车间主任简历模板
不管是写车间主任的简历还是写其他的文章，都很难避免出现一些差错，那么在编写个人简历的时候，也要能够完善其中的差错，例如一些拼写错误、别字，还有在个人简历的重一些不良问题，诸如对信息的把握错误，还有一些常识性的错误等等。这些差错也是一种在进一步的完善中来更改，也可以找他人排查。
篇一：车间主任简历模板
个人信息
yjbys
性 别：男
民 族：汉族
出生年月：1976.2.15
婚姻状况：未婚
身 高：170cm体 重：58kg
户 籍：湖南长沙现所在地：广东深圳
毕业学校：湖南财经学院学 历：专科
专业名称：会计学毕业年份：1996年
工作年限：十年以上职 称：其他
求职意向
职位性质：全 职
职位类别：生产/营运-生产经理/车间主任
生产/营运-生产主管/督导/领班
生产/营运-其它职位
职位名称：生产主管 ; 系长 ; 生产经理
工作地区：湖南长沙 ; 广东深圳 ; 广东广州
待遇要求：5000元/月 可面议 ; 需要提供住房
到职时间：三个月内
技能专长
语言能力：英语 一般 ; 普通话 标准
教育培训
教育经历：时间所在学校学历
1994年9月 - 1996年7月湖南财经学院专科
培训经历：时间培训机构证书
1996年8月 - 2006年12月LG曙光电子有限公司6SIGMA GB资格证书
工作经历
所在公司：长沙LG曙光电子有限公司
时间范围：1996年8月 - 2006年12月
公司性质：合资企业
所属行业：家电业
担任职位：系长
工作描述：1997年—2001从事3年生产线班长职位 参与2条新的全自动化生产线设备安装和调试工作全阶段。 2001年带领本部门经历新生产线设备安装起始至试生产、PP生产、MP生产到正常量产各阶段，最终达到韩国等同行业平等水平
离职原因：寻求发展
所在公司：深圳市豪恩电声科技有限公司
时间范围：2007年8月 - 2008年4月
公司性质：民营企业
所属行业：通讯、电信业
担任职位：生产主管
工作描述：进行极化车间工艺流程改造，提高生产效率协助技术部门，提高合格率产线工效管理，增设工装夹具，提高产能
离职原因：寻求发展
所在公司：深圳市安培龙敏感科技有限公司
时间范围：2008年11月 - 2009年10月
公司性质：民营企业
所属行业：电子、微电子技术
担任职位：生产主管
工作描述：在元器件车间，改良消磁方式，加强电镀液管理，控制液温变化，制定部分关键工序的周期管理项目，并有效的推行。在传感器生产部分，力抓人员管理，制程管理，并积极配合研发部和品质部的工作，大大降低客户投诉率，提高内部合格率，月平均产能得到大力提升
离职原因：因公司年底迁移到东莞
其他信息
自我评价：有长达11年的(中韩)合资企业和民营企业工作经历. 具备较好的团队意识、成本意识、品质意识等
长期从事制造部门人员管理和生产管理工作，接触高自动化生产线多年，参与和协调指挥2条自动化车间生产线的安装调试工作，经历多次生产线从起始到完善的过程，具备丰富的生产经验.
工作中擅长分析和顾全大局，具备较好的心理承受能力和组织能力，以及较好的独立自主能力;同时善于协调和处理跟同事间、上下级间的关系，乐于沟通。
一直从事于基层车间的实际管理工作，对于生产品质管理、5S、TPM、人员培养、安全教育、现场改善等都有较好的认识和实践管理经验。
篇二：车间主任简历模板
个人信息
yjbys
国 籍：
目前住地： 民 族：
户 籍 地： 身高体重：
婚姻状况： 年 龄：
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职?
应聘职位：经营/管理类：生产副总/生产经理、工业/工厂类：厂长/副厂长、
工作年限：18职 称：中级
求职类型：全职可到职日期：一个月
月薪要求：8000--12000希望工作地区：广州 东莞 深圳
工作经历：公司名称：浙江胜代机械有限公司起止年月：2008-03 ～ 2009-07
公司性质：外商独资所属行业：五金矿产，金属制品
担任职务：生产课长
工作描述：业绩：
在所负责的切割课中，将用人必先育人的管理思想应用其中，与日企理念相结合，在保证生产的.前提下使产品不良由上年的月均3起减少为1起，并连续400天无安全事故。
1、用人必先育人的管理思想与日企文化有机结合，减少了不良，杜绝了事故的发生。
2、计划与拉动式生产相结合，保证了生产纳期。
3、生产管理数字化，一切用数据说话。
4、4K(规定的事情，在规定的时间内，按规定的要求，立即完成)的执行。
5、品质零不良理念的使用。
职责：
1、建立有利于安全生产的课内文化氛围。
2、切割计划的制定与执行。
3、材料(钢板)的管理与使用。
4、产品不良的控制及预防。
5、QCC推进。
离职原因：家有急事。
公司名称：万豪音响器材有限公司起止年月：2006-01 ～ 2008-01
公司性质：外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务：生产副总经理
工作描述：业绩：
在所负责的生产、品质、物料管理中引进了ERP(企业资源计划)管理系统，规范了企业生产运作,并实行了三部门的数据共享,全面提升了生产效率和生产质量。
1、品质部门把好材料质量关，不得有不良品进仓。
2、注重质量监控点，并作好数据分析，为生产质量及数量稳定性提供准确数据。