合同交底范本条文
篇一：合同交底范本
2。2一级合同交底记录格式
工程承包合同一级交底记录表（格式）
2。3二级合同交底记录格式
说明：
1、本交底书（示范文本）针对GF—1999—0201《建筑工程施工合同》（示范文本）制作。
2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文：
合同交底书制作人：（手写签名）制作完成时间：年月日
第一部分工程概况描述
工程名称：
合同价款： 质量标准： 发包方：（全称）承包方：（全称） 承包范围：
合同工期： 工期控制情况：
第二部分合同履行的具体要求（依合同文本专用条款的自然顺序）： 表一、合同文件
附表： 工程图纸交接单
注：该表一式两份，甲乙双方签字后各执一份。
表二、工程师
的授权范围，承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力，监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。
表三、发包人应完成的工作情况
注：各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。
附表：
注：一式三份，各自留存。
如果上述工作未如期完成，则应当顺延工期，在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内，制作并将签证单提交给有权签收的工程师：（详见3履约往来信函格式）
表四、承包人应完成的工作情况
注意：①制作记录表，责任到人，做到心中有数；
②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表； ③甲方审核完后，退还的材料，要甲方注明时间。
表五、施工组织设计与工期
篇二：合同交底格式
合同交底记录表
交底人：
交底日期：年 月 日
注：本表由交底人填写。
篇三：工程施工合同交底书（范本）
篇四：合同交底范本新
2。2一级合同交底记录格式
工程承包合同一级交底记录表（格式）
2。3二级合同交底记录格式
说明：
1、本交底书（示范文本）针对GF—1999—0201《建筑工程施工合同》（示范文本）制作。
2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文：
合同交底书制作人：（手写签名）制作完成时间：年月日
第一部分工程概况描述
工程名称：
合同价款： 质量标准： 发包方：（全称）承包方：（全称） 承包范围：
合同工期： 工期控制情况：
第二部分合同履行的具体要求（依合同文本专用条款的自然顺序）： 表一、合同文件
附表： 工程图纸交接单
注：该表一式两份，甲乙双方签字后各执一份。
表二、工程师
的授权范围，承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力，监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。
表三、发包人应完成的工作情况
注：各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。
附表：
注：一式三份，各自留存。
如果上述工作未如期完成，则应当顺延工期，在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内，制作并将签证单提交给有权签收的工程师：（详见3履约往来信函格式）
表四、承包人应完成的工作情况
注意：①制作记录表，责任到人，做到心中有数；
②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表； ③甲方审核完后，退还的材料，要甲方注明时间。
表五、施工组织设计与工期
篇五：合同交底记录
合同交底记录
篇六：湖北工建合同交底记录表范本
湖北省工业建筑集团安装工程有限公司合同交底记录表
合同编号：湖北工建安装2016）合字 号No：
一、合同基本情况介绍：
1、工程内容：Ⅱ标段管道安装及土建工程（具体内容以乙方标书内容为主）
2、合同工期：总日历天数 208 天 （2015年07月10日至2016年01月10日）
3、质量标准：□优良 □合格√
4、结算方式：□包干√ □按实结算其他：工程洽商以甲方审计的结算为准。
5、付款方式：
（1）以业主与我方合同约定预付款 10%
（2）进度款：每月24日前按实际进度报量给项目部，然后由项目部汇总报送甲方审批后按合同约定比例支付，若乙方没有报量，责任自负。
（3）保修金：工程施工结束并验收合格结算审计后，甲方应在七个工作日内向乙方支
（质保期为竣工验收合格之日起一年，待质付到工程结算款的90%，其余10%作为质保金。
保期满并无质量问题；甲方七日内付清尾款。）
二、具体内容交底事项：
1。质量方面：管沟开挖、桁架制作、顶管施工按照签订合同约定的规范及标准进行验收，管沟开挖必须按规范要求进行，操作坑要规定数量开挖，具体尺寸与管道焊接配合，所有管沟必须规满足管道下管的质量要求；这里必须详细交底。
2。施工进度：乙方每月施工进度安排必须以项目部制定的进度计划为准，若组织不力造成工期延误的.按合同约定的条款进行处罚。每延误一天按2000元进行罚款，其罚款从当月进度款中扣除，因造成工期延误甲方罚款
3、现场管理：乙方派驻的现场经理必须是合同专项条款明确的经理人，现场项目经理每周不少于5天、每天至少8小时在本项目工程现场开展工作，且应根据发包人的需要
求参加每周业主召开的生产例会，若有事离开现场须提前向发包人请假，并征得同意，如项目经理私自离开工地，违反约定，每发生一次，承包人向发包人承担1000元人民币的违约金，其违约金从当月的工程款中扣除，若连续超过三次，项目部将向公司反映要求换人或要求解除合同。