旧岁意未尽，新元翩翩来。伴随着新年的脚步，2018年缤纷的画卷已精彩呈现。在这辞旧迎新的美好时刻，不妨看看作为公司领导，要如何发表总结致辞。
公司年饭领导总结致辞篇一
公司全体员工：
大家新年好！
2017年是公司的质量年，与今年召开的中共提出的中国经济由高速增长向高质量增长转变相契合，顺势而为，方能争做时代弄潮儿。
以高质量为主题，我们今年取得了两个巨大的进步：
1.以产品与服务为着力点，建立了贴近客户的质量巡视员队伍，从机制上保证了客户的质量价值工程完全无缝的闭环起来。让全员的质量改进从外部客户到内部客户、从执行到评估更完备化、更体系化。这种机制的建立与深化，将为xx未来的PPM级的质量工程带来深远的影响。
2.以人才质量为着力点，逐渐清晰了人才个体与人才结构高质量的标准与构建方法。基于技能、方法与态度的人才三角模型，让我们认识到人才的硬能力与软能力必须兼顾提升，而且越是高级的人才，软能力越重要。基于梯次分布合理、价值承接完备、外延扩张有力的人才结构模型，让我们认识到组织重塑的关键是人才结构的高质量提升，而管理模式的优化才是人才结构优化的唯一途径。行业线运作V2.0深化、研发经理及项目经理V2.0升级、物料族采购模式V1.0起步，都是通过模式变革，在改善我们的三个业务脊梁的人才结构。
即将到来的2018年，是xx成立十五周年，也是xx成立十周年时提出的从优秀走向杰出的中点年。十周年总结大会上，我们提出了十大观念转变，才能引领xx从优秀走向杰出。过去五年，xx在硬实力上有了很大的提升。但软实力的提升方面，意识上没有共识、方法上没有体系、行动上没有战略，这必将成为这个历史节点上要重点突出的主题。公司的软实力包含三个方面：品牌战略、管理模式、企业文化，xx最薄弱的环节就是品牌战略。
2018年，我们就定义为xx的“品牌年”。以此为主题，我们要做好四件事：
1.要以新LOGO发布为契机，对外展示xx迎接新机会、新挑战的雄心和决心。
2.要以对品牌经营有极度严格要求的汽车业务为龙头，全面提升品牌经营的能力，摸索出逐渐成长为世界一流品牌的系统方法论。
3.要依靠全员的力量，将xx品牌内涵具体化，通过具体化的过程来提升全员的品牌意识，提升管理层品牌经营的能力。
4.要在系统方法的总结基础上，对历史上品牌错位的行为与表达方式进行全面纠正与清理，制订严格的品牌管理规范，指导百年xx的品牌建设。
鉴史定今昭未来，聚焦一轴一网一生态，品牌年是2018年xx的主题，也是xx人的选择，必将对xx软实力的提升产生深远的影响。
公司年饭领导总结致辞篇二
各位同事、各界朋友：
大家新年好！
万物辞旧，百业迎新，全新的2018年即将到来。借此机会，我谨代表集团公司向辛勤工作在各岗位的全体员工以及家人，向长期以来给予我们巨大支持、信任的客户和合作伙伴，向始终关怀、支持xx集团事业的各级党委政府、各界友人，表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福！
即将过去的2017年，是xx集团按照“产业提升年”的要求，加快推进产业链提升，推动转型发展的深化之年，是xx人值得铭记和自豪的一年。我们再一次攀越高峰、更进一步，取得了辉煌的成绩。全体xx人用担当、团结、智慧和汗水，再次证明了xx集团是一个无惧艰险、勇往直前的大家庭，我为全体xx同仁感到由衷的骄傲和自豪。
2017年，集团销售收入接近300亿元，进出口总额、利税总额大幅提升，在民营企业500强、山东省百强等排名中不断进位，位列全市工业企业50强第5位。综合实力和社会影响力取得显著提升。
石化板块开工率稳步提升，项目建设按节点推进，坚持高端化生产，加强工艺创新和技术改造，装置产能逐步释放，特种油产品等不断丰富。25万吨/年特种油装置投产，60万吨/年高压加氢装置配套的丙烷脱沥青装置建成。项目建设者吃苦耐劳、主动作为，清沂山80万吨/年重蜡油加氢项目即将建成。参股单位清沂山石化争取到300万吨/年进口原油资质，成绩斐然，为清沂山石化后续发展奠定了基础；
齐鲁机械公司管理理念发生重大变化，管理效率和整体面貌得到较大提升。齐机深冷作为集团新的重要增长点，新产品生产、新资质申请、新项目建设等方面稳步推进。
清田塑工一方面加快了液袋集装箱等产品研发，新建PP、PE项目进展迅速，为特种油运输提供巨大助力，另一方面，进一步扩大产品出口，出口量超1000吨，已具备了成功上市的基本条件，拉开了清田塑工大发展的'序幕。
国贸公司成功运作了原油采购、贸易融资、特种油出口等业务，为集团生产经营作出了贡献。2017年，集团境内发债、境外银团融资、公众信用评级都取得了显著成果，6月底6.5亿美元境外银团贷款到位，公众评级达到AA+的较高水平，从困难中走过来，化危机为机遇，创新融资模式，为集团发展提供了资金保障。
在党委政府及金融机构的全力支持下，xx石化的上市工作全面展开，配合券商、会计师事务所、律师事务所三大中介机构，按照“12·31”的节点目标，顺利完成了第一阶段工作。
2017年，集团将9月17日设立为集团反腐日，在全集团开展反腐倡廉工作，匡正风气，挖出了一批“蛀虫”，弘扬了维护企业利益、清正企业形象的正能量、正风气。推行了“导师带徒”制度，成为集团人才培养的重要创新，正在为集团后续发展提供源源不断的人才力量。
总的来说，2017年，集团公司在产业链完善、产品营销、政策资源争取、对外合作、团队建设、精细管理等方面均迈入新台阶，进入新阶段。下面，我就2018年重点工作及未来规划提几点意见：
2018年，是集团公司“效益提升年”。集团要围绕“效益提升年”的中心思想，指导各项工作，提高发展效益和质量。