部门经理简历模板
简历是有针对性的自我介绍的一种规范化、逻辑化的书面表达。以下由小编为大家整理的部门经理简历模板，希望大家喜欢。
基本资料
姓 名： 性 别： 男
籍 贯： 湖北黄冈 民 族： 汉族
婚姻状况： 已婚 年 龄： 42
现所在地： 广东佛山 身 高： 170cm
证件类型： (已屏蔽)
求职意向/概况
毕业学校： 湖北省.湖北大学本科毕业 语言水平： 英语:一般 日语:良好
专 业： 机电系机电一体化专业 计算机能力： 熟练
最快到岗： 随时到岗 工作年限： 18年2个月
希望地区： 广东
希望岗位： 总经理 总裁 (正/副)总裁/总经理/CEO
待遇要求： 面议(要求提供住房)
其它要求：要求有食宿,买社保,最好能配车!
从业经验： 9年汽车行业企业经营管理从业经验
9年家用电器行业企业经营管理从业经验
职业技能/专长： 1995年3月至1999年8月在格力电器.压缩机有限公司工作(中美德合资企业)。在此工作期间，开始担任工程部经理职务;后因工作需要，同时兼任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定，获得机电工程师【高级】职称证书。
自我评价： 希望能在未来的岗位上为您创造更多的辉煌!
培训学习：
1999年10月至2000年10月在日本电装有限公司经过培训，在公司培训的内容如下：对各部门流程的熟悉，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入，精益生产等一系列的培训学习和考核。
素质能力：
1.本人具有18年的大中型中外合资企业全盘经营管理经验，有较强的资源整合能力、分析决断能力和综合驾驭能力，具备较强的成本控制意识、现代领导者行为理念与压力承受能力。
2.具备十分丰富的企业内部控制管理实操经验，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控等公司的一系列运作。
3.有销售战略规划经验，并大力推动销售团队的业务开拓，完成公司制定的销售目标。
4.本人具备系统的管理知识，有较强的经营能力，敏锐的经营头脑;思维敏捷有全局观念和创新能力;善于沟通，能与企业外部机构、重要客户建立良好的关系，能有效地维护并积累客户资源;电脑操作熟练。
教育/培训
时 间 院校名称 专业/课程 学历/培训 获得证书
1999年10月~2000年10月 日本电装有限公司经过培训 日资企业管理模式导入!
1988年9月~1992年7月 湖北省.湖北大学本科毕业 机电系机电一体化专业 本科 本科毕业证
1985年9月~1988年7月 湖北省.第一中中学读高中 理工科 高中 高中毕业证
工作经验 至今在5家公司服务 18年2个月工作经验
(2009年1月 ~ 2010年9月)
公司性质： 中外合营(合资、合作) 行业类别： 汽车·摩托车
担任职位： 集团总经理 薪资水平： 保密
工作描述： 2009年1月至2010年9月在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作(中外合资企业)担任集团总经理职务。
总经理工作职责：
1.全面负责集团和分厂整体经营，制定和实施集团和分厂总体战略与年度经营计划，建立和健全集团公司的管理体系和组织结构，全面主持集团公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标;
2.组织实施集团公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告;
3.决定调整企业组织结构，人员编制，聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司人员;
4.督促财务部门做好成本核算工作.在公司里大力推动降低成本，提高效益的活动;
5.大力推动销售团队的业务开拓，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于销售战略的制定和销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升业绩，促进企业良性经营的目标;
6.督促技术研发中心做好新产品的研发工作，确保每年都要有适量的新产品上市.做好旧产品的改良工作;
7.督促质量保证中心做好产品的质量控制计划，落实并执行.生产制造中心导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提升效益;
8.全面提高企业员工整体素质，充分发挥员工的积极性、凝聚力，协调行动，是保证企业发展的根本。
9.协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化。在公司里全面实施绩效考核与薪酬制度管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利，达到企业与员工双赢的目的。
工作业绩：
2009年1月至2010年9月在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作，公司旗下有金马自动停车设备有限公司，凌扬汽车部件制造有限公司，本人担任集团总经理职务，全面主持集团公司的经营管理工作。公司现拥有员工1700多人，正处在飞速发展阶段，其中设计研发、技术、制造、销售、管理、中高级技术人员共300多名，主要生产制造汽车类型有半挂车、混凝土搅拌车、专业工程车、仓栅式运输半挂车、低平板半挂车、混凝土搅拌运输车、集装箱运输半挂车、栏板半挂车、平板半挂车、平板运输车、随车起重运输车等产品。另外还生产制造汽车自动化设备和汽车检测设备。汽车变速箱、传动轴的加工和装配，以及发动机零部件(曲轴、连杆)的加工等等。本人为企业建立并完善公司体制，资源整合，企业以人为本，推行仁性化管理，人力资源规划，制定和实施公司年度经营目标和三年发展战略规划、分年度、季度和月度落实并执行。部门实行了规范化、流程化、标准化、系统化管理，全面推行6S管理，公司严格按照ISO9001：2008质量管理体系运作，制造部门导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提高效益，财务实施了制度化管理、成本核算，2008年度销售收入6亿元人民币，发展到现在年度销售额突破了16亿元人民币，年产能按30%的提升。公司实施了海外销售40%、国内销售60%的'营销战略，以外销为突破口，实行全国销售市场和国外销售市场细分，以点连区带面的营销模式，建立销售网络与网络销售，制定了年度销售计划和方案，有计划、分阶段、分区域落实并执行，确保完成公司的经营目标，根据市场实际情况和外部环境变化，适时调整营销策略以满足公司发展的需求，已达到公司三年发展战略规划的目的。公司通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、3C认证、TS16949认证、实施了 MRP、ERP系统控制，本人正在为公司获取更大的利润而奋斗!