3只要一个主题就好
前面说了，面对所有员工，你可以鼓舞士气，也可以祝贺成就;你可以鞭策，也可以嘉奖;你可以发言引起重视、呼唤共鸣、表白感恩、引发思考„但是，提醒一下，我们不能把这些全部都做了。不只是说你的演说要一个主题，而是整个年会需要一个主题。我见过随机而散漫的年会发言，走马灯似的几个人上台演说，说东道西，各有主张，一看就是演说人没有一起商量过，弄得好似来自不同公司的人物那种商务研讨会。我们要选择一个鲜明的主题，年会上所有演讲者应该在这个大的主题下发表演说。他们可以有各自的角度、不同的演说素材、不同的演说风格，但所有演讲人要形成一个整体，在一个主题下的整体，这样才能发挥年会演说的作用。否则，就是寓言故事里的： 梭子鱼、虾和天鹅拉车。各有目标，彼此抵消。
4走过场，没意义
我太太在大型国企工作，每年这个时候她都会带回一本会议材料。花园酒店国际厅，中国大酒店丽晶殿，发言打印稿事先都发下去，领导再当众朗读一遍。台下的人们神吹海聊，闲谈的音量勉强被扩音器压下去。大家抽烟喝茶看报纸，各取所需。我翻看这发言稿，似乎每年都是一样的格式，先说各级领导关心下的成绩，再说各位努力下的进步，接着再说明年的目标，总之挑战与机遇并存，后面是党建工团妇女工作，最后以鼓舞的排比句收尾。如此洋洋洒洒一小本A4纸。如果您所在的企业不是一个没落的国企，也不是一个靠国家机器垄断的暴利行业，如果您是认真地在做企业，不是一个政客，您真没必要这么走过场。
5做好充分的准备
我见过演讲能力优秀的CEO在年会上因缺乏准备而黯然失色，也见过刚刚提升的经理们，因缺乏准备而在讲台上诚惶诚恐、花容尽失。准备，必不可少。我是建议整体上是要排练的，请一个专业一些的顾问帮助大家过几遍。记住，这不是一种单纯的表演，也不是一种舞台上的取悦。但是，演说这种行为必须要建立在一定的表演技术上，否则，它连基本的意义传达都做不到。
年会发言其他值得注意的地方：
每个发言是否与主题契合?要各有角度、不彼此重复;
通过排练，导正台上礼仪及克服紧张和焦虑;
必要的克制，演说见好就收，控制好时长;
情感表达强度的拿捏准确。
尽量的对话，必要的互动，不是单向灌输;
为有一定演说技巧的人，设置合适的包袱和特别环节;
去掉专业术语，使得一线员工能理解;
多人演说的整体顺畅性;
音乐的运用，对场面和唤起听众聆听注意力很有帮助。
视觉辅助材料(投影)的简洁性和准确性。
总之，在年底的重要时段里，年会是您和您企业重要的Show Time时刻，您的表现是您的个性、价值观的体现。同时您又是领导，所以它就是您的领导力。