给人们自由让他们做他们想做的事，从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败。
——里卡多·塞姆勒
第一条规定：晚上7点之前，所有人必须离开办公室；
第二条规定是老板给自己的：给员工最大限度的自由和权利；
第三条规定充满了破环性：审视所有规章，大把大把地扔掉它们；
最后是具有象征意义的规定：消除所有代表压迫的东西——取消门卫例行检查，取消考勤制度，取消着装规定；不为公司高层保留车位，没有谁真的比别人更重要，谁先来谁就把车停在那里。
这样的规定是不是让天性爱好自由发挥的你很欣喜？对，这就是塞氏公司的不同寻常之处。
别像“注册商标”
在老板塞姆勒的父亲掌权的时代，父亲会严格遵守时间表，无论在公司还是家里，他都表情严肃。这表情就像“注册商标”，用来引起尊重和恐慌。在办公室里，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件，无论父亲还是员工们，都工作得非常辛苦，很不快乐。
塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工，这促使他思考。把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与管理要比传统的单向管理复杂得多，但终将带来大收获。他决心真正改变企业。
别当婆婆
在塞姆勒眼里，大多数公司都患有一种综合症：对待员工就像孩子一样，告诉他们什么时间到什么地方集合，该做什么，穿什么，跟什么人说话。但是如果你把员工当作需要时时监护的对象，他们就会成为被监护的对象，他们会言听计从，但他们也不会有热情。
塞氏公司没有前台，高层经理自己接待客人，自己复印东西，自己发传真；员工很随意，竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸，从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里，很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门，员工可以选择自己的报酬……