人力资源管理专业人力资源总监简历

2020-12-31高考零分作文

人力资源管理专业人力资源总监简历范文

　　求职者在简历的教育背景中，通常会列出就读学校、所选专业、培养目标和就业方向等，无任何专业性可言，被面试官判定为学校的招生广告。这些内容没有参考价值，针对性差，缺少亮点，更无法体现求职者的专业技能水平。

　　面试官在筛选简历时，会依据岗位所必须的专业知识和技能，参考求职者的受教育情况。因此，求职简历的教育背景中应添加与所应聘岗位相关的重点课程、对专业知识的掌握程度以及实际运用的水平，还可以添加在校期间的获奖信息、通过社团活动个人综合能力得到提高等内容增加求职者简历中的闪光点。

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　　个人信息

　　yjbys

　　婚姻状况：已婚

　　民族：汉族

　　参加工作时间：

　　身高： 172

　　现居住地：

　　户口所在地：

　　联系电话：

　　求职意向

　　期望工作性质：全职

　　期望工作地点：河北省

　　期望从事行业：快速消费品(食品/饮料/日化/烟酒等),制药/生物工程,化工,仪器/仪表/工业自动化/电气,机械制造/机电/重工

　　期望从事职业：人力资源总监,人力资源经理/人力资源主管,行政经理/行政主管/办公室主任,生产经理/车间主任,计划/调度

　　到岗时间：面谈

　　期望月薪： 5000元-7999元 (税前)

　　教育经历

　　毕业学校：河北纺织工业学校时间： 1997-09至 2000-06

　　专业：文秘学历：中专

　　专业描述：计算机应用及维护\公文写作\企业管理\电工电子\英语\公共关系学\心理学\经济政治学

　　毕业学校：河北信息科技专修学院时间： 2004-07至 2008-07

　　专业：人力资源管理学历：本科

　　专业描述：人力资源相关课程

　　工作经验

　　公司名称：河北永泰化-柯瑞特化工有限公司

　　职位名称：人事部经理/生产部副部长工作时间： 2005-10至2008-05

　　工作描述：任人力资源部经理、生产部副部长。

　　1、负责公司的人力资源六大模块工作

　　人力资源规划：

　　人力资源管理所有工作都应该围绕着企业经营目标及方针展开，人力资源管理六大模块又不会独立存在，而是互相关联.基于以上观点，我根据企业每年初的经营目标，进行人力资源规划，其中包括了：组织机构分析\人员配置计划\年度招聘计划\培训计划\薪酬计划\考核调整计划\年度费用预算等为企业人力资源工作的开展，提供了依据.

　　培训系统的建立：

　　根据年初的经营目标及培训需求调查，制订年度培训计划，并监督实施。根据工作的需要，开发适合的课程。初步建立教师队伍及课程体系。

　　绩效考核体系的建立：

　　现在企业的考核体系，在行政考核方面有着过多的主观色彩，并且部门互评更是如此.为了解决这个难题，我总结多年工作经验，采取了"关键绩效考核法".强调两个原则：以顾客为导向的原则，以工作产出为导向的原则.放弃那种部门互评的传统方式，采取单向评价可追溯的机制.此种方法遵循了pdca的循环上升的原则，又结合了iso9001标准里面过程控制的方法.其中<信息沟通单>为企业提供了不断改进的机会.具体实施办法，采用的是目标责任制方式.随着<信息沟通单>的减少你会发现企业的业务流程在逐渐成熟.

　　组织机构的优化：

　　通过对企业工作流程的分析，不断优化企业组织架构。

　　薪酬制度的完善：

　　通过对员工满意度调查及企业外部信息的收集，不断的完善企业的薪酬制度，确保企业的工资水平在市场上具有竞争性，对内具有激励性。

　　根据企业战略，确定企业的人才战略。

　　通过收集考核和培训方面的信息，确定企业的核心员工及员工成长的机会。

　　员工关系：

　　通过与员工的有效沟通，做好员工思想工作。

　　处理员工投诉。

　　随着〈新劳动合同法〉的出台，增加了企业的用工风险，通过本人对〈新劳动合同法〉的学习，对企业的人事工作流程再造，为企业例合理规避用工风险提供依据

　　企业文化建设：

　　企业文化是一个企业的灵魂,它是一种企业员工的价值取向,是一种没有形成书面的，但大家又自觉遵守的思想，任何一个企业的文化都不能偏离企业的经营目标及方针。在我们企业，为了更好的完成工作，提高员工的自主思维能力，我们提倡着一种“猴子与香蕉"的企业文化.猴子代表着工作中产生的问题，香蕉代表着解决问题的办法.

　　当员工在工作中出现问题时，首先会报告给领导，让领导来解决.这样领导只是充当了救火兵的角色.当我们推出此文化以后，向员工进行了大力宣导"当你出现问题时，一定要拿着一解决方案来找我，如果没有只能证明你不称职"，此企业文化提出后收到了良好的效果.在日常工作，当员工出现问题时，总要想一个解决办法，由领导进行审核决策.这样既提高了工作效率，又有益于员工的自我提高.

　　2、生产管理

　　负责生产车间的现场管理

　　生产计划的制定和执行

　　日常各部门的协调

　　生产厂员工的行为管理。

　　负责各车间的绩效考核工作。

　　根据生产订单，每日观注原材料库存。

　　及时与销售部沟通出货情况。

　　建立生产部数据信息收集系统。

　　管理靠制度，制度的.执行靠表单.统一公司所有制度的执行，必须留下相关的记录，并定期进行检查，将检查结果记录考核成绩.文件的制定采用统一的格式.

　　管理好一个部门很简单：靠三个文件1岗位职责2管理制度3工作标准.

　　公司名称：石家庄国人环保制品有限公司

　　职位名称：行政副总兼办公室主任工作时间： 2000-02至2005-09

　　工作描述：任总经理办公室秘书，负责公司内外各种事务的处理;负责公司文件的起草、打印、颁发以及档案的保管。同时我具有iso9000质量认证内审员资格，协助管理者代表进行质量管理工作，

　　任行政副总兼办公室主任。负责组织公司各种会议、公司各种制度制订执行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。负责公司的人力资源管理，包括：年度人力资源战略规划书的编制、依据<劳动法>编制企业的工作流程,为企业合理规避人事风险,提供参谋作用.岗位说明书编制、人事档案的管理、公司年度招聘、培训、不断完善绩效考核机制，激励员工努力工作、不断更新薪资福利制度，使其能发挥最大的激励作用，为公司重大人力资源决策提供支持，了解员工的思想动态，及时发现问题，解决问题;帮助部门经理经上人员进行职业生涯设计。

　　公司名称：河北星源汽配集团有限公司

　　职位名称：行政人事总监工作时间： 2008-07至2009-02

　　工作描述：单位性质：私营企业单位行业：高分子、汽车行业

　　单位简单描述：主要生产橡胶汽车配件，占地300亩，500人。

　　工作职位：行政人事总监

　　工作职责

　　根据企业战略，制订与之相匹配的人力资源策略;

　　根据年度经营目标，制订企业的人力资源规划，并监督实施;

　　建立完善的人力资源管理体系，保证企业的人力资源政策具有激励性;

　　处理员工关系及纠纷;

　　利用培训和考核机制，确定企业的核心人员，做好企业人才储备;

　　组织和推进企业文化建设，使企业形成良好的企业文化氛围。