街道2018年度农业工作总结一：
2018年，潘火街道农业部门和“三资”管理服务中心以科学发展观为指导，在“中国梦”的感召下，结合辖区“三农”工作特点，做了以下方面的工作：
一、强本固基，农村财务管理和农经管理有序进行
（一）坚持相关法律法规，引导股份制改造有序进行
股份制改造涉及社员的切身利益，往往一个小的条款牵涉到一批人。为维护社会稳定，街道农业部门积极与上级部门及相关村社探讨研究相关事宜，并做好上级部门与相关村社的桥梁。7月份，指导和协助潘火桥村完成了股份制改造，潘火桥村没有发生一起因股份制改造而出现的上访。目前辖区只剩曹隘村没有股份制改造，农业部门在党工委的大力帮助下，在区农林局的政策支持下，正积极协调相关利益矛盾。
（二）抓好村级财务制度建设，落实三资管理责任
拟定起草2018年度《“三资”管理工作目标考核办法》和街道办［2018］15号文件《关于农村农业工作考核细则》。结合区农经站的工作要求，制定一年两次的村级财务管理检查考核，按照上下半年各一次组织检查人员进行考评。考核成绩列入年终排名和评选“财务管理工作目标”先进奖的考核项目，通过考评按百分制确定财务人员的个人绩效分，并与年终个人绩效奖挂钩。对“三资”中心全体人员同样实行会计岗位责任制考核。在上半年和下半年的区财务检查中，潘火街道三资管理工作都名列a组第一名，全年成绩排名a组第一名。
（三）抓好财务人员业务培训，提高村级财务监督能力
年初制定好业务培训计划，把业务培训作为对财会人员提高业务水平的必要途径。6月份，在街道办事处的支持下，精心组织了一次村级财务管理培训班，参加对象为各村社文书、出纳、财监小组全体成员，邀请上级部门领导结合街道财务管理状况，有选择地授课。通过培训，培养和锻炼一批财务管理、民主理财、社监委业务的骨干，充分发挥好管理与监督作用。