竞聘计划书要求
1.但凡是参与公司某一管理岗位都必须了解岗位职责.或有公司创造条件了解该岗位职责。竞聘时必须提交未来一年工作计划书。
2.计划书必须有明确的工作目标.即所要达到的工作成效是什么。
3.计划书必须有实现目标的方法。
4.计划书必须有对财务成本方面的大体预算。并说明那些是有数据支持的.那些是模糊的。需要在实践中逐步调整.需要采用什么样的办法控制成本。
5.计划书必须把工作分为4个季度的控制进度执行.并说明每个季度的执行目标。对这样做计划.和这样定季度目标的合理性做充分说明。
6.没能力做计划书但具备竟聘资格的员工.直接定义为非管理能力类员工。此类员工通常具有很好的荐言建议能力.但工作不够系统.全面.是公司培训计划的对象.使之成为公司未来的管理人员。对其荐言建议产生的产值效益.按照员工分类制度部分条款直接享受公司的红利获奖金奖励。
怎么写好竞聘演讲稿
一、写作特点
1.目标的明确性
一般说来，在竞聘演讲时，竞聘者向评审人员及听众一要讲清自己的应聘条件，突出自己的优势，并且这种优势足以完成应承担的职务和工作;二要回答“若在其位，如何谋其政”。要在有限的答辩时间内完成上述工作，演讲的总体内容应始终围绕一个目标 ——岗位职务工作进行，做到目标明确，语不离宗，不可开口千言，离题万里。
2.内容的竞争性
竞聘演讲的全过程，其实是候选人之间就未来推行的施政目标、施政构想、施政方案进行比较与选择的过程。竞聘除了基本素质条件之外，实际上更重要的是施政目标与施政措施的竞争。写作时应在此处压倒对方，只有具备了明确、先进的施政目标，且有切实可行的施政措施来保证，才会取得竞争的成功。
二、写作要求
竞聘演讲稿的写作质量不仅取决于竞聘者的文字水平，也是其政治素养、理论水平、业务能力等诸多方面的综合反映。因此，除了观点鲜明、内容充实、语言通顺外，还要注意以下问题：
1.实事求是，明确具体
竞聘者应实事求是，言行一致。每介绍一段经历、一项业绩都必须客观实在。给国家做出什么贡献，给单位创造什么效益，给职工提供什么福利等，一定要讲清楚，不能吞吞吐吐，模棱两可。要言而有信，不说过头话。能够办到的就说，办不到的就不要开“空头支票”。
2.调查研究，有的放矢
竞聘演讲是针对某岗位而展开的，因此，写作前必须到招聘单位了解情况，可以通过调查摸底、群众访谈等方式，切实弄清楚单位的历史、现状，尤其对于当前存在的焦点、难点问题及其存在的根本原因要问清查透，力争找到解决问题的最佳途径，以便在演讲时击中要害，战胜对手。
3.谦虚诚恳，平和礼貌
竞聘者是通过答辩实现被聘用目的的，只有给人以谦虚诚恳、平和礼貌的感觉，才能被认可和接受。评审人员及与会者是不会接受狂妄傲慢、目中无人的竞聘者并委以重任的。所以，竞聘演讲辞十分讲究语言的分寸，表述既要生动，有风采，打动人心，同时又要谦诚可信，情感真挚。