500强述职报告篇一：年度述职报告 上传版 (500字)
单 位：职 务：姓 名： xxx
日 期： 20XX年12月 告xxx公司
尊敬的各位领导：
您好！
我是xxx的xxx，自xx年xx月份入职xx公司以来，在部门领导的大力支持和同事们的热心帮助下，我逐渐熟悉岗位工作，努力在做好岗位工作的基础上，不断提升自己，尽力快速完成从一名不谙世事的毕业生逐步成长为一名高素质职业人的华丽脱变。
现将本年度具体工作情况汇报如下，望各位领导批评指正：
一、主要工作完成情况
入职以来将近一年的时间，按照对工作的了解程度、时间分配、个人成熟度、工作环境融入程度、技能熟练程度等因素的发展水平，可以将这一年左右的时间分为三个阶段：探索期，学习期，成长期。现将每个阶段对工作的理解与工作完成情况阐述如下：
（一）探索期：3月份-6月份
3月份入职以来，从一个环境进入另外一个陌生的环境，需要一段时间的适应与磨合。所谓知己知彼，方能百战不殆，现在总结起来，我个人认为刚接触一项新的工作时，必须充分明确工作的特性以及个人的特征，进而充分发挥优势，快速融入工作，将工作做好。领导就是按照这个思路，安排我做与自己专业比较相关的工作，理论联系实际，慢慢培养，慢慢融入。该阶段工作模式：接受指示-执行与学习-汇报结果-修正完善-总结成长，这段时间主要工作：
1、构建分子公司第一二负责人胜任素质模型；
2、在此基础上，开发分子公司负责人招聘与晋升测评材料；
3、构建灵活用工中心核心岗位胜任素质模型；
4、构建分子公司灵活用工线核心岗位胜任素质模型；
5、在此基础上，开发灵活用工线招聘与晋升测评材料；
6、中高层干部培训计划（时代光华课程学习安排）；
7、日常工作，主要包括：培训协议签订，晋升考核、报告撰写、发文、统计更新晋升信息，干部信息更新，周例会记录，干部入职、离职、试用期考核、岗位变更等涉及的手续办理等。
通过这段时间领导的悉心培养与同事们的大力帮助，我对自己的岗位工作有了清晰的认识。首先，组织干部部的主要职责表现为：负责公司中高层管理人员的人力资源规划（包括组织诊断）、招聘配置、人才测评、人才培训、绩效管理、晋升管理、员工关系等一系列人力资源管理工作。简单来讲，就是针对中高层管理人员的全面人力工作。结合公司现阶段发展战略，目前重点工作为搭建人才测评、培训开发、晋升资格考核等体系，完成人力资源工作的战略转型，逐步从事务性工作中走出来，站在集团角度为分子公司提供人力资源方面的指导和服务。根据部门职能，对自己的定位为：协助领导完成以上各项工作，实现自身的成长与发展。
（二）学习期：7月份-9月份
经过三个月时间的摸索，对工作有了一定的认识，有幸在这一阶段接触一些更为实操性的工作，尤其是为期一个月的xx公司“经理人训练营”（第一期）干部培训工作，锻炼了自己的实操能力。这一阶段的工作内容，之前较少实际操作，工作模式主要以学习为主，感谢领导事无巨细、耐心细致、不厌其烦的指导与帮助，使自身实操能力逐步提升，思考问题角度有所深入，策划写作能力有所加强。本期主要工作如下：1、20XX年上半年度绩效考核工作；
2、分子公司招聘测评与各单位晋升考察工作；
3、xx公司“经理人训练营”（第一期）干部培训工作；
4、日常工作。
（三）成长期：XX月份以来
经过前两个阶段的历练，领导在这个阶段有意识培养我独立完成一整项工作的能力，对于整个工作，前期给出战略方向层面的工作思路，执行过程中有问题时请教咨询、学习修正，后期审核完善工作结果。在独立执行过程中，可能会出现很多问题，而且有些问题也许属于“低级错误”，但这种工作模式对工作能力的提升有很大的作用。希望通过这种相对独立的工作模式，能够使自己的思维更为缜密，思路更为开阔，思考问题更加成熟，实际操作能力能够加强，分析能力能够大幅提高，沟通与协调能力有所提升，问题预见及解决能力加强。本阶段的工作主要包括：
1、xx公司远航培训（第一期）策划工作；
2、xx公司“经理人训练营”（第二期）策划工作；
3、20XX年度民主评议工作；
4、20XX年度绩效考核工作；
5、20XX年度中高层干部培训计划；
6、日常工作。
二、自身建设方面
在工作过程中，逐步摸索工作模式，总结工作经验，分析自身不足，采取改进措施，主要表现为：
1、设定提升目标，使自己在工作过程中差错率逐步降低，工作效率和效能逐步提高，如下图所示：
2、认真完成领导安排的工作，不懂的地方及时请教，虚心向别人学习；
3、通过网站、书籍、参加培训等方式提升自己的知识面；
4、在自身工作完成之余，学习其他同事工作操作流程，尽力协助别人的同时，加强自身的锻炼与提升。
5、与之前在hr圈子中工作的同学交流，学习分享工作体验。
三、存在不足及努力方向
在工作过程中，容易出现错误，总结原因，发现自身存在以下需要改进之处：
1、工作经验欠缺，思考问题不够全面，成熟度有待提升；
2、分析能力有待加强，看待问题不够全面，思维不够周密；
3、计划性有待加强，有时工作较为忙乱，条理性有所欠缺；
4、自信心不足，有时立场不够坚定，易受别人影响而轻易改变自己想法。
5、感觉自身精力不足，容易疲惫，工作激情有所欠缺。
针对以上不足之处，提出以下努力方向及改进措施：
1、工作执行清单，提升问题解决能力
在之后的工作中，有意识地培养自己独立完成各种复杂疑难工作的能力，在接收到一项工作时，首先跟领导沟通清楚工作目标、提交期限、注意事项等，然后针对该项工作的特征，梳理出详细的执行步骤，考虑每个步骤涉及的人、事、物等资源，以及每个步骤需要注意的问题，接着严格执行计划并在过程中及时汇报解决出现的问题，最后做好总结反思工作。提升自己统筹计划能力，提高行动条理性，提升处事成熟度。
2、虚心请教，不断总结，提高实操技能
对于实操型工作技巧多向优秀领导及同事学习，并且自己在工作的过程中，不断总结，比如：将领导审批的文件资料与自己之前的比较，发现不足，及时改善提高。
3、制定具体的学习计划，及时充电
加强自我学习，学习office办公技巧、加强工作中需要涉及的excel、排版软件、photoshop、
ppt等软件的使用技巧。阅读管理类、法律类、心理学类、哲学历史类等相关书籍，给自己列一张读书（影视鉴赏）清单，每周、每月完成一定的阅读量；观看思维、规划等方面的视频以及影视作品，丰富自己视野，提升知识面。
4、加强人际沟通，提升综合表达能力
增强人际沟通，加强当众演讲与表达的锻炼，提升自信心及自我决断能力。如有机会报名参加内部培训师活动，计划开发有关统计学或心理学在人力资源方面应用的课程，积极参加公司进行的相关活动，拓展自己的交际圈。
5、调节身心，增强工作投入度
加强正能量与积极心理的强化，强化自信心，加强运动，注意饮食，保持旺盛的精力，增强工作积极性。四、今后工作计划
对自己的定位，希望可以从执行者逐步成长为一名辅助者，也就是说，在把领导交代的工作做正确，高效完成的基础上，逐步提升自己，使自己能够在工作思路、操作层面以及创新改进等方面给领导提供更多有价值的参考方案及观点。明年主要工作为：
1、根据已经实操过的xx公司“经理人训练营”（第一期）及准备的三期培训方案，结合岗位胜任素质模型及ipo人才测评模型，构建基层-中层-高层每个层级的晋升资格测评体系。
2、梳理之前构建的胜任素质模型，完成其他层级岗位的模型构建，并完善各层级各岗位的人才测评体系。
3、根据之前的培训方案，完善基层-中层-高层每个层级的培养方案及课程体系。
一路跌跌撞撞，站在巨人的肩膀上，在失败中前进，感谢各位领导及的知悉指导和耐心包容，感谢各位同事的支持与帮助。诸事无常，需精进不怠，无论工作乃至人生概莫如此。我衷心地感谢公司给予的诸多学习良机，亦真诚期许，在自身不断成长、不断提升的基础上，为公司的发展贡献自己的绵薄之力。
述职人： xxx xx年xx月xx日附：
员工个人评价表
说明：每项能力特征满分已列明，在实际考评中，每项能力特征的得分=(该项能力满分得分÷行为表现的项目总数)×被选行为表现项目的数量
例如：工作态度考核中的工作积极性，满分为30分，该项行为表现数量为5项，若该 员工在其中4个项目中表现突出（在对应空格内打?），则该员工在执行能力方面的得分=30分÷5个项目×4个被选项目=24分。