企业发展战略选择
x物流公司的发展战略包括近期目标与远期目标。其中，近期目标主是占领更大的市场比例，主要战略包括提升物流服务质量、降低成本、以及依托其物流市场大力发展第三方物流服务。远期目标实现业务转型，顺利成功过渡到第四方物流一一综合管理顾问、信息科技和第三方物流等功能的，能够解决复杂供应链方案的供应商。简单来说，第四方物流是在整合供应链的过程中提供各种物流服务，使X企业具备以下5方面服务能力:
第一，第四方物流具有复合物流服务的能力。提供国际货运承揽、进出口报关、国内外运输、仓储、存货管理控制以及合并、分配等服务功能，服务内容广;
第二，第四方物流具有信息技术功能，提供供应链管理、订单管理、仓储管理、运输管理以及货物追踪等功能;
第三，第四方物流是集咨询、规划、设计、管理等各个环节为一身，具备物流规划和管理能力的一站式物流服务主体;
第四，第四方物流能够整合各类物流企业的资源，随时调整供应链策略，以适应消费者的需求，能够大大提升物流服务效率，即具有整合供应链的能力;第五，第四方物流更适合国际性物流企业的定位，只有提供国际货运及货物追踪等服务，才能更好地适应跨国服务的需求。因此，X物流公司的战略规划是顺应第四方物流发展的功能和需求，在国内外物流服务市场上立足，进而成长为一家具有核心竞争力的现代化物流集团。
X物流公司的发展战略定位可根据上述战略目标进行详细、准确规划。战略定位是指一家企业在客户群体中最具特点的记忆点，因此，按照X物流公司的业务特征，它应成为一家能够提供定制化、专业化物流服务的第四方物流供应商。
如果说产品和服务是硬性的，那么解决方案就是软性的，一家能够提供定制化物流服务的企业，就是既能为消费者提供硬性服务，更能为其提供软性的解决方案;同时，专业化物流服务则要求企业提供的服务内容更加专业化和科学化，向着第四方物流更加广阔的未来发展。
企业总体发展战略选择
在战略目标框架下，在总体战略设计方面，x物流公司必然将增长型发展战略作为企业总体发展战略的选择，并以此战略为指导，完成主营业务从第三方物流逐步过渡到第四方物流，实现业务的成功转型。
X物流公司发展的战略选择将经理以下四个过程:
一是执行阶段。该阶段当中，X物流公司会承担传统的第三方物流业务，包括运输管理、仓储等服务，除此之外，还将承担作为第四方物流公司的运输、配送、供应链管理、消费者服务管理、仓储管理、市场需求分析、采购与生产制造以及电子商务管理等系列业务，因此这一阶段是最初的阶段;
二是实施阶段。即以人为因素为实施重点，通过重组、联盟等方式，实现第三方物流企业的资源整合和技术升级;
三是转换阶段。在这个过程当中，应对X物流公司消费者供应链的各个功能和作用进行充分整合，可采取深度策划、流程重组等方式，改造销售、采购、生产制造、配送等计划及仓储的管理;
通过以上三个阶段的发展，X物流公司可在本阶段整合供应链的各个环节，达到提升整体供应链绩效的目的，因此该阶段也是最高层级的阶段。
经营发展战略选择
经营发展战略主要反映企业的竞争优势以及怎样才能对竞争者拥有竞争优势，通常可以分为5种，即:成本领先战略、差异化战略、集中成本领先战略、竞争差异化战略以及综合成本领先差异化战略。当一个企业选择经营发展战略时，应对潜在竞争优势进行有效的评价，即:成本低于竞争者，或可通过差异化并获得高于额外成本的溢价。这5种经营发展战略里没有高低好坏之分，企业应具体按照内外部环境选择符合自身的发展战略。
随着经济全球化进程加快以及科技水平逐步提高，一些顾客不但越来越注重成本，而且还着重强调个性化服务。因此，物流企业必须快速适应环境改变，并学习新技能、新技术，从而获得比竞争对手更有效的核心竞争力。我们综合考虑发现，只有将综合成本领先差异化战略最适合作为X物流公司的经营发展战略。
就现阶段而言，物流行业竞争已白热化，传统大型物流企业拥有强大的软硬实力，能够将成本价格拉低，而大量中小型物流企业也可利用各种手段实现低成本，甚至是维持企业存在进行低于成本价的运作。X物流公司具有完善的网络及一体化服务的优势，能够整合资源实现低成本运作，例如在航运、空运及海空联运等领域。此外，物流行业正逐渐发展为专业化、精细化，在一些新领域及产品创新方面，X物流公司始终处于行业前列。公司可对市场进行细分，例如在一些领域，如保税物流业务、生物医疗物流领域，可利用公司自身优势细分市场实现差异化战略。将这两种战略联合应用，一方面可维持较高的市场占有率优势，另外一方面又能在细分市场获得高额利润。
企业发展战略的实施
（1）优化业务审批流程
当前情况下，在x物流公司中，所有与业务相关事项任何类型都要通过市场部、财务部、人力资源部、总经办以及总经理等多道程序的审查，重复汇报现象频发，效率低下，当顾客需求紧急时无法慢速。由于流程长且繁琐，经常出现各部门意见不统一的情况，使得各部门负责人花费大量时间商讨，即便意见统一至总经理处，如不满意又要重复上述商讨流程，增加了大量的工作负担，浪费时间的同时还会耽误商机。在此过程中，报价审核程序和合同审批程序耗费时间最长，最为繁琐。针对以上情况，企业应当实行扁平化管理，将权力适当下放给业务部门，使其拥有一定的独立决策空间，并可选取如绩效、业务利润等指标进行考核激励，一方面可提高效率，节约出的时间用以更快更好地处理客户的需求，另一方面也可将高层管理者从繁琐的程序中解脱出来，更好地对企业进行决策和管理。