公司劳模先进代表演讲稿
各位领导、同志们：
大家好！
我叫，来自公司投资建设部。首先要感谢省公司领导提供这个机会，让我在此就投资建设工作作一个心得交流，今天，我演讲的题目《点燃工作激情，铸就荣耀征途》，不当之处，请各位领导、同志们予以指正。
激情是社会前进不可缺少的精神力量。中华民族是一个从来就不缺乏激情的民族。夏明翰的“砍头不要紧，只要主义真”就是一种激情，孔繁森的“青山处处埋忠骨，一腔热血洒高原”同样是一种激情，牛玉儒的“工作一分钟，创业六十秒”更是一种激情。正是那些激情澎湃的共产党人，用他们充满激情的奋斗，用他们充满激情的奉献，谱写了中国革命和建设、改革和开放的辉煌篇章。
激情是不断鞭策和激励我们向前奋进的动力，对工作充满高度的激情，可以使我们不畏惧现实中所遇到的重重困难和阻碍。能否成就一番事业，保持工作激情最为重要！在我看来，一个成就事业的人，最重要的素质是他对工作的激情。没有激情就没有动力，没有动力就不可能全身心地投入工作，不可能创造性地解决工作中的难题，更不可能有创业的力量和勇气。回首我七年来的工作经历，就是始终以昂扬的激情，从一个起点走向另一个起点，不断实现自己的目标。
我通过114声讯台最终查找到组建中的公司，通过陈树春经理的介绍，得知当时公司仅5座加油站，我被聘用为储备站长，准备接收三门六敖加油站。在办理六敖站证照变更期间遇到的一个场景至今令我难忘：办理国税登记的窗口工作人员始终不能接受中国石油是个独立于中国石化的拥有1700亿注册资金的国有企业，理由很简单，他经办过相关手续，在他的概念中就没有中国石油天然气股份有限公司。后来在协商过程中，局长郑兴表示知道中国石油天然气股份有限公司是国有大型企业，但他又说：“小胡同志，主要原因是你们对自己公司的简称没有搞准确，既然中国石油化工股份有限公司简称为中石化，你们中国石油天然气股份有限公司怎么能简称中国石油呢？你应该说是中石天嘛，这样更准确”。于是，在三门工作的16个月里，我就成了国税系统所说的中石天的小胡站长。这就是共和国的长子—中国石油，在国内的非传统市场区域的遭遇。
在过去很长一段时间一直是中石化的优势市场，中石化和民营加油站在早已星罗棋布。在这样一个竞争充分、市场成熟的地区，中国石油作为市场的后来者，发展的困难、发展的压力均远远高于想象，大于预期。我调到市场开发部，面对激烈的市场竞争，我从网络开发入手，把“科学发展、优化布局”的发展思想化作了具体的行动。为掌握第一手资料，我就职伊始就对区域内在营的103家社会加油站，65座规划项目进行了地毯式的摸底调研，对各项客观数据都逐一建档保存并不断更新，促进了市场开发在短期内就走上了标准化、规范化的良性发展轨道。
我始终认为，任何工作在本质上都是一样的，都存在着周而复始的重复。如果你每天只是简单的重复，不主动给自己树立新的目标，并从中找到工作乐趣，即使你的工作和岗位令所有人羡慕不已，它一样会因为一成不变而变得枯燥乏味。保持长久激情的秘诀就是给自己不断树立新的目标，挖掘新鲜感。在树立目标中，既要有长期目标，更要有短期目标，要立足当前，着眼长远。在现实生活中，有许多目标看起来一时难以实现，但你可以把它们分成若干个可以很快实现的小目标，然后集中精力想办法逐一实现这些小目标。当这些小目标全部实现时，你的大目标也就实现了。公司领导班子制订了以城区为中心，以经济强县温岭、玉环、临海为南北两翼三年内实现销售网络翻番的“一心两翼”发展规划，我在执行这一规划目时，锁定了温岭市燃料总公司4座加油站为重点开发目标。为了确保温岭市场的控制力不被削弱，我动用了各种社会因素，其中一项措施就是责成员工包干做燃料公司亲属思想工作，我带头发挥本地人沟通方便的优势，与该公司的干部职工座谈，历经长达213天的艰苦谈判和无数细致入微的工作，最终在温岭市燃料总公司全体职工43对36票的表决中从中石化手中艰难胜出。付出终有回报，温岭市燃料总公司4座加油站投运后，当年实现预期目标，其中城北加油站日销量多年来稳居浙江公司排行榜前列。
近年来，在土地落实极为艰难的情况下，我自我加压、创新方法，一方面，积极与地方政府部门沟通，赢得他们规划布点的支持；另一方面，还安排专人跟踪各地市土地拍卖公告，为土地落实工作提供重要的信息渠道。通过团队的不懈努力，促成了温岭山前、温峤、黄岩劳动南路、玉环漩门湾项目建设用地的成功落实。
一个人无论多么喜欢自己的工作，工作都会给他带来压力，面对压力，有些人一味忍受，有些人只会抱怨。我们应该学会管理压力并科学的释放压力，减轻对工作的恐惧感，心情轻松才容易重燃激情。有压力并不可怕，可怕的是当压力来临时，变得束手无策。我们要学会将工作压力变为工作动力，有迎难而上的勇气，敢于向困难挑战，越是在困难的时候，越是对我们能力的考验和培养，越要保持工作激情，始终保持“胜不骄、败不馁”的良好心态，把成绩埋在心底，把压力踩在脚下，不达目的誓不罢休。2009年，是我们销售分公司经历严峻考验的一年。这一年占GTP97%的民营经济受国际金融危机的影响很大，整体经济增幅下滑，油品消费市场疲软。面对这一严峻的发展形势，分公司按照浙江公司的统一部署，视网络建设为生命线工程，强力实施网络优质快速扩张战略。作为投资建设部的负责人，我感到身上担子重了。自03年进公司以来，我遇到过很多困难与挑战，但是这一次的挑战让我倍感焦急与困惑。如何开疆拓域，抢滩布点，不断拓宽成品油销售市场，提高公司在地区的市场份额是我们迫在眉睫的问题。因为这涉及到我们公司今后的发展格局，再大的困难也要挺过去，再艰巨的任务也要尽全力去完成。我相信有想法就会有办法，有办法就没有迈不过的坎，没有登不上的峰。