个安全隐患得到了及时处理，对全市网络信息系统的健康稳定运行起到了一定的作用。
展望XX年，两化融合工作仍然是我们科室的重中之重，其总体思路是：
深入贯彻落实科学发展观，坚定不移的走新型工业化道路，坚持以企业为主体，以创新为核心，发挥政府引导作用，大力促进信息技术在企业的集成创新与协同应用。抓住设计数字化、装备智能化、生产自动化、管理网络化、商务电子化五个切入点，不断提升企业核心竞争力。改造提升传统产业，加快推进新兴产业，促进工业经济转型升级，追求可持续发展模式，实现两化融合工作又好又快向前发展。
围绕上述总体思路，我们的工作目标是做到“三个继续”：
第一、继续抓好省“两化融合”试点企业的申报工作
我们将以申报江苏省两化融合示范试点企业为契机，在四百多家规上企业中，进行信息化建设的全面推动，通过树立典型、达到带动全面的效果。今年将在以前没有申报成功的企业中，选出一部分基础较好的单位，进行上门部署和申报辅导，并做到一路跟踪和培育，最终目标为申报成功省试点企业2家，全市两化融合水平发展指数要有较大的提高、年末要达到75分、全年上升5个百分点，信息化与工业化融合程度要逐步加深，由初步融合走向部分融合，向着深度融合逐步迈进。
第二、继续搞好“数字企业”创建活动
以开展“数字企业”创建活动为抓手，将信息化与工业化融合逐步引向深入。在全市工业企业中，普遍按照“十个一”的标准来推动信息化建设，在达标的企业中，择优推荐申报常州市三星级数字企业2家、四星级数字企业1家;省五星级数字企业1家。全面提高我市信息化与工业化融合程度，力争在常州两市五区中排名中等、保持全省中上水平。
第三、继续推进“智慧企业”培育工程
以智能制造为突破口，大力推动智能工厂建设。挑选10家信息化基础较好的企业，组织专家、跟踪服务，按照智慧企业的标准，进行培育，提高企业利用先进的信息技术工具优化运营能力的本领。最终培育成功常州市初级智慧企业2家。全市的企业智能化程度要得到普遍提高。
为了更好地完成全年的工作目标，我们将在以下三个方面作进一步的努力：
一是搞好省信息化专家企业行活动。全年组织5次、走访10家单位，进行现场诊断和服务，做到一企一策、量体裁衣，为企业提供最佳信息化建设方案。
二是搞好企业信息化人才培训工作。组织企业信息化人员参加《江苏制造业与互联网融合创新大讲堂》等活动要达到120人次以上。
三是搞好电子商务促进工作。配合《十坊街》网站做好金坛工业产品的推广活动;将一些设备制造企业推荐成为《中国制造网》的会员单位。提高企业利用互联网进行商务活动的能力，提升企业的核心竞争力，将我市参与电子商务的企业比例上升10个百分点。