摘要：预算作为企业发展的一种管理工具, 一定要融入系统的企业管理链中才能真正发挥其作用。预算想要发挥其应用价值, 绝对不能脱离企业的经营和管理, 不能与社会的实际需求相脱节。通过分析会计预算编制的主体定位, 分析预算编制流程的重构, 探讨预算编制基础选择, 提出预算管理方法。
关键词：会计预算; 管理; 主体; 问题; 分析;
Abstract：As a management tool of enterprise development, budget must be integrated into the systematic chain of enterprise management to really play its role.The budget absolutely can not be separated from the business management, and can not be out of touch with the actual needs of society.By analyzing the main body of accounting budgeting, this paper analyzes the reconstruction of budgeting process, discusses the basic choice of budgeting and puts forward the method of budget management.
Keyword：Accounting budget; Management; Subject; Problem; Analysis;
1 会计预算编制的主体定位
1.1 编制预算参与
企业的预算管理主要具备两项职能, 分别是管理决策职能和管理控制职能, 因此, 对企业预算管理体系设计也提出了相应的高要求。如果预算的最终目标是发挥管理控制职能, 那么销售部门就会将企业未来的销售收入进行低评, 这样做可以提升销售部门的业绩评价, 这样的预算功能很容易造成企业生产计划减少, 导致企业的生产效率始终达不到最优的发展状态。要想真正提升企业的生产效率, 就要及时解决预算职能与企业各个部门之间存在的矛盾, 在预算管理中, 让各个部门都积极参与预算的制定体系中, 保证企业信息可以在各个部门之间互相流通, 在此基础上增加预算的科学性。除此之外, 很多企业为解决这一问题, 企业领导者往往拥有独立制定预算的决策权, 这样就可以从企业的大局出发, 充分认识预算管理在企业发展中的作用和价值, 并根据企业的实际发展情况制定有效的预算方案。
1.2 创建预算管理委员会
在企业的发展中, 预算管理所起到的作用是非常重要的, 而预算管理委员会的建立主要是由企业的各个职能部门领导和企业的高层领导共同组成。这一委员会的建立主要是为了进一步协调企业各个部门之间信息的共享, 保证各个部门的发展方向一致。很多企业决策和管理权限都是由预算管理委员会参与和管理的, 只有经过预算管理委员会的审批, 才能通过相关的预算。这种预算管理组织形式不仅是对企业各项预算的制定, 还涉及企业的后续实施、调整、监督、管理等多个方面。在创建企业预算管理委员会时, 要求委员会成员要具备权威性和代表性, 要保证预算管理委员会的成立可以真正促进企业实现多元化发展。
2 预算编制流程重构
对于企业而言, 企业的发展离不开技术的支持, 更离不开制度的支持, 企业创建预算管理委员会的目的也是为了更好地促进企业的长久发展, 为今后的企业发展提供关键的指标指导, 在发展过程中需要企业预算管理委员会先提出企业未来阶段的关键指标, 比如:为了将企业的工作重点放在销量和价格上, 对企业的生产成本及最终利润进行对比分析等。在提出关键指标时, 可以不用确定具体的数值, 但是需要制定好企业各个部门需要完成的指标标准, 这样在总结这一阶段工作的时候, 就有了参考数据。在企业确定好发展指标以后, 还要将指标交给企业内部的各个职能部门进行交流和讨论。预算管理委员会要根据已经确定好的预算指标, 将其落实到各个职能部门, 做好全面的预算工作, 充分发挥其职能。
3 预算编制基础选择
目前实行的预算基本上都是以年度为基础的编制体系, 这种编制方法比较容易理解, 但是这种编制方法并没有充分的理论依据。企业的实际发展并不是按照年度编制开展的, 企业的经营在年度与年度之间也不存在规律性, 因此, 企业也应制定一个长远的战略目标, 这对企业未来的发展来说是非常有意义的。企业通过编制预算体制, 对企业发展中可能产生的影响, 采取有针对性的对策, 将企业的长期发展计划列为具体的企业发展指标。这样预算管理就可以在企业的发展过程中, 为企业开展的各项经营活动提供相应的对策和指导, 使企业的发展方向始终保持在正确的道路上, 引导企业开展预算管理工作。
4 预算管理实施的思考
4.1 合理配置预算管理制度
很多企业认为预算作为管理和控制的主要手段, 需要对各个环节实施精细化管理, 但是这种做法有可能会产生相反的效果, 使得企业各个部门的发展空间受到限制, 这对企业的整体运营来说也有不利影响。对于企业会计预算来说, 并不是越精细越好。如果预算管理过于精细, 那么对企业后续的预算目标制定就会造成一定的影响。
4.2 落实多元化发展
企业的预算制定出来之后, 企业的预算执行者还需要对各项预算信息进行实时管理, 这也是促进企业预算全面落实的有效举措, 在实际的企业发展过程中, 还可以根据企业的实际情况进行定期的检查和调整。企业在预算发展过程中, 也会对企业未来的发展情况进行预测, 并根据可能出现的状况制定相对应的应变措施。但是需要注意的.是, 预算不可能方方面面都照顾周全, 总会有一些不可预期的问题, 因此需要企业在开展预算管理时, 要从多个角度对企业进行预测。尽可能多的找出企业存在的问题及可能会出现的问题, 问题找得越多, 企业的进步就越明显。
4.3 禁止出现目标置换
企业的预算目标一般根据企业的实际发展目标来确定, 但是在实际的企业发展中, 很多企业会按照预算的相关规定落实工作, 并围绕预算目标开展企业活动, 却忽视了企业的目标, 没有掌握好预算的控制力度。某些企业的预算指标并没有很好地体现出企业发展的相关需求, 为了防止出现这一问题, 要保证企业预算真正体现企业发展的相关要求, 除此之外, 还要掌握好企业预算的控制力度, 保证企业预算的灵活性, 提升企业的整体经营效益。
4.4 不断创新
企业预算制定一般采用基数法, 以企业的历史发展情况作为评判现在发展和未来发展的主要依据, 比如:企业的职能部门在传统的经营理念影响下, 往往会采用年度日常支出作为预算的整体编制标准, 这时职能部门就很有可能会恶意扩大日常支出, 以在年度获得较大的预算编制标准。因此, 企业一定要采用积极有效的预算控制措施避免出现这一问题, 详细了解企业各个部门上交的报表内容, 对其中可能存在的问题进行详细核实, 减少人为操作, 全面提升预算管理的科学性和准确性。
5 结语
企业要想长远发展, 开展企业会计预算是必不可少的, 我国不同区域的企业发展不同, 对会计预算的理解也存在一定的差异。会计预算作为企业发展的主要管理工具, 对企业的发展起到非常重要的促进作用, 要想会计预算在企业发展中发挥其真正的价值, 就要做好企业各个部门的经营和管理工作, 要保证企业的发展与社会的实际需求相吻合。
参考文献
[1]陈玉媛.如何设计基于平衡计分卡的战略评价体系[C]//管理会计与改革开放30年研讨会暨余绪缨教授诞辰86周年纪念会论文集, 2008.
[2]杜菲, 王斌, 汤谷良.集团战略·赢利模式·财务分析[C]//大型国有企业集团财务管理热点与难点专题研讨会论文集, 2004.
[3]王斌, 任晨煜.内部管理报告:定位与体系构建[C]//大型国有企业集团财务管理热点与难点专题研讨会论文集, 2004.
[4]汤谷良, 杜菲.平衡“增长”、“回报”、“风险”三维度:夯实VBM和财务战略管理[C]//中国会计学会第六届理事会第二次会议暨2004年学术年会论文集 (上) , 2004.
[5]毛洪涛, 胡国强.企业业绩管理:构成要素分析与运行模式设计[C]//中国会计学会2006年学术年会论文集 (下册) , 2006.
[6]徐莉萍.企业预算战略执行力研究[C]//中国会计学会2006年学术年会论文集 (下册) , 2006.
[7]冯巧根.基于制度变迁的管理会计实务发展的战略[C]//中国会计学会2007年学术年会论文集 (中册) , 2007.
[8]池国华.企业内部控制规范实施机制构建:战略导向与系统整合[C]//首届内部控制专题学术研讨会论文集, 2009.
【浅析会计预算管理中的问题论文】相关文章：