研究孙子兵法的核心战略思想的论文
摘要：孙子是一个春秋时期的将领， 他更是一个重要的管理者。在《孙子兵法》这一部重要的作品中， 孙子认为战略竞争管理者要具备一些基本的素质， 而且在组织的协调和发展过程中， 要注重预备、协调领导者与管理者的矛盾等， 才能够从战略的高度推动组织的发展， 在竞争当中把握先机。
关键词：《孙子兵法》； 战略竞争； 矛盾协调；
The Exploration of Strategic Competition Thought in Master Sun's Art of War
Abstract:Sun Zi was a general in the spring and autumn period, and he was an important manager. In Master Sun's Art of War, Sun Zi thought that managers of strategic competition need to have some basic qualities, and should emphasize on the preparation, coordinating the contradiction between leaders and managers, etc. in the process of coordination and development of the organization, and then can promote the development of the organization and grasp the initiative in the competition from the height of the strategy.
Keyword:Master Sun's Art of War; strategic competition; conflict coordination;
使用《孙子兵法》对组织进行管理， 特别是对组织的战略竞争进行管理， 似乎已经不是一个新鲜的话题， 很多组织都在这方面做出了有益的尝试。作为世界上第一部军事着作， 《孙子兵法》已经成为了很多中西管理者必然要研究的一部重要着作。孙子作为春秋时代一位非常重要的军事思想家， 其对于整个战争的控制已经有他自己的思想和看法， 《孙子兵法》一度失传， 而随着银雀山汉墓的出土， 《孙子兵法》这样的一套宝贵的着作又出现了， 并且迅速成为很多方面进行参考的重要着作， 比如美国培育过巴顿将军的西点陆军组织就把这部经典作为组织的参考读物之一。本文将根据当前组织管理的实际结合《孙子兵法》进行探讨。
一、《孙子兵法》的核心：战略竞争管理者的五种素质的建立与健全
孙子认为一个真正能够成为将领的人， 也就是说作为一个全局的战略领导者， 孙子觉得这样的领导者应该要具备五个方面的素质， 《孙子兵法》中谈到说“将者， 智信仁勇严也。”其实就是说， 作为一个全局的领导者， 应该做到五个方面， 一个是智慧， 即要懂得判断各种各样的情形；诚信， 说出来的事情就一定要做到；仁义， 就是要对自己的部下要有关爱；勇敢， 就是作战的时候要冲到最前面， 起到带头作用；严格， 就是对于相关的各项要求都是要严格的把关。[1]
在战略竞争中， 组织管理也是同样的一个道理。尤其是作为组织的管理者， 更是要注重如何更好地提升这五个方面的素质， 树立并且健全这五个方面的素质， 的确是能够更好地实行对组织的有效管理。那么本文就根据组织管理的情况， 对这五个方面的领导素质做出一些简要的论述。
首先是智。组织的管理者一定是智慧者。智慧不仅仅是学历， 在笔者看来， 智慧的内涵是非常丰富的。智慧首先是一种判断力， 组织的战略管理机制要怎么去完善， 组织的管理者要对相关的客户群体的变化加以判断， 不要万变不离其宗用同一套方法去管理组织。对于组织里面的组织员工的心理变化， 组织的管理者也要有足够的洞察力， 这种洞察力就是对于组织员工们的一种关注， 及时地了解到这些组织里的组织员工到底有什么样的一些需求， 一定不能只是看到当前的情况就自我满足。所以智慧的管理者， 是一个富有知识的同时， 也有丰富的观察力和判断力的领导者。
其次是信。古代人说天子一言九鼎， 当然组织的管理者并不是帝王， 不过承诺许出去了就要真正实现。所以古代又有说君子讷于言， 就是说真正的君子是不愿意多说话的。为什么呢？因为组织中管理者越是身份特殊， 其说出来的话就应该是经得起考验的。所以身为管理者， 许诺的事情就不应该收回去， 做不到的话不要轻易地说出来。这就是作为管理者要谨慎自身的言行， 不要轻易地许诺， 导致自己的管理下的组织员工产生出一些心理的变化， 到时局势更难以控制。
再者是仁。作为管理者毕竟是要实现人的管理， 不要单纯只是对员工一味地逼迫。组织的管理者要了解当前组织员工们的实际情况， 对于不同的情况要斟酌处理， 不要什么情况都是一刀切。要照顾到部分家庭比较困难的组织员工， 在薪酬或者福利上要有所倾斜。对于组织员工要有关爱的一颗心， 一定要让组织员工了解到组织的管理者是真正关心他们的， 而不是说除了工作上面的指挥与被指挥的'关系[2], 就完全没有任何联系， 这样不利于发挥组织员工们的工作积极性和战略特征。
再次是勇。勇字说起来简单， 做起来难。现在部分组织的管理者就是对相关的客户当成上帝一般去供奉， 为了争取客户一点自己的人格都没有。这样是不正确的。有些组织领导者害怕得罪部下， 部下做错了， 也不去批评， 因为怕部下跟组织管理者投诉， 到时反而更加难做， 所以出现部分组织部门的管理者对部下完全放任自由， 让他们自生自灭。这种是绝对不可取的。管理者一定要勇敢， 组织员工们作为部门的管理者也要勇敢， 要懂得如何批评客户， 批评不是骂， 批评是指点这个客户如何更好地承担自己责任的教育方法， 要注重这个客户或者这个组织员工的特点， 细心地进行点评， 对他做得好， 做的不好的， 都要勇于指出。勇敢的另一方面就是要敢于开拓新的教育产品， 要真正有前瞻性， 和智慧相搭配， 根据未来组织的需要的， 大胆地创新教学方法和教学内容。
最后是严。严为什么放在最后？在战略竞争中， 这应该是说严格本来就是扭曲了人的意原来做的。严格是下策， 因为严格只是对于所有的项目都强制性地安装上指标或者是其它的一些规定， 并不能够真正让组织员工们和客户们理解。但是一旦出现了问题， 就要懂得真正去执行规定， 对于相关的规章制度， 要严格执行， 严格要求， 但是不要依赖严格， 要以仁义关爱为主。
二、战略竞争中五种取胜之道建立和健全