工商企业管理专业电子简历模板
有不少人都认为在个人简历上写出自己的硬实力就万无一失了，硬技能实力是非常重要，不过软实力也是重要的考察标准，尤其是在硬实力不足的情况下。个人的兴趣爱好在个人简历中就能够反映出个人的软技能实力，也是非常重要的项目，不可缺少。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 47岁 民 族： 汉族
工作经验： 10年以上 居 住 地： 浙江温州 龙湾区
身 高： CM 户 口： 河南商丘 夏邑县
自 我 评 价
从事企业经营管理工作十多年，曾先后担任过企业部门经理、总经理助理、常务副总经理、总经理、企业管理顾问等相关职务，对港资、台资、浙江民营企业的人力资源管理、行政事务管理、生产运营管理、市场营销管理等经营管理项目具有丰富的实际工作经验和深厚的管理理论知识，具备良好的领导、组织、协调、沟通能力，曾先后主导过小型、中型、大型合资企业、私营企业的全面经营管理工作，是一名忠于职守、诚信务实的.职业经理人。
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO
寻求职位： 总经理,常务副总,总裁助理
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： 20000 /月(可面议) 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 面议。
工作目标 / 发展方向
希望能有更好的发展机会.
工 作 经 历
▌2008-07--2013-12：温州乐清市杰拉华电器有限公司
所属行业： 电子、微电子技术(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 总经理
职位描述：工作概要：综理公司全部生产、经营管理事务。
主要业绩：(1)对生产运营体系进行优化和完善，在满足正常交期、产量的情况下，使产品一次下线合格率由原来的不足90%提升到了99%左右(2)加大培训力度，制定切实可行的薪资、绩效考核与目标量化管理方案，一定程度上提升了员工的思想素质和工作热情，提升了管理绩效，缓解了公司人员招聘难、培训难、使用难、留住更难的问题(3)改革研发部门管理模式，实行研发人员与产品、专利、开发周期挂钩，开发产品与市场与客户挂钩，开发产品与生产、工艺、品质挂钩，与公司年终效益挂钩，提升了研发人员的创新热情，新产品开发由原来每年不足5款增至15至20款左右(4)通过理顺销售流程 、规范销售制度、整合销售渠道，提高了公司销售管理水平(5)强化财务预算、控制职能，合理节约了生产运营成本和管理费用，有效保障了产品在研发、生产、销售环节方面的正常运营。
▌2004-03--2008-05：宁波惠尔顿日用品有限公司
所属行业： 汽车、摩托车及配件业(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 总经理
职位描述：工作概要：统筹管理公司行政、研发、生产、销售、采购五大部门的经营管理事务，并在董事长授权范围内对公司财务部门进行相关事项的监督管理工作。
主要业绩：(1)儿童安全座椅月生产量由主持惠尔顿工作前的5000把提升为20000把(2)海外产品贸易国家和地区由原来的18个迅速增长到56个，国内销售由原来的北京、上海两市区迅速扩展到以北京、上海、深圳、武汉、郑州、西安、沈阳、重庆为核心的19个省市和地区的38家直营、分营销售中心(3)引进了ERP管理软件系统和南德TUVISO9001质量管理体系的质量认证及实际流程改造工程;引进了精益生产、6S、TPM、IE工程等先进生产、品质管控模式，并在生产经营过程中亲自主导推行，确保了公司在产量高速提升的同时新产品技术研发能力也得到了大幅度提升，品质保护控制体系日趋规范科学、高效，仅2006年1年时间，为公司计划外合理节约了近180万元的生产经营管理费用。
▌2000-02--2004-01：浙江亚星集团有限公司
所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 总裁助理
职位描述：工作概要：协助董事长/执行总裁综理集团公司的全部经营、运作管理事务，包括总部战略规划，目标分解执行，资源整合，内外重大项目咨询方案整合，财务流程管控，分公司薪酬规划、业绩考核，直属工艺品公司全程生产运营管理及下属各分公司管理顾问指导工作。
主要业绩：(1)对集团组织结构重新调整，从根本上强化和提升了集团对各子、分公司的管制和监控能力(2)完善了集团总部及各子、分公司的运营管理制度、流程，并先后引进ERP、ISO90001、6S、精益生产等先进科学的管理工具，强化和提升了集团规范化管理进程(3)为集团建立了一套简洁实用的供应商运作管理体系，使物料采购成本合理下降了近5个百分点。
▌1993-03--2000-01：深圳远成缝纫机工业有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 企管中心经理
职位描述：担任职务：企管中心专员/企管中心经理/总经理助理
工作概要：1.负责PMC(生管)部生产、物控的计划编制、调度及生产成本控制等事务管理;2.规划完善公司人事行政运作体系，统筹人事行政部日常工作; 3.协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标;主持公司行政、生产两大系统的日常经营管理工作。
主要业绩：在职期间，公司由起初100多人，年产值不足2000万元的小工厂迅速发展成为年销售收入过亿元的知名企业。
教 育 经 历
1988-09--1992-07 郑州大学 教育类/工商企业管理 本科
2005-09--2007-05 中国注册职业经理人考培中心 教育类/企业管理 中专
技 能 专 长
语言能力： 英语：良好;
计算机能力： 高级
其它相关技能：
企业全面经营管理
拓展阅读：制作文本形式个人简历需要的事项
个人简历的编写是为了求职，能够将个人简历写好则求职的成功率就大大提高了，在个人简历中有一些必要项目不可缺少，比如求职意向、个人信息、教育背景、工作经历等等。撰写个人简历有很多方面可以提高其质量。而能够让个人简历发挥起作用个，不仅仅是在个人简历的质量上，也在于个人简历制作上。下面就来简单介绍一下，制作文本形式个人简历需要注意的而事项：
一者，打印前的内容检查
文本个人简历也就是打印出来的纸质的简历，而在打印出来之后其中的内容基本上就不能修改了。在打印之前为了避免出现不必要的错误，最好做出详细的检查。不仅要是自己检查，还要找他人检查，正确做到零错误。
二者，篇幅的限制
文本形式的个人简历也是比较讲究篇幅，一般来说是一张到两张的篇幅，在篇幅上要保持精简，还要注意如果是两张内容，在第二张上不能只是一句两句话，要占整个页面的三分之一以上。
三者，个人简历的排版
要打印出来的个人简历在排版上也非常重要，例如表格式的个人简历，其表格最好不要出现续表的情况。要讲究整体的美观性，也要注意个人简历上字体以及字号。
最后在文本个人简历呈递的时候，还需要注意一些细节部分，比如说个人简历纸张的清洁、整齐，还有在当面呈递的时候需要讲究礼仪。
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