集团执行总裁个人简历格式
姓 名： 王先生
性 别： 男
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
户 籍： 贵州-贵阳
年 龄： 48
现所在地： 河南-郑州
身 高： 172cm
希望地区： 贵州、 福建、 江苏、 广东、 山东
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
行政/人事类-人力资源总监
寻求职位： 总裁（总经理）、 人力资源总监
教育经历
2001-06 ～ 2003-07 澳门科技大学 MBA（在职研究生学历） 硕士
19XX-09 ～ 1988-07 贵州师范大学 物理（全日制第一学历） 本科
培训经历
2008-09 ～ 2010-10 香港中文大学 国际注册职业经理人 结业
2005-10 ～ 2007-04 清华大学 总裁高级研修班 结业
2002-05 ～ 2005-08 NIKE、ADIDAS、WAL-MART公司 精益生产、CRM、SCM、SA8000体系、目标管理、绩效管理、物流管理等 合格
2002-01 ～ 2002-03 北京普尔摩企管公司 HR整套解决方案、卓越领导人、管理技术、ISO体系、企业战略、市场营销等 合格
1999-04 ～ 2001-07 台湾中国生产力中心 执行力、组织行为学、战略管理、HR突破、绩效突破、营运突破、财务管理、国际贸易 合格
工作经验至今23年3月工作经验，曾在4家公司工作
**公司 （2009-12 ～ 至今）
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 集团执行总裁 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述： （一）企业介绍：
香港德信（科技）集团成立于1987年，2001年在香港联合交易所挂牌上市，目前公司拥有资产120亿港元，员工10000余人。主导产业为电子业，自主品牌有德信、爱信、德乐通、卡迪奥、苹果树和ET，主要生产电话机、手机、对讲机、计算器、点读机、电子辞典、LCD、电子钟表等产品。集团同时兼营第二产业房地产。
（二）工作内容：
1、组织编制集团公司的重大战略规划、投资发展、组织变革和流程优化，报董事会批准后组织实施；
2、依据董事会的短、中、长期战略规划，编制集团公司年度目标与经营计划，组织分解并监督实施；
3、负责集团公司的营销策划、品牌推广、渠道开发、CRM管理和销售管理工作；
4、负责集团公司的财务管理、预算编制、税务策划及日常财务监督管理工作；
5、负责集团公司的生产运营、物流管理、流程再造及安全生产管理工作；
6、负责集团品保体系的建立、ISO推动、体系维护、客投处理及品质管理工作；
7、负责集团公司的人才战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与薪酬、员工关系及企业文化的建设与维护工作；
8、主持集团总裁办公议和经营分析会议，并督导会议决议的落实、催办与效果评估；
9、负责建立和维护集团公司同地方媒体、商界、金融界及政府专业机构的公共关系，充分用好国家政策和地方资源；
10、协助董事长（总裁）做好房地产集团的战略规划、融资管理及楼盘安监工作；
11、参与集团公司的风险投资、资本运作及风险评估；
12、在授权范围内签批集团人事任命、政策制度、管理标准、专案报告、材料采购、报废申请及高管离职薪资决定等重要文件资料；
13、承办董事长的临时交办工作。
**公司 （2006-07 ～ 2009-12）
公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 集团副总裁 岗位类别： CTO/技术总监
工作描述： （一）、企业简介：中国*三鼎控股集团位于浙江省义乌市，公司创立于1994年8月，是一家多元化的集团公司，产业涉及纺织染整、锦纶化纤、房地产、经营性物业、风险投资与资本运作等等。公司占地3000多亩，拥有员工13000多人，总资产超过 RMB100亿元，年销售额达RMB 60亿元，是全球最大的“彩带”生产基地，也是义乌市最大的工业企业，其下"华鼎绵纶股份"已上市。
（二）担任职务：集团副总裁
（三）汇报对象：集团总裁（董事长）。
（四）工作职责：
1． 参与控股集团的重大决策和短、中、长期战略规划，执行董事会的各项决议；
2． 主持织带集团公司经营管理工作，完成董事会下达的销售目标和利润指标，保证集团整体经营目标的实现；
3．负责完善织带集团经营管理体系，建立健全集团公司的行政执行系统与反馈系统；
4．负责织带集团年度经营计划书、月（季）度工作计划、财务预算报告和利润分配方案的编制，经董事会批准后组织实施；
5．负责建立和维护集团公司同地方媒体、商界、金融界及政府专业机构的公共关系，充分用好国家政策和地方资源；
6．代表织带集团对外进行重要商务谈判，签署并处理有关协议、合同、合约等事宜；
7．依据董事会的授权，审核审批相关制度和文件，负责集团公司中高层干部的招录、任免、薪酬、奖惩等决定事项；
8．依照控股集团的整体规划，不断完善织带集团组织体系和发展计划，并推动实施；
9．健全织带集团财务管理制度，严格财经纪律，推行全面预算管理和成本控制,搞好增收节支和开源节流工作，保证织带集团现有资产的保值和增值；
10．推行目标管理和绩效管理,运用BSC & KPI 绩效管理工具,对下属人员定期进行绩效考核，根据其个人表现和指标完成情况，按照集团考核政策执行激励、培训、调整事宜；
11．创造适宜的工作环境和向上的工作氛围，引导部属注重提高管理能力及工作技能，关注并维护员工工作士气，降低员工流失率，提高团队的凝聚力和战斗力；
12．定期评估公司潜在的风险，制定风险预防和危机处理方案，预防、处理织带集团发生的各项重大突发事件，确保公司资产和人员安全；
13．负责集团信息化建设、ISO体系维护、创新创意和精细化管理的推动工作，定期维护企业发展规划，推动企业产品升级和产业转型；