我国目前的企业管理存在许多问题,管理观念落后,管理手段单一,缺乏柔性管理,对市场走向认识不足,没有充分利用资源,也不能及时创新。下面小编来和大家分享管理企业的方法论文，希望对大家有帮助！
管理企业的方法论文（一）
摘 要：现代化的企业生存和发展的根本在于,企业是否有一套完善的现代化经济管理体系和健全的现代化经济管理制度.只有拥有了完善的体系和健全的制度,才能够及时的发现企业的问题并且及时做出解决,以此保证企业不断的壮大、发展,并且获得更高的经济利益.
关键词：管理形势 管理方法
现代企业管理面临的形势
(一)在管理环境上,企业面临着从传统管理走向现代化管理的新趋势
现代企业的发展从总体上已从传统企业阶段走向新型企业阶段,从“硬件时代”走向“软件时代”,从生产管理走向战略经营,从经验决策走向科学决策,总之,从传统管理走向现代化管理.这些社会管理环境因素的变化下,最终也导致企业管理方法不断在转变.
(二)在管理方式上,企业面临着从粗放型向精细化经营的新形势
经营精细化是企业发展的一种趋势.我国在从计划经济向市场经济转变的同时,提出了在经济增长方式上从粗放型向精细化经营转变的要求,并支持高科技和低污染企业的发展.与粗放经营比较,精细化经营是以提高经济效益为主要目的,以较小的投入取得较大的产出,依靠技术进步、新产品开发和节能减排来提高效益,同时以生产要素的合理配置和科学组织为前提.这就需要企业以财务资金管理为中心,实行人、财、物的合理配置,并通过对生产要素的合理组织和管理,使职工的技能水平得以充分发挥,设备和工艺得以改进,产品结构得以改善,劳动组织进一步合理化,以提高管理的科学水平.
（三）在人力资源配置上,企业面临着有限的岗位与大量的富余人员的新形势
在计划经济体制下由于政企不分而造成了企业机构庞杂、富余人员多、社会包袱重的问题,富余人员多是企业效率低、经济效益差的重要原因.但在搞活企业、促使企业参与市场竞争过程中,企业如何卸下包袱,轻装上阵,从企业自身需要选择合适人员就成了亟待解决的紧迫问题.企业的富余人员多是企业管理工作难以有效开展的主要障碍,而要安排和消化大量的富余人员,不仅和企业有限的岗位形成了矛盾,而且由于职工的心理承受力差、观念的转变迟滞和社会保障机制不完善等因素,使企业无法实行真正的用工制度改革,无法解决有限的岗位与大量的富余人员的矛盾.其结果,不仅使劳动力成本居高不下,而且带来相互内耗、摩擦、抵消的负效应,使管理的各项职能无法正常发挥.
现代企业经济管理的一些特点
(一)以人为本的管理
突出以人为本的管理,强调重视员工的心理特点和行为规律,强调尊重人、理解人、关心人、凝聚人,把依靠员工办企业放在重要的位置.
(二)信息化的管理
现代社会网络的发展使得信息在企业中的作用日益突出.由于信息的成倍增长和信息与经济发展紧密相连,因此企业管理要发挥各种职能作用就必须以掌握、处理大批信息为前提.各级管理者和经营者同样必须把及时了解、处理信息作为自己的首要任务.
(三)知识不断更新的管理
现代企业生产过程日益知识化、智力化,不仅强调产业和从业人员的知识化,也强调管理的知识化.无论是预测、规划、决策,还是计划管理、质量管理、财务管理、劳动组织管理等,都形成了一套科学的方法.
(四)企业服务社会的管理
在市场竞争中,服务作为企业功能的扩大和延伸,已受到各企业的重视,因为企业为了获得消费者和占领市场,不仅要生产质好、价低、品种新的产品,而且要为社会提供各种服务,特别是售后服务.这就要求企业加强预测功能,提高决策水平,更好地进行协调和组织,使销售管理呈现出较大的灵活性.
(五)企业内部高效运转的管理
由于社会信息化的发展,企业过去那种高度集中控制的组织结构系统已不能适应需要,要求建立精干高效的组织管理系统,企业管理者的权力从集中到分散,企业组织结构相应从金字塔型到大森林型发展,通过减少管理层次,简化管理结构,使企业更加适应激烈多变的经营环境.
现代企业经济管理的一些方法
(一)在组织框架上,针对现代企业具备的诸多特点,细化企业经济管理职能
任何企业的经济管理都离不开一个完善的经济管理体系的支持,因此企业经济管理的好坏同企业的经济管理体系是否完善密不可分.企业在进行经济管理时,要做好以下3个方面：
一是企业管理层要明确管理职能.企业管理层对企业经营具有重要的意义,所以企业的管理层在做出企业决策前需要慎重考虑,明确自身所承载的责任及职能,保证决策快速有效的得到贯彻与落实.二是确保部门与部门间沟通畅通.企业内部各部门之间要精诚团结、相互合作,以企业这个整体团队的工作效果来参与市场竞争,才能确保企业经营活动的良好运行,也使得企业发展立于不败之地.三是结合实际制定政策.企业的管理部门要从实际出发,结合市场的外部环境的发展情况,制定经营政策.
(二)在人力资源配置上,加强人力资源的培训与管理
面对现代社会网络信息化的发展,企业要在激烈的市场竞争中求发展,就要做好对人力资源的科学开发、合理规划、有效组织,对企业员工定期进行知识技能的培养.根据企业的战略方针政策,及时调整人员内部结构,使其更好的发挥人员结构优势,加大培训投入,树立创新人才的培养理念,促进企业的战略发展,提高企业的经济效益,打造全新的人力资源管理体系,以此保证企业经营管理的有效进行.
(三)树立精细化经营管理理念,提高企业经济效益
企业只有摆脱陈旧落后的管理理念,树立科学的发展观和创新理念,站在经济发展的新视角下,更新企业的经营管理方式,转变企业的经营管理理念,在不断的创新中求发展.
(四)争取国家的各项优惠政策支持,使企业更好更快的健康发展
现代企业背负着造福于民、服务于民的社会责任,同时也需要在国家和谐稳定的.大环境下规范、健康发展.这就要求企业必须深入学习国家各项法律法规,以保证企业在遵守国家的法律法规下规范性健康发展,又要积极争取和企业相关的这些优惠政策,相应取得国家政策性补贴,增加企业的流动资金.
总之,现代企业管理已经深入不同行业、不同企业,而每个企业面临的形势不同,需要解决的问题也不同,相应采取的措施也不一样.具体企业、具体问题要采取具体管理方法,确保企业获得更多的经济效益.